【正文】 證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。 質(zhì)量控制主要方法 (二 )事中控制 （ 1）強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收 工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。 ③ 對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 （ 2）分部工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。 （ 7）質(zhì)量事故的處理 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。 從組織措施加強(qiáng)監(jiān)控力度 （ 1）選派土建、裝飾、安裝和綠化方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的監(jiān)理師作為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。 （ 2）合同控制主要體現(xiàn)為所有質(zhì)量控制應(yīng)以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)，并在日常檢查中以合同約定標(biāo)準(zhǔn)分解各專業(yè)檢查。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)發(fā)表驗(yàn)收意見。通常我們采用管理圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將組織試驗(yàn)或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼 (砂漿 )試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。 ② 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。 （ 7） 施工機(jī)具設(shè) 備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。 如中標(biāo)單位需要將部分工程分包時，由項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對分包單位進(jìn)行資格、資質(zhì)等方面的審查認(rèn)可。 （ 4） 督促承包商建立健 全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級質(zhì)檢、一級驗(yàn)收制度，在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到： a. 施工班組自檢； b. 下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z； c. 承包商專職質(zhì)檢人員質(zhì)檢。 （八）請示匯報制度 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 （五）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工圖紙交付施工承包單位后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計交底。 （三） 旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度 施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題， 對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。 第三節(jié) 工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式 第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序 一、工程監(jiān)理的方法 在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理服務(wù)期為 49 個月（施工期監(jiān)理為 25 個月；保修期監(jiān)理為 24 個月）。 1 審查現(xiàn)場工程簽證 ,并對工程數(shù)量進(jìn)行審核 。 （二） 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批制度 施工組織設(shè)計（施工方案）的審批必須是承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)理方。工程預(yù)檢是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)合性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。 （八）請示匯報制度 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 （ 2） 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。 （ 3） 協(xié)助確定評標(biāo)、決標(biāo)的原則。 核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。 ② 與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對 自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。 （ 5） 認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。反之 ，責(zé)令施工單位返工。首先，分部 (子分部 )工程的各項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要實(shí)用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提交質(zhì)量評估報告。 ② 功能試驗(yàn)是否完成。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商 (項(xiàng)目組 )的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時可 以從下列幾個方面進(jìn)行考察： （ 1）項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立 (應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部 )，相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確； （ 2）“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量； （ 3）施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗(yàn)收制度； （ 4）監(jiān)理部發(fā)出的整改通知 (口頭或書面形式 )是否得到有效執(zhí)行； （ 5）施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)； （ 6）施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高； （ 7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改。 從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度 （ 1）加強(qiáng)對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。 （ 3）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工既能滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。 建立質(zhì)量控制體系 監(jiān)理單位對質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。 當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。 （ 7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止整改。同時要求承包單位要報送對樁基礎(chǔ)、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、舞臺設(shè)備、給排水、電氣安裝、通風(fēng)與空調(diào)安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。本項(xiàng)目施工組織設(shè)計重點(diǎn)審查項(xiàng)目及內(nèi)容為： 樁基部為： ① 預(yù)制樁施工機(jī)械的選擇； 主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定 材料進(jìn)場 承包商填報工程材料 /構(gòu)配件報驗(yàn) 監(jiān)理工程師審核 通知承包商可以使用 承包商自檢 審核方法： 調(diào)查了解有關(guān)信息； 材料的外觀檢查； 生產(chǎn)過程監(jiān)控； 4 取樣復(fù)檢；報檢資料審查。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及監(jiān)測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。 （ 2） 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。 協(xié)助業(yè)主制定標(biāo)底（有必要時）。 （ 4） 每季并組織一 次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。 （七）監(jiān)理例會制度 每周召集監(jiān)理人員小姐上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。 技術(shù)復(fù)核主要范圍 （ 1） 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案），承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動 時，承包商應(yīng)報請監(jiān)理方審查同意，承保上擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。 1 督促執(zhí)行承包合同 ,協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議 。總建筑面積約 12 萬平方米，預(yù)算工程總造價約 100000 萬元。 1 定時向委托人提供工程例會的記錄、紀(jì)要等一切相關(guān)資料、文件等。 要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。 （ 4） 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。 總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種 問題。 （ 2） 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。 二、參與施工合同談判并簽署施工承包合同 根據(jù)招標(biāo)文件及中標(biāo)單位的投標(biāo)書，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位按照雙方約定的時間協(xié)商施工內(nèi)容，達(dá)成協(xié)議時簽訂施工承包合同。 （ 5） 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資格、人員資質(zhì)已通過審查。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使 用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書、質(zhì)量保證單和進(jìn)場復(fù)檢報告等。 （ 7） 檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。 (8)利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制 根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù) (如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)、安裝檢測等 )，對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。 （ 5）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位有效控制之