【正文】 * 公司下一階段的工作目標是什么？ * 本部門的職責和任務是什么？ * 這些任務是如何與公司工作目標相聯(lián)系的？ * 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務的建議是什么？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達成一致 * 概述部門和自己的主要任務 * 對 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽 下屬 不同的意見，鼓勵他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于 下屬 的抱怨進行正面引導 * 從 下屬 的角度思考問題，了解對方的感受 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達成一致 * 鼓勵 下屬 參與，以爭取他的承諾 * 對每一項目標設定考核的標準和期限 * 幫助 下屬 克服主觀上的障礙 * 討論完成任務的計劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務 * 在完成任務中，何時跟進和檢查進度 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 過程管理 激勵 反饋 輔導 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 輔導的步驟 第一步：講授 第二步：演示 第三步：讓對方嘗試 第四步：觀察對方的表現(xiàn) 第五步：對于進步給予稱贊 或給予再指導 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 ?新員工 ?新產(chǎn)品 ?新機械和工具 ?工作程序有更改 ?員工達不到工作要求 何時需要輔導？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 1 將工作分成若干階段 2 每個