【正文】 提升方式的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)， 1 對(duì)內(nèi)部成員有較充實(shí)的資料，可判斷其 是否適合新的工作 2 組織成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀 比較了解，能較快的適應(yīng)工作 3 可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心， 努力提高自身技能 4 工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成員的興趣 5 可使對(duì)組織的訓(xùn)練投資獲得收回，并判斷其效益如何 缺點(diǎn)： 1 所提供的人員有限 2 會(huì)造成“近親繁殖” 30. 外部招 聘 的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)： 1 有較廣泛的來源以滿足組織的需要，有可能招聘到一流的人才 2 可避免“近親繁殖” 3 可避免造成內(nèi)部人員的不團(tuán)結(jié) 4 可節(jié)省 在培訓(xùn)上 耗費(fèi)的大量的時(shí)間和費(fèi)用 缺點(diǎn)： 1 不了解應(yīng)聘者的情況，很難做出客觀的評(píng)價(jià) 2 應(yīng)聘者對(duì)組織有較長的適應(yīng)期 3 如果組織中有勝任的人沒被選用，則會(huì)感到不公平 容易對(duì)自己的前途失去信心 31. 什么是管理寬度？影響管理寬度 的因素？ 管理寬度又稱 “管理跨度 ”或 “管理幅度 ”指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的。 37. 什么是 控制工作？ 作為管理的一項(xiàng)職能，控制工作是指主管人員對(duì)下屬的工作成效進(jìn)行測量、衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)糾正措施的過程 38. 控制工作的類型？ 一 、 按 糾 正 措 施 的 先 后 順 序 （ 或 環(huán) 節(jié) ） 分 成 三 種 類 型 （ 1 ） 現(xiàn) 場 控 制 ；（ 2 ） 反 饋 控 制 ；（ 3 ）前饋控制。 47. 激勵(lì)的方式？ 即時(shí)激勵(lì) 固定激勵(lì) 收益激勵(lì) 權(quán)益激勵(lì) 48. 溝通聯(lián)絡(luò)的概念、原則和要求？ 溝通也就是信息交流，是指將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?，以其取得客體 做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程?？朔枇? 6。 27. 什么是直線職權(quán)？ 某項(xiàng)職位或某部門 所擁有的包括作出決策，發(fā)布命令等的權(quán)利。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在不同福利條件下，工人始終保持了高產(chǎn)量。 4） 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 。 1924 年 11 月，霍桑工廠內(nèi)的研究者在本廠的繼電器車間開展了廠房照明條件與生產(chǎn)效率關(guān)系的實(shí)驗(yàn)研究。支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 35. 實(shí)現(xiàn)“ 管理突破過程”的步驟？ 1。因此，影響職 工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素，這兩種因素是彼此獨(dú)立的并且以不同的方式影響人們的工作行為。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。 （五） 計(jì)劃的完善程度。為了探索群體內(nèi)人際關(guān)系與生產(chǎn)效率之間的聯(lián)系，研究者在 1931～ 1932 年間進(jìn)行了對(duì)群 體的觀察研究。支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4. 系統(tǒng)管理思想的主要內(nèi)容？