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王石自我管理ppt課件-wenkub.com

2025-01-07 03:17 本頁面
   

【正文】 登珠峰前,我用了 5年 時(shí)間去準(zhǔn)備,做企業(yè)我做了 19年。我不認(rèn)為自己聰明,我只是在某一方面比較聰明。弦外之音是,以你的影響力,在社會(huì)上做更多 有意義的 、 高尚的 活動(dòng)。我登珠峰和其他高峰,都是張揚(yáng)個(gè)性。 ”n “首先, 企業(yè)性質(zhì) ,萬科是城市住宅開發(fā)商,我不能說住宅開發(fā),中國有八億農(nóng)民,不能為農(nóng)民開發(fā)住宅。這有點(diǎn)矯枉過正。第三是 制度化 。我辦公室貼了兩段話,一段是肯尼迪總統(tǒng)說的, ‘不要問國家能為你做些什么, ,而要問你能為國家做些什么 。這需要 透明 ,不講人情。所以我選擇在年富力強(qiáng)時(shí)退出。你不能保證接班人一定勝任,如果不勝任,但制度建立起來了,他可以通過制度退出。 “實(shí)際上,我長期不在企業(yè),而企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn),恰恰說明我有某種能力讓這個(gè)企業(yè)脫離對 具體某個(gè)人的依賴。打是親罵是愛,下邊一定絕對服從。 ”n “建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 ,培養(yǎng)現(xiàn)在的 團(tuán)隊(duì),建立 品牌 ,這是我給于萬科的。企業(yè)的 核心價(jià)值觀 和 企業(yè)理念 是沒有差錯(cuò)的,不行賄 、 講誠信 、 有社會(huì)責(zé)任感 。摩托羅拉符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),德國大眾和中國移動(dòng)也符合。n “對于我來講, 個(gè)人和公司分開 ,登山就是登山。n 當(dāng)餐蛋面送到后,他大聲地哧溜著吃起來。王石看后說 : “我不做,萬科做這個(gè) 不擅長 。普通人這么也行,那么也行,王石卻是 說不做什么 , 就是不做什么 。n 在山上要求下午 5點(diǎn)睡覺,他 準(zhǔn)時(shí) 睡。n 王石在 5年時(shí)間里把七大洲的高峰爬完了 ,加上南北極,對于當(dāng)時(shí)四十七八歲的人,不簡單。他在登珠峰時(shí),途中休息,別人怎么叫,也不會(huì)出來看風(fēng)景。n 一次,他和別人吃飯,聊起碧桂園,王石說也就是紅極一時(shí),不能持久。如果給補(bǔ)償,違反公司 制度 。n 他頻頻提及 企業(yè)公民 的概念,表示萬科要承擔(dān)更大的 社會(huì)責(zé)任 。n 從 “有我 ”到 “無我 ”,對王石是一種欣慰。 ”在暴利狂熱中,王石 清醒地領(lǐng)悟 到市場暴利終歸要趨于平均利潤。面對多元化潮流,王石 反其道而行之 ,做出了決定萬科命運(yùn)的決定:收縮戰(zhàn)線,實(shí)行專業(yè)化。認(rèn)識(shí)似乎是曇花一現(xiàn) ,
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