【正文】 orldwide Product Plan MBO是 GE公司為員工指明工作與職業(yè)方向的燈塔 MBO是 GE公司凝聚全體員工智慧的磁力器 ?????? 。 會(huì)議議題：對(duì)主動(dòng)性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對(duì)主動(dòng)性有反映嗎 ？ ；主動(dòng)性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。 企業(yè)成長(zhǎng)要靠員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同，工作本身能力無法發(fā)揮，有勁無處使，工作的有效性就會(huì)大打折扣。啟動(dòng)新一輪MBO循環(huán)。 ?????? 基本理念 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構(gòu)架 管理機(jī)制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 1. 第一或第二 （ or ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí) （ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會(huì) （ Change is Opportunity） 4. 人才工廠 （ PeopleFactory） 5. 把握命運(yùn) （ Control Your Own Destiny） 1. 管理簡(jiǎn)單化（ Managing less is managing better） 2. 機(jī)構(gòu)扁平化（ Delayering ） 3. 權(quán)力下放 （ Empower People） 4. 建立自信心 （ SelfConfidence） 5. 管理無邊界（ Boundaryless) 戰(zhàn)略方面 戰(zhàn)術(shù)方面 基本理念 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中提高 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 GE管理工具 GE管理方法的基本機(jī)制概述 考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中前進(jìn) 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 Session C 人才激勵(lì)和發(fā)展計(jì)劃 Workout amp。評(píng)估事業(yè)集團(tuán)主管前 9個(gè)月個(gè)人 MBO績(jī)效合約計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ?????? 這一體系有四大有效機(jī)理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效計(jì)劃 目標(biāo)管理 員工個(gè)人績(jī)效合約 部門績(jī)效合約 企業(yè)績(jī)效平衡記分表 確保成功 績(jī)效計(jì)劃實(shí)施持續(xù)追蹤 價(jià)值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會(huì)議 季度總結(jié) 績(jī)效（目標(biāo)與價(jià)值觀）發(fā)展 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 C會(huì)議（ 目標(biāo) 與價(jià)值觀表現(xiàn)） 組織檢查 績(jī)效診斷 績(jī)效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績(jī)的兩維績(jī)效文化 ?????? 核心價(jià)值觀 運(yùn)營系統(tǒng) 技能 績(jī)效計(jì)劃 溝通反饋 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績(jī)效范疇 MBO 關(guān)鍵績(jī)效合約計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 2： 股權(quán)獎(jiǎng)金 心理薪酬 培訓(xùn) 區(qū)別對(duì)待 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過程 結(jié)果評(píng)估及溝通 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 1： 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃評(píng)估 員工績(jī)效管理模型 企業(yè) /部門 當(dāng)年目標(biāo) 職位說明書 上年度 員工 考評(píng)信息 員工當(dāng)年度 績(jī)效 KPI 持續(xù)的員工 績(jī)效跟蹤 即時(shí)反饋 中期績(jī)效評(píng)估 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績(jī)效考評(píng) 員工價(jià)值觀實(shí)際表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下 年 度 績(jī)效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利