【正文】 專用的定位線。（特殊性、系統(tǒng)性的問題可以延長一定的時間）， 在下周將會對上周檢查的問題進行復查。 十、制訂強有力的 評分標準與考評方法。（ 2020 年初完成） 七、 樣板區(qū)選定 （車間已經(jīng)選定或者可以考慮重新選定）需要考慮條件如下： ① 有一定的代表性。 ③ 宣傳造勢：計劃 試點 推行晨會 點評 制度。 （ 3）、各分公司辦公室 組織整個 分公司、 車間制定 6S 標準。 （ 2） 建議選定一個固定場所作為 6S 管理活動推行的“根據(jù)地”。 一、 成立推行組織、建立推行委員會。 ⑤ 管理小組（推行成員） 6S 專員 ： 6S 小組實戰(zhàn)人員 ，承擔起現(xiàn)場管理職責 。 目標： （ 1）、目標一： 10 個月后各部門現(xiàn)場檢查實現(xiàn)免考核（或評分 85 分以上）。 （ 2）、建 立推行 6S 時間進度表與每個階段主要檢查點。（張貼到車間墻上）。 （ 4）、每月底或者次月初對上月 6S 推進成果進行總結(jié)，提出現(xiàn)存在的重大問題以及資源需求，供公司領導層決定。 3）、管理小組 負責 6S 檢查項目、落實以及跟進問題的整改完成情況。 5）、違反體系要求的 如：（沒做首檢、首檢做假、不全、不按照作業(yè)指導書要求做的、記錄寫錯、無記錄 ）實行即時考核，按 50 元 /項進行。抽屜內(nèi)物品要分類，并在抽屜門上作標示； 個人用品放置在底層抽屜； 7）、復查的同時發(fā)現(xiàn)與上次檢查的問題類似將視沒有重視整改，仍按 50 元 /次考核、并下發(fā)整改單。 檢查標準： 6S 管理小組 會適當參照車間 /部門制定的標準進行檢查。 九、增加一些管理工具：如：紅牌作戰(zhàn) 。 六、 培訓： 由內(nèi)部講師組織定期內(nèi)訓（ 后勤主管、 班組長、現(xiàn)場工藝人員、質(zhì)量管理人員）。 3 制訂 6S管理手冊下發(fā)實施宣傳。 （即：重要客戶、來賓參觀審查不必臨時做準備；并獲得客戶滿意評價）。 （管理部制定 2020 年度月度指標考評，并由管理部負責推進辦考核）。 ● 6S 管理有效推行的四個決定性因素：領導重視、全員參與、持續(xù)改善、 借助外力 。 建議配備全職人員 12人來力推 6S（目前的人員都是兼職）才能更加上升一個高度。 （ 2）、 技術(shù)研發(fā)部 負責設備改造與硬件資源的申請、落實。（ 50200 元 /項目） 14 活動總結(jié)及獎勵 五、 教育與宣傳： ① 新員工入職培訓（必須安排 6S 知識培訓三天時間）。 全員接受培訓（高、中、基層）三級制度培訓，以看光碟為 主或請老師。 ② 增加拍片，攝影工具。 檢查方式： （一）、日檢查計劃 1）、各部門自查、管理小組 巡檢抽查。 實佳公司 6S 管理推行制度 1 目的 為在實佳全面推行 6S 管理，提高效率、改善品質(zhì)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本制度。 2 范圍： 本文件規(guī)定了個人服飾要求、個人行言要求、待客禮儀、電話禮儀等基本要求，適用 于各公司員工在上班工作期間的個人行為，所有上班人員必須遵守。 1 文件柜 _ 責任人： ╳ ╳ ╳ 類 別： ⑴ 管 理 文 件 ⑵ 體 系 文 件 ⑶ 空 白 表 單 ⑷ 文 具 用 品 6S 車間三樓 2）、總體原則按照以下 進行。 適用范圍： 實佳面粉有限公司所有部門、機構(gòu) 。特殊情況時間可以調(diào)整。 —— 各部門務必設立 6S 知識專板。 ● 成立 6S 專員、劃分責任區(qū)、責任落實到個人。 方針： （ 1） 、告別昨日，挑戰(zhàn)自我、塑造 實佳 新形象。每月組織一次 6S 專題總結(jié)會議，并最終對現(xiàn)場管理成效進行評價，呈報主任。 負責對 6S 管理推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽辦法和獎罰制度，并對整個公司 6S管理全面監(jiān)控 、檢查實施 。（如：各種宣傳資料、推行成員到外面接受培訓、平時激勵活動等等）。 ● 車間根據(jù)本部門或車間實際情況，制定可操作量化標準。 —— 搞試點宣傳。（ 如： 車間三樓 樣板區(qū) ） ④ 迫切需要改善的項目。 十二、 合理化建議提案 （使員工積極參與到現(xiàn)場改善合理化建議中），對于一些好的建議，根據(jù)提案的價值意義給予激勵。 （四）、特殊情況檢查： （重要客戶參觀審查、可以臨時調(diào)整）。 1工具架 責任人： ***** 類 別： ⑴ 圖紙、量具 （第一層） ⑵ 工具、用品 （第二層） ⑶ 備品備件 （第三層） ⑷ 待加工零件 （第四層） 6S 管 理 樣 板 區(qū) 制粉工序 責任人： ****** 活動期間： A 1 人員檔案 A 2 政府文件 A 3 管理文件 作，要求醒目、美觀、本部門范圍內(nèi)統(tǒng)一。 6S 管理檢查評比參照表 (1)—— 辦公場所 檢查地點： 公司： 檢查日期： 考評項目 6S 管理標準要求 檢查評比參考項 得分 物品定位定置 (15 分 ) ① 辦公場所無 不用的物品擺放； ② 物品均規(guī)定了固定的擺放位置； ③ 物品的位置都進行了恰當標識； ④ 物品的擺放位置有條理，利于取用； 辦公室發(fā)現(xiàn)雜物堆放，每處扣 3 分； 物品擺放不整齊、不美觀，每處扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)有無標識的櫥、柜，每處扣 3 分； 60秒之內(nèi)不能找到需要的物品，扣 5分； 其它： 辦公桌面用品 (15 分 ) ① 辦公桌面用品擺放有序； ② 無私人用品在辦公桌擺放； ③ 不同類的物品分類存放，標識清楚； ④ 辦公桌面清潔無塵； 辦公桌面有雜物，不定位，扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)桌面擺放私人物品，扣 3 分； 文件、物品分類不清，扣 3 分； 發(fā)現(xiàn)桌面有一 處灰塵，扣 2 分； 其它： 地面墻面門窗 (20 分 ) ① 地面墻角窗臺無任何垃圾、雜物堆放； ② 墻面無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象； ③ 墻頂、吊扇、吊燈無灰塵、蛛網(wǎng)存在； ④ 門窗玻璃潔凈無塵； ⑤ 電線電纜整齊有序，無扯拉掛吊現(xiàn)象； 發(fā)現(xiàn)地面垃圾，每處扣 2 分； 墻面污點、窗臺雜物，每處扣 2 分； 頂棚蛛網(wǎng)、灰塵，每處扣 2 分； 門窗損壞、門窗灰塵，扣 3 分； 亂扯亂掛，扣 2 分； 其它： 目視層次管理 (15 分 ) ① 不同類物品都用不同的顏色標識； ② 同類物品的擺放位置相近，標識相同； ③ 按使用頻次，對物品進行分類存放； ④ 目視感覺層次 鮮明，一目了然； 物品無分類，文件表單混雜，扣 3 分； 目視感覺層次不鮮明，扣 2 分； 其它酌情扣分； 其它： 檔案文件管理 (20 分 ) ① 櫥門、抽屜都標識了內(nèi)容物類別； ② 不同類的文件類存放，標識明確； ③ 不同月份的記錄都按月份進行了歸檔； ④ 三月內(nèi)不再使用的文檔都放入了檔案庫 ； 櫥門、抽屜無標識，每處扣 2 分； 標識與內(nèi)容物不符，每處扣 3 分； 文件、記錄未按月份歸檔，扣 3 分 ； 發(fā)現(xiàn)三月內(nèi)不使用的文件檔，扣 2 分； 其它： 其它綜合印象 (15 分 ) 根據(jù)總體感覺酌情打分，最高 15 分，最低5 分 總分 6S 管理檢查評比參照表 (2)—— 生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查地點： 公司： 檢查日期： 考評項目 6S 管理標準要求 檢查評比參考項 得分 工具定位定置 (20 分 ) ① 所有可移動工具都規(guī)定了擺放位置； ②和區(qū)域的人員、車輛規(guī)定了行動路線； ③工具的擺放方法都進行了規(guī)定； ④無固定不牢的設備、器具、管線； 發(fā)現(xiàn)未標明存放位置的工具，扣 2 分； 未規(guī)定人員、車輛的行動路線，扣 3 分； 發(fā)現(xiàn)同種工具擺放不一，每處扣 3 分； 發(fā)現(xiàn)松動、晃動的管線，每處扣 3 分； 其它： 物品定量定容 (20 分 ) ①不同種類的物品用不同的容器存放； ②同種類的物品用相同的容器存放； ③規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量； ④無原料成品的拋、撒、滴、漏現(xiàn)象； 發(fā)現(xiàn)不同物品用同一種容器存放，扣 3分； 發(fā)現(xiàn)同種容器存放不同的物品，扣 3 分； 容器無最大限量標識，扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)撒、漏成品、原料，每處扣 3 分； 其它： 現(xiàn)場衛(wèi)生及秩序 (20 分 ) ①生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻角無垃圾存放； ②設備器具無生銹、腐蝕、臟污現(xiàn)象； ③門窗、玻璃、墻壁潔凈無塵； ④操作人員各守各其位、工作服整齊； ⑤無閑散人員、任何地 方不準吸煙； ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場無任何私人用品存放； 生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)垃圾雜物，每處扣 2 分； 設備生銹、腐蝕、臟污，每處扣 3 分； 發(fā)現(xiàn)門窗損壞、帶有灰塵，扣 3 分； 著裝不整，每人扣 1 分； 發(fā)現(xiàn)吸煙頭、煙灰，每次扣 5 分； 發(fā)現(xiàn)私人物品，扣 2 分； 其它： 原料、成品標識 (15 分 ) ①原料、成品、不合格品有明顯的界線； ②不同的原料、成品有明顯的界線； ③所有的產(chǎn)品垛位都進行了品名標識； ④不合格品使用紅色警示標識； 成品、原料混雜，或界線不清，扣 3 分； 垛位無標識，每個扣 2 分； 不合格品無標識，扣 4 分； 其它： 安全警示標識 (15 分 ) ①電、熱、傳動部位都帶有安全防護； ②消防栓、滅火器標識明確； ③安全應急通道標識明確； ④操作工人配戴有必要的安全防護； 危險部件無警示標識，每處扣 3 分； 無應急通道或標識不明顯，扣 3 分； 操作工人無防護措施，扣 2 分； 無消防設施或標識不明顯，扣 5 分； 其它： 其它綜合印象 (15 分 ) 根據(jù)總體感覺酌情打分。 h)貨架常用四角定位，有時演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 3． 1． 3 標識牌