【正文】 、負責本專業(yè)點檢員的技術(shù)培訓，指導開展各項技術(shù)管理工作。 點檢員的崗位職責 在專業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導下，負責分管設(shè)備點檢定修的各項工作。是分管設(shè)備的責任者。 編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。 編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。 做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參雖并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析并采取相應防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。 做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。 點檢員的崗位職責 負責制定落實分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負責設(shè)備的異常分析。 編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。 負責和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。 負責分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。 1編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申表并參加實施，負責圖紙的修改。 1參加分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作。 1負責分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。 1負責分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 點檢員的主要工作 點檢員是分管設(shè)備的責任主體，全面負責設(shè)備點檢工作，負責設(shè)備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標準和制度，深入現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達任務，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 對設(shè)備異常運行、故障、事故進行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設(shè)備進行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設(shè)備存在問題提出改進建議及方案，及時做好記錄。 負責設(shè)備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導檢修工作，掌握設(shè)備檢修計劃的安全、質(zhì)量、進度和費用，負責檢修項目 H點（停工待檢點）、 W點（見證點）驗收和項目的駿工驗收。 對分管設(shè)備進行全面管理和日常維護、消缺，及時掌握設(shè)備的使用點檢、維修、備件、資料、費用等信息，并及時、準確記錄。 點檢員的主要工作 準確編制（包括修訂）設(shè)備點檢、潤滑、檢修、備件、費用等計劃并組織實施，負責制定點檢項目的工藝、備件、費用、工時定額。 負責分管設(shè)備兩措項目、技改項目、技術(shù)監(jiān)督項目、節(jié)能項目等計劃的編制、技術(shù)方案的準備及項目的管理和驗收，是上述基礎(chǔ)管理的負責人。 建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，認真填寫設(shè)備管理的各種賬票。 負責新設(shè)備投運或投產(chǎn)前的檢查和驗收以及資料的驗收工作。 搞好設(shè)備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設(shè)備的違章作業(yè)和違章操作進行監(jiān)督并提出考核和整改意見。 1負責對作業(yè)人員的技術(shù)交底及業(yè)務培訓。 1主動聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)或點檢員之間的業(yè)務，并負責設(shè)備檢修作業(yè)方與運行方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。 點檢員應具備的條件和要求 ? 點檢員應具備的條件 1）精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和檢修工藝。相關(guān)業(yè)務知識面比較廣。 2）有一定專業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗，動手能力較強。 3）有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務中的問題。 4）有對點檢工作的自信心、進取心和創(chuàng)新精神。 5）責任性強，有勤奮工作、吃苦耐勞，對工作高度負責的敬業(yè)精神。 ? 對點檢員的基本要求 1）保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 2）以最少的人力、物力、財力對設(shè)備進行維修管理。 3）做好設(shè)備維修的技術(shù)準備、物資準備和組織準備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業(yè)。 4）通過點檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務。 5）對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點。 點檢員的工作方法 ? 實行目標管理 點檢員應明確管理目標。 1）確保設(shè)備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 2）以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。 3）以降低故障率和維修費用為考核指標。 4）以自主管理方式保持積極進取的活力。 5）管理目標立足于長遠發(fā)展方向。 點檢員的目標管理和工作體系圖 點檢目標管理 設(shè)備維修費用最小 設(shè)備可靠性最好 點檢實施 設(shè)備管理 日 常 點 檢 定 期 點 檢 精 密 點 檢 解 體 點 檢 點 檢 實 施 定 修 實 施 安 全 管 理 設(shè) 備 技術(shù) 管理 工 程 管 理 備 件 管 理 資 財 管 理 維修 費用 管理 圖紙 資料 管理 自 主 管 理 點檢員的目標管理和工作體系圖 實績管理 （接上頁） 故 障 修 理 費 用 備 件 改 善 設(shè)備故障為零 壽命預測 更換周期 故障分析 改善工作 點檢員的工作方法 ? 搜集設(shè)備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術(shù)論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修 （ 1）確定目標，選定設(shè)備重點。 （ 2）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。 （ 3）實施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出設(shè)備劣化曲線。 （ 4)分析對策 ,預測修理和更換周期，提出改善方案。 （ 5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括： 1〉 機械檢測 —— 振動、噪聲、聲發(fā)射等； 2〉 電氣檢測 —— 絕緣、介質(zhì)損耗等； 3〉 油質(zhì)檢測 —— 污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等； 4〉 溫度檢測 —— 點溫、熱圖像等。 ? 應用“七步工作法”，抓住“五大要素” （ 1）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。 （ 2）“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設(shè)備管理的最基本任務，也是應長期反復進行的工作內(nèi)容。 點檢員的一天 ? 專業(yè)點檢員一天的工作，根據(jù)工作時間標準化的要求，其工作網(wǎng)絡(luò)見下圖： 作業(yè)區(qū) 0。 25h 正常點檢作業(yè) 3。 25h 休息 1h 協(xié)調(diào)交流 1h 管理工作 2。 5h 作業(yè)區(qū) 0。 25h 緊急故障處理 定修日管理 日修管理 日修管理 設(shè)備、運行、檢修三方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務指導） 點檢員的一天工作內(nèi)容 ? 參加作業(yè)區(qū)碰頭會 專業(yè)主管向全體點檢員傳達上級指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問題，做到信息及時上通下達，明確當日重點點檢內(nèi)容，決定當日點檢工作的重點項目，作好點檢前的準備。 ? 正常點檢作業(yè) （ 1）了解生產(chǎn)方、運行方設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。從計算機管理系統(tǒng)查閱當班作業(yè)日志的形式，了解夜間設(shè)備運行情況，從而確定重點檢查的項目內(nèi)容，點檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復。 （ 2）按點檢路線進行點檢，點檢內(nèi)容分如下幾種： 1）按點檢路線進行點檢檢查表上內(nèi)容的點檢，通過“五感”或簡單工器具進行點檢。 2）根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進行點檢或借故于精密儀器進行傾向性檢查。 3）對經(jīng)常出故障的部位進行跟蹤點檢。 4）對運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)疑問的部位進一步診斷性檢查。 5）對前日或夜間檢修方檢修、搶修過的進行認真檢查。 6）對在點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡單的問題進行處理。 點檢員的一天工作內(nèi)容 ? 休息：指是中午吃飯與飯后休息。 ? 協(xié)調(diào)交流：對上午點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)點檢員、主管或檢修方、運行方通報交流，協(xié)調(diào)制訂合理的處理方案。 ? 管理工作 （ 1）計劃管理：填工作任務單，編備件、物資材料計劃，編檢修工程計劃，完善、修正、制定點檢計劃表。 （ 2）實績記錄： 1）點檢記錄 —— 點檢計劃實施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄。 2）傾向管理測量記錄 —— 測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。 3）故障記錄 —— 設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄。 4）檢修記錄 —— 設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時、記錄。 5）備品備件消耗記錄 —— 實際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價格等記錄。 ? 作業(yè)區(qū)活動 （ 1）寫作業(yè)日志。記錄當天點檢、檢修、故障等； （ 2）參加作業(yè)區(qū)碰頭會，小結(jié)工作。 點檢員工作內(nèi)容 ? 點檢員其他管理工作 緊急故障處理 當發(fā)生設(shè)備故障時，好似一個“中斷程序”一樣，停止其他各種工作，圍繞故障處理而進行工作，點檢員負責故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同運行方聯(lián)系停運時間，并為搶修項目準備備件、資材。搶修結(jié)束后，進行驗收。 檢修日管理 在檢修日點檢員對自己擔當?shù)捻椖窟M行“三方安全確認”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。 運行方、檢修方聯(lián)絡(luò) （ 1）同運行方業(yè)務協(xié)調(diào) —— 設(shè)備運行狀態(tài)，信息交流，開工作票或操 作票等。 （ 2）同檢修方業(yè)務聯(lián)絡(luò) —— 現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場確認等。 點檢員工作內(nèi)容 檢修管理 對檢修工程項目進行委托及施工前““三方安全確認”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。 點檢員的業(yè)務比重： 點檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設(shè)備點檢，關(guān)天進行管理工作。點檢員是現(xiàn)場設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務比重大致如下： 1）現(xiàn)場點檢和檢修工程實施管理， 50%。 2）做各種臺帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修工程計劃， 30%。 3）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門工作， 15%。 4）提高技能和進行自主管理等， 5%。 以上工作業(yè)務比重，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時調(diào)整。 點檢員座右銘 ? 點檢員的座右銘 ? 點檢員必須盡最大努力做好本職工作，將設(shè)備故障率和維修費用降低到最低水平。堅持“我要努力干好” （ 1）我 —— 是現(xiàn)場設(shè)備管理者 —— 意識 （ 2）要 —— 堅持半天現(xiàn)場點檢 —— 基礎(chǔ) （ 3）努 —— 力協(xié)調(diào)按計劃檢修 —— 要領(lǐng) （ 4）力 —— 爭設(shè)備故障率為零 —— 目標 （ 5）干 —— 學結(jié)合不斷提高 —— 活力 （ 6）好的點檢員是受人尊敬和大有前途的 —— 信念 點檢定修管理的工作方法 ? 在點檢定修管理中，管理部門和基層組織各崗位都必須實施工作標準化，實施所謂的“ 4728513” 的工作方法： (1) 4—— PDCA。 P— 制定點檢標準和點檢計劃 。D— 按計劃和標準實施點檢和修理工程 。C— 檢查實施結(jié)果，進行實績分析 。A— 在實際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進（合理化建議）。開展“ 4S” （整理、整頓、整潔、整修）活動和堅持“四保持”（保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度）活動。 (2) 7—— 七步基本方法（又稱“七步工作法”），即 ① 調(diào)查現(xiàn)狀； ② 發(fā)現(xiàn)問題； ③ 制定計劃； ④ 措施保證； ⑤ 實施管理； ⑥ 實績分析； ⑦ 鞏固提高。 (3) 2—— 兩類標準，即技術(shù)作業(yè)標準和制度管理標準，必須堅持認真執(zhí)行。 (4) 8—— 八項標準化，即 ① 基礎(chǔ)標準規(guī)范化； ② 行為動作規(guī)范化； ③ 安全工作標準化；④ 管理方法標準化； ⑤ 工作時間標準化； ⑥ 工作程序標準化； ⑦ 服裝標志標準化；⑧ 禮儀環(huán)境標準化。 (5) 51—— 對現(xiàn)場改善開展 5W1H調(diào)查活動（何事、何時、何人、何地、何因、如何干）和 5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標志、一流業(yè)績、事故為零）活動。 (6) 3—— 三方確認 ,點檢方、運行方、檢修方堅持做到所有工作確認、確信、確實。 點檢定修管理的工作方法 (七步工作法 ” 示意圖 ) 調(diào)查現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題 措施保證 制定計劃 實施管理 實績分析 鞏固提高 循環(huán)一次有 成效、循環(huán)多次 會提高 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 基本模式：全員設(shè)備維修體系的實質(zhì)，就是以設(shè)備點檢管理為核心，實行預防維修的全員設(shè)備維修。其基本一般模式是： 運行人員負責日常點（巡）檢，發(fā)現(xiàn)和處理日常劣化。 專業(yè)點檢員按規(guī)定、點檢周期和方法，對設(shè)備進行預防性點檢，努力取得設(shè)備狀態(tài)信息。 對重點設(shè)備實行狀態(tài)測試和診