【正文】 基本政策 ? 制定晶報整體薪酬總量基準和兌現(xiàn)方法 ? 制定晶報高管人員薪酬基準和兌現(xiàn)方法 ? 進行晶報薪酬管理的宏觀風險控制 集團 ? 分配薪酬總量 ? 設計薪酬結構 ? 制定薪酬標準 晶報 管理主體 主要管理內容 ? 晶報具有法人資格并獨立化運行后，其薪酬管理將分為 “兩個層次” ：集團對晶報的薪酬管理和晶報自身的薪酬管理 參見《集團對晶報的管理和考核建議》 5 一、晶報的薪酬總量管理 1. 整體思路 2. 間接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 員工的年終獎總量 二、晶報的薪酬結構管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標準 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標準 目 錄 6 1. 晶報薪酬管理的整體思路 ? 晶報的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準的總量分配。 ? 晶報年度薪酬總額基準扣除廣告部年度薪酬總額基準后的剩余部分，結合晶報的薪酬結構，實行 “分塊管理” 。 ? 崗位薪酬結構： 根據(jù)晶報對部門負責人的激勵政策，確定部門負責人的 “激勵度” ，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 2. 需要較高的創(chuàng)造性，晶報能夠提供必要的條件。 編采人員薪酬總量 編采人員 月度基本工資總量 編采人員 月度績效工資總量 編采人員 專業(yè)等級工資表 編采人員 年度績點價值 薪酬政策 等級人數(shù) 績點總數(shù) 23 工資級別 薪酬標準 編輯系列 崗位級別 記者系列 崗位級別 評論員系列 崗位級別 美編系列 崗位級別 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 4 4 3 2 2 5 5 4 3 3 6 6 5 7 7 6 4 4 8 8 7 5 5 9 9 8 10 9 編采人員專業(yè)等級相對價值表 【示例】 插曲：編采人員專業(yè)等級相對價值表 24 工資級別 薪酬標準 預計人數(shù) 薪酬合計 1 20210 2 13000 3 9000 4 6000 5 5000 6 4000 7 3000 8 2500 9 2021 10 1500 月度基本工資總量 編采人員薪酬標準 —— 月度基本工資 編采人員月度基本工資試算平衡表 ？ ? 在晶報薪酬政策指導下，結合編采人員的專業(yè)化晉級，估計編采人員在各等級上的人數(shù)，進而確定 各專業(yè)等級的月度基本工資標準 。 1 2 3 4 10％ 等差數(shù)列 04年 職能部門員工 人均月度薪酬 2/3 職能部門員工 崗位月度 薪酬基準 = 適當調整 31 月度基本工資月度績效工資 職能部門員工的薪酬標準 —— 崗位薪酬結構 ? 根據(jù)晶報對職能部門員工的激勵政策，確定職能部門員工的 “激勵度” ，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 2. 在晶報的發(fā)展中處于一般位置。 ? 應結合歷史薪酬結構、考核情況和薪酬總量等因素確定具體的薪酬結構比例。 5. 人才供應過剩，隨時都可以找到合適的人。 —— 晶報發(fā)展戰(zhàn)略應重視的內容，在崗位評價中也應體現(xiàn)，如地產(chǎn)廣告部、廣告拓展部等。可以通過崗位業(yè)績和編委會評定的方式確定人員具體的崗位等級。 1 2 3 4 5 10％ 等差數(shù)列 04年 部門負責人 人均月度薪酬 2/3 部門負責人 崗位月度 薪酬基準 = 適當調整 部門負責人的薪酬標準 —— 崗位薪酬標準 19 月度基本工資月度績效工資? 根據(jù)晶報對部門負責人的激勵政策，確定部門負責人的 “激勵度”，即崗位月度基本工資和月度績效工資的比例。 3. 崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能 崗位的工作責任和影響 1. 部門的工作成果對晶報有著十分重要的影響。 晶報直屬部門員工 部門負責人 職能管理人員 編采人員 注：晶報直屬部門員工是相對于晶報廣告部員工而言的。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質的校驗。 晶報年度薪酬總額基準 廣告部 年度薪酬總額基準 月度工資總額基準 備用薪酬基準 晶報直接 支配薪酬 晶報間接 支配薪酬 7 2. 晶報間接支配薪酬的管理 ? 與晶報一樣，“三種力量”（組織的年度任務、歷史薪酬和內外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準。 ? 具體部門負責人的薪酬標準： 最后，根據(jù)各部門負責人對該崗位的實際勝任情況，確定其實際對應的薪酬標準。 3. 需要少量創(chuàng)造性即可。 【示例】 25 編采人員薪酬標準 —— 月度績效工資 ? 編采人員因為稿件（版面）數(shù)量和質量的差異較大而沒有明確的月