晶報薪酬管理方案ppt課件-wenkub
2023-01-19 11:59:06 本頁面
【正文】 文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 4 晶報薪酬管理體系的框架 ? 制定薪酬管理的指導(dǎo)思想和基本政策 ? 制定晶報整體薪酬總量基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 制定晶報高管人員薪酬基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 進(jìn)行晶報薪酬管理的宏觀風(fēng)險控制 集團(tuán) ? 分配薪酬總量 ? 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 晶報 管理主體 主要管理內(nèi)容 ? 晶報具有法人資格并獨(dú)立化運(yùn)行后，其薪酬管理將分為 “兩個層次” ：集團(tuán)對晶報的薪酬管理和晶報自身的薪酬管理 參見《集團(tuán)對晶報的管理和考核建議》 5 一、晶報的薪酬總量管理 1. 整體思路 2. 間接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 員工的年終獎總量 二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 6 1. 晶報薪酬管理的整體思路 ? 晶報的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準(zhǔn)的總量分配。 晶報年度薪酬總額基準(zhǔn) 廣告部 年度薪酬總額基準(zhǔn) 月度工資總額基準(zhǔn) 備用薪酬基準(zhǔn) 晶報直接 支配薪酬 晶報間接 支配薪酬 7 2. 晶報間接支配薪酬的管理 ? 與晶報一樣，“三種力量”（組織的年度任務(wù)、歷史薪酬和內(nèi)外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 年度薪酬總額基準(zhǔn) 年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn) 上年度 廣告部人均薪酬 晶報認(rèn)可的 廣告部人員編制 適當(dāng)調(diào)整 8 ? 晶報直接支配薪酬中，備用薪酬應(yīng)占一定比例（如 1/3），剩余部分為月度工資，包括“月度基本工資”和“月度績效工資”。 晶報年終獎總量 備用薪酬 剩余 整體業(yè)績 超額獎金 備用薪酬 基準(zhǔn) 備用薪酬 支出 實(shí)際年度 薪酬總額 年度薪酬 總額基準(zhǔn) = － = － 10 一、晶報的薪酬總量管理 二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 11 晶報員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路 ? 目前晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu)具有一定的事業(yè)單位色彩，內(nèi)容繁多。 月度基本 工資標(biāo)準(zhǔn) 月度績效 工資標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? 14 2. 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 整體思路 通過五個環(huán)節(jié)確定部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： ? 崗位相對價值： 根據(jù)晶報的發(fā)展戰(zhàn)略和部門間的工作差異，確定部門負(fù)責(zé)人崗位的相對價值。 ? 具體部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 最后，根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對該崗位的實(shí)際勝任情況，確定其實(shí)際對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 —— 部門負(fù)責(zé)人的工作差異可以從多方面考慮：崗位需要的知識和技能、承擔(dān)的責(zé)任、部門管理的難度、崗位工作量及工作環(huán)境等。 3. 在晶報未來的發(fā)展中處于相對次要位置，未來可能收縮。 2. 部門的工作成果對晶報有重要的的影響。 3. 需要少量創(chuàng)造性即可。 晶報部門負(fù)責(zé)人崗位評價表 【示例】 17 ? 在確定部門負(fù)責(zé)人相對崗位價值后，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人可能的“勝任度”，確定部門負(fù)責(zé)人崗位的“崗位價值區(qū)間” ? 在部門負(fù)責(zé)人崗位相對價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下兩級浮動，形成“部門負(fù)責(zé)人崗位級別帶” （崗位工資帶），為其勝任度創(chuàng)造空間。 業(yè)績有待提高 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位價值區(qū)間 崗位勝任度描述 18 ? 以現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人 04年人均月度薪酬為基準(zhǔn)，其 2/3作為月度工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式和薪酬總量等因素，具體確定部門負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 【示例】 25 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度績效工資 ? 編采人員因?yàn)楦寮ò婷妫?shù)量和質(zhì)量的差異較大而沒有明確的月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合編采人員的考核辦法，確定績點(diǎn)價值即可。 ? 崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 考慮晶報薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各崗位的“崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。 ? 晶報高管人員和人力資源部人員對職能部門員工進(jìn)行崗位評價確定其相對價值。 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位價值區(qū)間 1 2 3 4 崗位等級區(qū)間 優(yōu)秀 良好 常態(tài) 有待提高 崗位勝任度描述 30 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 以現(xiàn)有職能部門員工 04年人均月度薪酬為基準(zhǔn)，其 2/3作為月度工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式和薪酬總量等因素，具體確定職能部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 5
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