王石自我管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:17 本頁面
【正文】 登珠峰前，我用了 5年 時(shí)間去準(zhǔn)備，做企業(yè)我做了 19年。我不認(rèn)為自己聰明，我只是在某一方面比較聰明。弦外之音是，以你的影響力，在社會(huì)上做更多 有意義的 、 高尚的 活動(dòng)。我登珠峰和其他高峰，都是張揚(yáng)個(gè)性。 ”n “首先， 企業(yè)性質(zhì) ，萬科是城市住宅開發(fā)商，我不能說住宅開發(fā)，中國有八億農(nóng)民，不能為農(nóng)民開發(fā)住宅。這有點(diǎn)矯枉過正。第三是 制度化 。我辦公室貼了兩段話，一段是肯尼迪總統(tǒng)說的， ‘不要問國家能為你做些什么， ,而要問你能為國家做些什么 。這需要 透明 ，不講人情。所以我選擇在年富力強(qiáng)時(shí)退出。你不能保證接班人一定勝任，如果不勝任，但制度建立起來了，他可以通過制度退出。 “實(shí)際上，我長期不在企業(yè)，而企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，恰恰說明我有某種能力讓這個(gè)企業(yè)脫離對 具體某個(gè)人的依賴。打是親罵是愛，下邊一定絕對服從。 ”n “建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 ，培養(yǎng)現(xiàn)在的 團(tuán)隊(duì)，建立 品牌 ，這是我給于萬科的。企業(yè)的 核心價(jià)值觀 和 企業(yè)理念 是沒有差錯(cuò)的，不行賄 、 講誠信 、 有社會(huì)責(zé)任感 。摩托羅拉符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，德國大眾和中國移動(dòng)也符合。n “對于我來講， 個(gè)人和公司分開 ，登山就是登山。n 當(dāng)餐蛋面送到后，他大聲地哧溜著吃起來。王石看后說 ： “我不做，萬科做這個(gè) 不擅長 。普通人這么也行，那么也行，王石卻是 說不做什么 ， 就是不做什么 。n 在山上要求下午 5點(diǎn)睡覺，他 準(zhǔn)時(shí) 睡。n 王石在 5年時(shí)間里把七大洲的高峰爬完了 ,加上南北極，對于當(dāng)時(shí)四十七八歲的人，不簡單。他在登珠峰時(shí)，途中休息，別人怎么叫，也不會(huì)出來看風(fēng)景。n 一次，他和別人吃飯，聊起碧桂園，王石說也就是紅極一時(shí)，不能持久。如果給補(bǔ)償，違反公司 制度 。n 他頻頻提及 企業(yè)公民 的概念，表示萬科要承擔(dān)更大的 社會(huì)責(zé)任 。n 從 “有我 ”到 “無我 ”，對王石是一種欣慰。 ”在暴利狂熱中，王石 清醒地領(lǐng)悟 到市場暴利終歸要趨于平均利潤。面對多元化潮流，王石 反其道而行之 ，做出了決定萬科命運(yùn)的決定：收縮戰(zhàn)線，實(shí)行專業(yè)化。認(rèn)識(shí)似乎是曇花一現(xiàn) ，
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