晶報(bào)薪酬管理方案ppt課件-wenkub.com
2025-01-01 11:59 本頁面
【正文】 廣告部 廣告 業(yè)務(wù)人員 大小不同 方法一致 45 4. 廣告部其他員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 廣告部其他員工是廣告部的職能管理人員，其薪酬的確定可以比照晶報(bào)職能管理部門員工薪酬確定的思路和方式。 ? 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核情況和薪酬總量等因素確定具體的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 5. 人才供應(yīng)過剩，隨時(shí)都可以找到合適的人。 2. 需要較高的創(chuàng)造性，晶報(bào)能夠提供必要的條件。 3. 崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能 崗位的工作責(zé)任和影響 1. 部門的工作成果對(duì)晶報(bào)有著十分重要的影響。 2. 在晶報(bào)的發(fā)展中處于一般位置。 —— 晶報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)重視的內(nèi)容，在崗位評(píng)價(jià)中也應(yīng)體現(xiàn)，如地產(chǎn)廣告部、廣告拓展部等。 ? 崗位薪酬結(jié)構(gòu)： 根據(jù)晶報(bào)對(duì)廣告業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定其 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 —— 實(shí)行年薪制人員不參與年終獎(jiǎng)的分配。 1 2 3 4 10％ 等差數(shù)列 04年 職能部門員工 人均月度薪酬 2/3 職能部門員工 崗位月度 薪酬基準(zhǔn) = 適當(dāng)調(diào)整 31 月度基本工資月度績(jī)效工資 職能部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)晶報(bào)對(duì)職能部門員工的激勵(lì)政策，確定職能部門員工的 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。可以通過崗位業(yè)績(jī)和編委會(huì)評(píng)定的方式確定人員具體的崗位等級(jí)。 4. 職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 整體思路 27 ? 采用“因素記點(diǎn)法”，建立崗位評(píng)價(jià)的工具 —— 《晶報(bào)職能部門崗位評(píng)價(jià)表》。 ? 崗位價(jià)值區(qū)間： 根據(jù)職能部門各崗位可能的“勝任度”，確定其崗位的“崗位價(jià)值區(qū)間”。 編采人員薪酬總量 編采人員 月度基本工資總量 編采人員 月度績(jī)效工資總量 編采人員 專業(yè)等級(jí)工資表 編采人員 年度績(jī)點(diǎn)價(jià)值 薪酬政策 等級(jí)人數(shù) 績(jī)點(diǎn)總數(shù) 23 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 編輯系列 崗位級(jí)別 記者系列 崗位級(jí)別 評(píng)論員系列 崗位級(jí)別 美編系列 崗位級(jí)別 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 4 4 3 2 2 5 5 4 3 3 6 6 5 7 7 6 4 4 8 8 7 5 5 9 9 8 10 9 編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 【示例】 插曲：編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 24 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計(jì)人數(shù) 薪酬合計(jì) 1 20210 2 13000 3 9000 4 6000 5 5000 6 4000 7 3000 8 2500 9 2021 10 1500 月度基本工資總量 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度基本工資 編采人員月度基本工資試算平衡表 ？ ? 在晶報(bào)薪酬政策指導(dǎo)下，結(jié)合編采人員的專業(yè)化晉級(jí)，估計(jì)編采人員在各等級(jí)上的人數(shù)，進(jìn)而確定 各專業(yè)等級(jí)的月度基本工資標(biāo)準(zhǔn) 。 1 2 3 4 5 10％ 等差數(shù)列 04年 部門負(fù)責(zé)人 人均月度薪酬 2/3 部門負(fù)責(zé)人 崗位月度 薪酬基準(zhǔn) = 適當(dāng)調(diào)整 部門負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 19 月度基本工資月度績(jī)效工資? 根據(jù)晶報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定部門負(fù)責(zé)人的 “激勵(lì)度”，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 1 2 3 4 5 崗位等級(jí)區(qū)間 優(yōu)秀 良好 常態(tài) 能完成任務(wù)，但存在有待提高之處。 5. 人才供應(yīng)過剩，隨時(shí)都可以找到合適的人。 2. 需要較高的創(chuàng)造性，晶報(bào)能夠提供必要的條件。 3. 崗位不需要什么特殊的專業(yè)技能 崗位的工作責(zé)任和影響 1. 部門的工作成果對(duì)晶報(bào)有著十分重要的影響。 2. 在晶報(bào)的發(fā)展中處于一般位置。 —— 晶報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)重視的內(nèi)容，在崗位評(píng)價(jià)中也應(yīng)體現(xiàn)，如新聞評(píng)論部、戰(zhàn)略研究部等。 ? 崗位薪酬結(jié)構(gòu)： 根據(jù)晶報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定部門負(fù)責(zé)人的 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 晶報(bào)直屬部門員工 部門負(fù)責(zé)人 職能管理人員 編采人員 注：晶報(bào)直屬部門員工是相對(duì)于晶報(bào)廣告部員工而言的。 3. 晶報(bào)直接支配薪酬的管理 9 4. 晶報(bào)員工的年終獎(jiǎng)總量 ? 晶報(bào)的年終獎(jiǎng)總量來源由兩部分組成：備用薪酬剩余和整體業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)金。 —— 考慮集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的薪酬總額基準(zhǔn)政策和廣告部的 “年度 任務(wù)” 變化等因素，適當(dāng)調(diào)整，最終確定廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 ? 晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn)扣除廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)后的剩余部分，結(jié)合晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行 “分塊管理” 。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交
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