【正文】 基本政策 ? 制定晶報(bào)整體薪酬總量基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 制定晶報(bào)高管人員薪酬基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 進(jìn)行晶報(bào)薪酬管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)控制 集團(tuán) ? 分配薪酬總量 ? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 晶報(bào) 管理主體 主要管理內(nèi)容 ? 晶報(bào)具有法人資格并獨(dú)立化運(yùn)行后，其薪酬管理將分為 “兩個(gè)層次” ：集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的薪酬管理和晶報(bào)自身的薪酬管理 參見《集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的管理和考核建議》 5 一、晶報(bào)的薪酬總量管理 1. 整體思路 2. 間接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 員工的年終獎(jiǎng)總量 二、晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報(bào)直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、晶報(bào)對(duì)廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 6 1. 晶報(bào)薪酬管理的整體思路 ? 晶報(bào)的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準(zhǔn)的總量分配。 ? 晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn)扣除廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)后的剩余部分，結(jié)合晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行 “分塊管理” 。 ? 崗位薪酬結(jié)構(gòu)： 根據(jù)晶報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定部門負(fù)責(zé)人的 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 2. 需要較高的創(chuàng)造性，晶報(bào)能夠提供必要的條件。 編采人員薪酬總量 編采人員 月度基本工資總量 編采人員 月度績(jī)效工資總量 編采人員 專業(yè)等級(jí)工資表 編采人員 年度績(jī)點(diǎn)價(jià)值 薪酬政策 等級(jí)人數(shù) 績(jī)點(diǎn)總數(shù) 23 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 編輯系列 崗位級(jí)別 記者系列 崗位級(jí)別 評(píng)論員系列 崗位級(jí)別 美編系列 崗位級(jí)別 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 4 4 3 2 2 5 5 4 3 3 6 6 5 7 7 6 4 4 8 8 7 5 5 9 9 8 10 9 編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 【示例】 插曲：編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 24 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計(jì)人數(shù) 薪酬合計(jì) 1 20210 2 13000 3 9000 4 6000 5 5000 6 4000 7 3000 8 2500 9 2021 10 1500 月度基本工資總量 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度基本工資 編采人員月度基本工資試算平衡表 ？ ? 在晶報(bào)薪酬政策指導(dǎo)下，結(jié)合編采人員的專業(yè)化晉級(jí)，估計(jì)編采人員在各等級(jí)上的人數(shù)，進(jìn)而確定 各專業(yè)等級(jí)的月度基本工資標(biāo)準(zhǔn) 。 1 2 3 4 10％ 等差數(shù)列 04年 職能部門員工 人均月度薪酬 2/3 職能部門員工 崗位月度 薪酬基準(zhǔn) = 適當(dāng)調(diào)整 31 月度基本工資月度績(jī)效工資 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)晶報(bào)對(duì)職能部門員工的激勵(lì)政策，確定職能部門員工的 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 2. 在晶報(bào)的發(fā)展中處于一般位置。 ? 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核情況和薪酬總量等因素確定具體的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 5. 人才供應(yīng)過(guò)剩，隨時(shí)都可以找到合適的人。 —— 晶報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)重視的內(nèi)容，在崗位評(píng)價(jià)中也應(yīng)體現(xiàn)，如地產(chǎn)廣告部、廣告拓展部等?？梢酝ㄟ^(guò)崗位業(yè)績(jī)和編委會(huì)評(píng)定的方式確定人員具體的崗位等級(jí)。 1 2 3 4 5 10％ 等差數(shù)列 04年 部門負(fù)責(zé)人 人均月度薪酬 2/3 部門負(fù)責(zé)人 崗位月度 薪酬基準(zhǔn) = 適當(dāng)調(diào)整 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 19 月度基本工資月度績(jī)效工資? 根據(jù)晶報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定部門負(fù)責(zé)人的 “激勵(lì)度”，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 3. 崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能 崗位的工作責(zé)任和影響 1. 部門的工作成果對(duì)晶報(bào)有著十分重要的影響。 晶報(bào)直屬部門員工 部門負(fù)責(zé)人 職能管理人員 編采人員 注：晶報(bào)直屬部門員工是相對(duì)于晶報(bào)廣告部員工而言的。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn) 廣告部 年度薪酬總額基準(zhǔn) 月度工資總額基準(zhǔn) 備用薪酬基準(zhǔn) 晶報(bào)直接 支配薪酬 晶報(bào)間接 支配薪酬 7 2. 晶報(bào)間接支配薪酬的管理 ? 與晶報(bào)一樣，“三種力量”（組織的年度任務(wù)、歷史薪酬和內(nèi)外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 ? 具體部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 最后，根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該崗位的實(shí)際勝任情況，確定其實(shí)際對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 3. 需要少量創(chuàng)造性即可。 【示例】 25 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度績(jī)效工資 ? 編采人員因?yàn)楦寮ò婷妫?shù)量和質(zhì)量的差異較大而沒有明確的月