ge-目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)-wenkub
2022-11-02 11:41:16 本頁面
【正文】 業(yè)績(jī)的兩維績(jī)效文化 ?????? 核心價(jià)值觀 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 技能 績(jī)效計(jì)劃 溝通反饋 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績(jī)效范疇 MBO 關(guān)鍵績(jī)效合約計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 2： 股權(quán)獎(jiǎng)金 心理薪酬 培訓(xùn) 區(qū)別對(duì)待 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過程 結(jié)果評(píng)估及溝通 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 1： 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃評(píng)估 員工績(jī)效管理模型 企業(yè) /部門 當(dāng)年目標(biāo) 職位說明書 上年度 員工 考評(píng)信息 員工當(dāng)年度 績(jī)效 KPI 持續(xù)的員工 績(jī)效跟蹤 即時(shí)反饋 中期績(jī)效評(píng)估 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績(jī)效考評(píng) 員工價(jià)值觀實(shí)際表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下 年 度 績(jī)效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 企業(yè)下年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工下年度能力發(fā)展計(jì)劃 員工績(jī)效 =?（ MBO計(jì)劃 +價(jià)值觀表現(xiàn)） ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo) 員工個(gè)人績(jī)效合約 部門績(jī)效合約 企業(yè)績(jī)效平衡記分表 企業(yè)目標(biāo)體系 確保成功 目標(biāo) KPI的實(shí)施持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會(huì)議 季度總結(jié) 績(jī)效發(fā)展 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 目標(biāo) KPI完成評(píng)估 C會(huì)議 組織檢查 績(jī)效診斷 績(jī)效輔導(dǎo) 講誠(chéng)信、關(guān)注業(yè)績(jī)的兩維績(jī)效文化 MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價(jià)值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運(yùn)營(yíng)程序 GE中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。正式與非正式的會(huì)議，合力促進(jìn)、無邊界、CEC會(huì)議，集員工集體智慧，實(shí)現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明，各就各位，收放自如。相當(dāng)于 “ 全國(guó)人民代表大會(huì) ” 本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) “ 主動(dòng)性價(jià)值 ” ，包括新的 主動(dòng)性 的事例、 GE外部公司的主動(dòng)性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實(shí)施新的MBO計(jì)劃，月度小結(jié)。 會(huì)議議題：對(duì)主動(dòng)性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對(duì)主動(dòng)性有反映嗎 ？ ；主動(dòng)性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。會(huì)議討論議題：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；主動(dòng)性進(jìn)展 /策略；財(cái)務(wù)收益評(píng)估；主動(dòng)性資源需要。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會(huì)議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)；主動(dòng)性計(jì)劃的成就；高級(jí)管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評(píng)估會(huì)議 ，提出下一 年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ；所有事業(yè)集團(tuán)主管的主動(dòng)性計(jì)劃；所有員工個(gè)人的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)與人力資源預(yù)算。 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng) Session II 計(jì)劃、衡量和監(jiān)控機(jī)制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 GE管理方法的工具 GE管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6
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