管理學(xué)原理word版-文庫吧資料
2025-01-14 08:17本頁面
【正文】 點： 1 所提供的人員有限 2 會造成“近親繁殖” 30. 外部招 聘 的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點： 1 有較廣泛的來源以滿足組織的需要，有可能招聘到一流的人才 2 可避免“近親繁殖” 3 可避免造成內(nèi)部人員的不團(tuán)結(jié) 4 可節(jié)省 在培訓(xùn)上 耗費的大量的時間和費用 缺點： 1 不了解應(yīng)聘者的情況，很難做出客觀的評價 2 應(yīng)聘者對組織有較長的適應(yīng)期 3 如果組織中有勝任的人沒被選用，則會感到不公平 容易對自己的前途失去信心 31. 什么是管理寬度？影響管理寬度 的因素？ 管理寬度又稱 “管理跨度 ”或 “管理幅度 ”指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的。 27. 什么是直線職權(quán)？ 某項職位或某部門 所擁有的包括作出決策，發(fā)布命令等的權(quán)利。 22. 組織結(jié) 構(gòu)的基本類型 ？各自的特點？ 1 直線型 組織內(nèi)每一位管理者對其下屬都有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位上級報告； 管理者在其管理的方位內(nèi)有絕對的職權(quán) 2職能型 采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者 3 直線 參謀型 按照組織職能來劃分 部門呵機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為 直線指揮部門和人員與參謀部門和人員；實行高度集權(quán) 4 直線 職能參謀型 5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 6 矩陣結(jié)構(gòu) 7 多維立體 23. 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任和職權(quán)明確 ，做出決定比較容易快速 缺：組 織結(jié)構(gòu)應(yīng)用范圍有限 ，職使用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)管理 24. 職能型 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的 特點，能充分發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，上層管理者有機(jī)會集中注意力實現(xiàn)自己的職責(zé) 缺點 ： 由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo) ，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)； 各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差 ； 對環(huán)境變化能力差；強調(diào)專業(yè)化，容易 忽略本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者 25. 影響集權(quán)與分權(quán)的因素？ 1 決策的數(shù)目 2 決策的重要性 與其影響面 3 決策審批手續(xù)的簡繁 26. 什么是 主觀決策法？ 主觀決策法是運用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段，根據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價和選擇，可以使決策更加完善。市場導(dǎo)向，滿足客戶需要； 合理配置企業(yè)各類資源； 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，正式群體內(nèi)存在著非正式群體，這種非正式群體內(nèi)既有無形的壓力和自然形成的默契，也有自然的領(lǐng)導(dǎo)人，它約束著每個成員的行為。由于采訪過程既滿足了職工的尊重需要，又為其
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