【正文】 備管理準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 人員管理 ? 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，對(duì)作業(yè)區(qū)人員實(shí)行科學(xué)管理。 ? 成本管理 ? 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。 ? 專業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任者，要全力支持黨、工、活動(dòng)的正常開(kāi)展。 設(shè)備工程師的職責(zé) 參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施； 編寫(xiě)本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析，做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作； 組織提出本專業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 5）責(zé)任性強(qiáng)，有勤奮工作、吃苦耐勞，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。 （ 5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括： 1〉 機(jī)械檢測(cè) —— 振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等； 2〉 電氣檢測(cè) —— 絕緣、介質(zhì)損耗等； 3〉 油質(zhì)檢測(cè) —— 污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等； 4〉 溫度檢測(cè) —— 點(diǎn)溫、熱圖像等。 6）對(duì)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行處理。 點(diǎn)檢員工作內(nèi)容 檢修管理 對(duì)檢修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前““三方安全確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 (4) 8—— 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即 ① 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； ② 行為動(dòng)作規(guī)范化； ③ 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④ 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； ⑤ 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； ⑥ 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； ⑦ 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧ 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 基準(zhǔn)類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組成 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 主要內(nèi)容 備注 1 運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了設(shè)備的性能和功能、設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)管理值，以及運(yùn)行中需要遵守的管理項(xiàng)目； 2 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了運(yùn)行操作的方法和步驟，以及異常情況的處理； 3 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的周期、零部件使用壽命，對(duì)潤(rùn)滑油的要求和該設(shè)備檢修中應(yīng)遵守的管理項(xiàng)目。對(duì)于這些工作，點(diǎn)檢員和有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，在“確信”有關(guān)準(zhǔn)備工作齊全、妥當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，方可進(jìn)行下一階段的工作。 五個(gè)方面搞清楚 ? 開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理將被動(dòng)事件轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)因素，動(dòng)態(tài)管理思路如下： 異常事件 五個(gè)方面搞清楚 （查明原因） 在動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上完善該設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 積極快速應(yīng)對(duì)，避免事件擴(kuò)大 舉一反三，對(duì)廠內(nèi)同類設(shè)備進(jìn)行 完善和采取必要的預(yù)防措施 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 點(diǎn)檢員日常工作“六件事”： ? 第一件事 ——按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢； ? 第二件事 ——搞好設(shè)備的優(yōu)化檢修；（其內(nèi)容有） ? 定修計(jì)劃的編制； ? 制訂設(shè)備的檢修策略； ? 貫徹檢修質(zhì)量受控原則； ? 在定修工作中貫徹經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法和費(fèi)用預(yù)算。 編 號(hào)： 修改號(hào)： 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、管理值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。 b、項(xiàng)目欄填寫(xiě)填寫(xiě)設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項(xiàng)目。 ? 不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可用簡(jiǎn)圖說(shuō)明。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)： 編制依據(jù)： 1）設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)； 2）同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； 3）有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門(mén)推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。 (3)其他要求： a)結(jié)合點(diǎn)檢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò) PDCA管理不斷完善本標(biāo)準(zhǔn)； b)新增或技改后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)增訂和修改標(biāo)準(zhǔn)。 ? 點(diǎn)檢定修制的先進(jìn)理念和內(nèi)涵符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，被世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家所采用，我國(guó) 20世紀(jì) 90年代中期，原電力部在多次會(huì)議上明確在電力設(shè)備檢修中要逐步推行狀態(tài)檢修，并確定有關(guān)試點(diǎn)單位；同時(shí)上海寶鋼自備電廠在發(fā)電企業(yè)年會(huì)上介紹了他們采用點(diǎn)檢定修制的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)北侖發(fā)電廠（ 5臺(tái) 60萬(wàn)）與 1997年第一家試點(diǎn)推行（先在燃料專業(yè)試點(diǎn)，后全專業(yè)推廣）， 1998年～ 1999年華東電管局確定所屬發(fā)電企業(yè)推廣點(diǎn)檢定修制，并起草了相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介 (2) 點(diǎn)檢的定義 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 （ the spot checking of equipment） 設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有性能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順利、滿足客戶的需求，按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的 “五感”和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位（點(diǎn)），用“五定” （定點(diǎn)、定標(biāo)、定人、定周期、定方法）的模式，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)地周密檢修，查找其有無(wú)差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化（不良部位），使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期修復(fù)、這樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。 ? 巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。 ? 點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳。 ? 華能國(guó)際電力股份有限公司所屬電廠，例如： 華能太倉(cāng)電廠、華能福州電廠、華能石洞口第二電廠、華能淮陰電廠 ? 中國(guó)神華能源股份有限公司國(guó)華電力分公司所屬電廠，例如： 國(guó)華綏中電廠、北京熱電分公司、三河發(fā)電廠、準(zhǔn)格爾電廠、神木發(fā)電廠、定州發(fā)電廠 ? 廣東粵電集團(tuán)公司 沙角 C電廠 、珠海電廠、湛江電廠、黃埔電廠等。到了 60年代，由于設(shè)備投資巨大性和重要性，要求提高設(shè)備的綜合效率和全員參與，在這種形勢(shì)下，日本學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括：美國(guó)的生產(chǎn)維修體制；英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點(diǎn)以及中國(guó)“鞍鋼憲法”中的“兩參一改三結(jié)合”（“兩參”：干部參加勞動(dòng)、工人參加管理，“一改”：改革不合理的規(guī)章制度，“三結(jié)合”：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人三結(jié)合）的經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃以保持設(shè)備的正確狀態(tài)。 ? 新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制定或修訂、補(bǔ)充完善。 ? 編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：明確作業(yè)目標(biāo)，了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)工序，熟悉作業(yè)環(huán)境，具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其常用符號(hào)為： H時(shí)， S班， D天， W周， M月， Y年。 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式 ? 設(shè)備名稱： 裝置或部件名稱： 設(shè)備編碼： 。具體表現(xiàn)如下： ? 通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng) ” 4S“管理和設(shè)備的 ” 四保持 “ 管理，對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的企業(yè)，可以鞏固其成果，避免出現(xiàn)還潮現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于尚未達(dá)標(biāo)的新企業(yè)則通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)日常的嚴(yán)格管理，逐漸達(dá)到原來(lái)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ? 把突擊性的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作經(jīng)?；欣诒苊鈱?duì)日常工作的沖擊，通過(guò)計(jì)劃值制的管理，使企業(yè)管理列有規(guī)律性，這也是過(guò)去我國(guó)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所多次提出的要求； ? 減少了由于各級(jí)檢查所需要的有關(guān)接待工作和會(huì)議。 ? “三確原則”不僅僅是對(duì)點(diǎn)檢員所提的要求，也包括參與設(shè)備管理的所有運(yùn)行和維護(hù)人員；是要求全員遵守的一種原則。具體做法上強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目都要堅(jiān)持細(xì)化和量化的原則。A— 在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收。 2）根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借故于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查。 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 點(diǎn)檢目標(biāo)管理 設(shè)備維修費(fèi)用最小 設(shè)備可靠性最好 點(diǎn)檢實(shí)施 設(shè)備管理 日 常 點(diǎn) 檢 定 期 點(diǎn) 檢 精 密 點(diǎn) 檢 解 體 點(diǎn) 檢 點(diǎn) 檢 實(shí) 施 定 修 實(shí) 施 安 全 管 理 設(shè) 備 技術(shù) 管理 工 程 管 理 備 件 管 理 資 財(cái) 管 理 維修 費(fèi)用 管理 圖紙 資料 管理 自 主 管 理 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 實(shí)績(jī)管理 （接上頁(yè)） 故 障 修 理 費(fèi) 用 備 件 改 善 設(shè)備故障為零 壽命預(yù)測(cè) 更換周期 故障分析 改善工作 點(diǎn)檢員的工作方法 ? 搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修 （ 1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)面比較廣。 1負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。 設(shè)備工程師的職責(zé) ? 設(shè)備工程師是專業(yè)主管的助手，協(xié)助專業(yè)主管全面做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。 ? 專業(yè)主管要按期組織員工開(kāi)展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)，每季組織召開(kāi)一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì)，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。 ? 全面執(zhí)行全員設(shè)備管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方和設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。 ? 以一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。 負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，推行預(yù)知維修。應(yīng)按滿負(fù)荷工作法。 1負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 1做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。 ? 根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來(lái)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。 ? 建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理制度，每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理，掌握趨勢(shì)和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施、不斷降低作業(yè)區(qū)成本。 專業(yè)主管的權(quán)限 ? 對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行交底。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。 對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見(jiàn)和防范措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議及方案，及時(shí)做好記錄。 ? 對(duì)點(diǎn)檢員的基本要求 1）保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素” （ 1）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，措施保證，實(shí)績(jī)分析，鞏固提高。 點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容 ? 休息：指是中午吃飯與飯后休息。 點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重： 點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，關(guān)天進(jìn)行管理工作。 (5) 51—— 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展 5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何干）和 5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績(jī)、事故為零）活動(dòng)。通常我們統(tǒng)稱為檢修技術(shù)管理值。同時(shí)還要對(duì)有關(guān)準(zhǔn)備工作和措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，確信其合理和科學(xué)； ? 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安排的措施和工作，必須堅(jiān)持落實(shí)到實(shí)處，點(diǎn)檢員在工作上要堅(jiān)持有布置、有檢查的工作原則，即對(duì)所有工作尤其是安全措施都要確認(rèn)其落實(shí)到實(shí)處，我們簡(jiǎn)稱為“確實(shí)”。 ? 第三件事 ——搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； ? 設(shè)備維護(hù)的類別：主動(dòng)維護(hù)、及時(shí)維護(hù)和被動(dòng)維護(hù)； ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)追求的目標(biāo)； ? 設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)管理：制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；在貫徹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；貫徹以人為本的自主管理理念，提高維護(hù)人員的素質(zhì)是實(shí)行主動(dòng)維護(hù)的關(guān)鍵。 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。 c、內(nèi)容欄填寫(xiě)點(diǎn)檢要素，如壓力、流量、溫度、泄漏、異音、振動(dòng)、給油脂情況、磨損、松馳、裂紋、腐蝕、絕緣等。 ? 編制說(shuō)明 ? 對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主）就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)。 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)內(nèi)容和表式參見(jiàn)下表： 序號(hào) 設(shè)備 名稱 裝置 名稱 給油脂 場(chǎng)所 潤(rùn)滑 方式 潤(rùn)滑 牌號(hào) 潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù) 補(bǔ)充 油標(biāo)準(zhǔn) 更換 油標(biāo)準(zhǔn) 分工 備注 油量 周期 油量 周期 點(diǎn)檢運(yùn) 行維護(hù) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） （ 10） （ 11） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的其他要求： ? 新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備的 “ 四保持 ” 標(biāo)準(zhǔn)） ? 設(shè)備的“四保持”明確了設(shè)備處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其要求是： 1）設(shè)備應(yīng)保持外觀結(jié)構(gòu)整潔，無(wú)泄漏； 2）設(shè)備應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完