【正文】 * 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 概述部門和自己的主要任務(wù) * 對 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽 下屬 不同的意見，鼓勵(lì)他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于 下屬 的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從 下屬 的角度思考問題，了解對方的感受 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 鼓勵(lì) 下屬 參與，以爭取他的承諾 * 對每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限 * 幫助 下屬 克服主觀上的障礙 * 討論完成任務(wù)的計(jì)劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，何時(shí)跟進(jìn)和檢查進(jìn)度 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 過程管理 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 輔導(dǎo)的步驟 第一步：講授 第二步：演示 第三步：讓對方嘗試 第四步：觀察對方的表現(xiàn) 第五步：對于進(jìn)步給予稱贊 或給予再指導(dǎo) 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 ?新員工 ?新產(chǎn)品 ?新機(jī)械和工具 ?工作程序有更改 ?員工達(dá)不到工作要求 何時(shí)需要輔導(dǎo)？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 1 將工作分成若干階段 2 每個(gè)