《王石自我管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 家族式、家長式管理。從這個(gè)角度講，我雖然對(duì)過去做的不滿意，但是現(xiàn)在對(duì)經(jīng)理人接班很滿意。 ’ ”n “實(shí)際上，我領(lǐng)導(dǎo)的萬科走了 很多彎路 。n “我接拍廣告的前提是，一定要對(duì)萬科的品牌 有加分 ，對(duì)方企業(yè)的品牌 含金量 一定高于 萬科。然后，起身告辭。 為控制體重，他節(jié)制飲食，在 5個(gè)小時(shí)的談話中，盡管饑腸轆轆，他拒絕吃面前的蛋糕。地白用，做完后分錢，不要地錢。n 他對(duì)自己 非常負(fù)責(zé) ， 時(shí)時(shí) 管理自己。n 為保持能量，再難下咽的食物也吃，而其他人寧肯挨餓也不吃。業(yè)余選手能登頂， 自我管理 至關(guān)重要。n 王石有令人贊嘆的 自我克制能力 ，成功是抵制 誘惑 的結(jié)果。 56歲的他堅(jiān)持每日更新博客；他注意到自己的壞脾氣，開始 有意克制 ；他還能隨時(shí)拉下面子 向下屬學(xué)習(xí) 。不過，員工的母親不愿意，哭訴到王石那里。 ” —— 王石曾經(jīng)為中國移動(dòng)拍過傳播率很高 的廣告片。為創(chuàng)業(yè)者的 人生超越 和 最終歸宿 打開通往更廣闊天地的門，也為中國企業(yè)治理、接班人解決開辟了新路子。n 1992年，中國狂炒房地產(chǎn)，業(yè)界完全被 “利潤率低于 40%不做 ”的暴利心態(tài)左右，王石卻語驚四座： “萬科高于 25%的利潤不做。n 90年代中期，中國的民營企業(yè)大都在進(jìn)行多元化嘗試。從某個(gè)角度講， 認(rèn)識(shí) 和 信念 是兩回事。n 當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的 金錢 、周邊的人脈 和 社會(huì)關(guān)系 ，管理好 自己的行為。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家 信任 你，才敢把 希望寄托給你。王石的領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)踐體現(xiàn)了他與其他企業(yè)家相比的不同特質(zhì)：那就是 理性 、 遠(yuǎn)見 和 完全的自我管理。n “眼光決定成敗 ”。n 管理好自己，才能成為組織中最好的成員。所以決定偉大的第二個(gè)力量就在于你的 共事者 、 合作者 。 ”n “信任危機(jī) 就是這么產(chǎn)生的，你提倡某個(gè)價(jià)值，自己行為卻又背道而馳。取而代之的是，王石成為中國最著名的 職業(yè)經(jīng)理人。而后來多元化最徹底的企業(yè)，無不大傷元?dú)?。n
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