【正文】 3 14 15 16 17回歸曲線 崗位打分分級(jí)曲線 崗位打分回歸曲線 崗位得分 崗位級(jí)別 彩虹集團(tuán) 管理咨詢 海問(wèn)咨詢 資料來(lái)源： 2021年 12月 1日 6 集團(tuán)職能部門一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù) ? 目前集團(tuán) 8崗的設(shè)置基本空缺 ? 回歸得出的 5崗工資與目前的實(shí)際工資水平相當(dāng) ? 因此建議在保持崗位級(jí)別的連續(xù)性和提高薪酬下限的基礎(chǔ)上將薪酬如下設(shè)置 高 中 低10 53,817 54,718 55,700 9 44,558 46,062 47,731 8 36,892 38,775 40,902 7 30,545 32,642 35,050 6 25,289 27,478 30,036 5 20,938 23,131 25,738 回歸得出的薪酬數(shù)值崗級(jí)高 中 低10 53,817 54,718 55,700 9 44,558 46,062 47,731 7 36,892 38,775 40,902 6 30,545 32,642 35,050 5 25,289 27,478 30,036 崗級(jí)回歸得出的薪酬數(shù)值單位：元 彩虹集團(tuán) 管理咨詢 海問(wèn)咨詢 資料來(lái)源： 2021年 12月 1日 7 集團(tuán)職能部門一般干部薪酬水平設(shè)計(jì)方案 方案一、二 方案二、三10 500 1,000 9 1,500 2,000 7 2,000 2,000 6 2,000 2,500 5 2,000 2,500 崗級(jí)方案之間的差異方案一 方案二 方案三10 11,000 10,500 9,500 9 9,500 8,500 7,500 7 7,500 7,000 7,000 6 6,500 6,500 6,000 5 5,000 5,000 5,000 崗級(jí)差異崗級(jí)單位：元 三個(gè)方案比較后建議采用方案二 方案一 方案二 方案三10 54,000 54,500 55,500 9 44,500 46,000 48,000 7 37,000 39,000 41,000 6 30,500 32,500 35,000 5 25,500 27,500 30,000 崗級(jí)薪酬分級(jí)方案彩虹集團(tuán) 管理咨詢 海問(wèn)咨詢 資料來(lái)源： 2021年 12月 1日 8 采納方案各級(jí)別之間的收入總額差異 27,5005,0006,5007,0008,50010,50010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,000５崗 6~7崗 7~9崗 9~10崗 10~11崗 5~6崗 各崗位之間的差異逐級(jí)加大，體現(xiàn)激勵(lì)與考核的一致性 彩虹集團(tuán) 管理咨詢 海問(wèn)咨詢 資料來(lái)源： 2021年 12月 1日 9 不同薪酬方案概算總額比較 三個(gè)方案比較，薪酬增加總額的差異約為 12%與 13% 單位：元 目前個(gè)人收入 方案一 方案二 方案三10 61 27,275 1,630,196 1,660,696 1,721,696 9 215 25,396 4,107,384 4,429,884 4,859,884 7 164 22,095 2,444,364 2,772,364 3,100,364 6 196 21,342 1,795,000 2,187,000 2,677,000 5 78 20,710 373,632 529,632 724,632 10,350,576 11,579,576 13,083,576 薪酬增加總額薪酬增加總額崗級(jí) 人數(shù)彩虹集團(tuán) 管理咨詢 海問(wèn)咨詢 資料來(lái)源： 2021年 12月 1日 10 薪酬分配方法一：年中、年底獎(jiǎng)金 +月度工資、獎(jiǎng)金 年中、年底獎(jiǎng)金占薪酬總額的 25% 單位：元 方案二 崗位級(jí)別 10 9 7 6 5設(shè)計(jì)總收入 54,500 46,000 39,000 32,500 27,500 設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金 13,625 11,500 9,750 8,125 6,875 設(shè)計(jì)月度收入 3,406 2,875 2,4