ge-目標(biāo)管理操作實務(wù)-wenkub
2022-11-02 11:41:16 本頁面
【正文】 業(yè)績的兩維績效文化 ?????? 核心價值觀 運營系統(tǒng) 技能 績效計劃 溝通反饋 獎勵 績效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績效范疇 MBO 關(guān)鍵績效合約計劃 行動計劃 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 2： 股權(quán)獎金 心理薪酬 培訓(xùn) 區(qū)別對待 領(lǐng)導(dǎo)績效計劃實施過程 結(jié)果評估及溝通 績效結(jié)果應(yīng)用 1： 員工績效改進(jìn)計劃評估 職業(yè)發(fā)展計劃評估 員工績效管理模型 企業(yè) /部門 當(dāng)年目標(biāo) 職位說明書 上年度 員工 考評信息 員工當(dāng)年度 績效 KPI 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時反饋 中期績效評估 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績效考評 員工價值觀實際表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下 年 度 績效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績獎懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 企業(yè)下年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工下年度能力發(fā)展計劃 員工績效 =?（ MBO計劃 +價值觀表現(xiàn)） ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo) 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 企業(yè)目標(biāo)體系 確保成功 目標(biāo) KPI的實施持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效發(fā)展 股權(quán)獎勵 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進(jìn)計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 目標(biāo) KPI完成評估 C會議 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運營程序 GE中國區(qū)總經(jīng)理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。正式與非正式的會議，合力促進(jìn)、無邊界、CEC會議，集員工集體智慧，實現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明，各就各位，收放自如。相當(dāng)于 “ 全國人民代表大會 ” 本次會議重點強調(diào) “ 主動性價值 ” ，包括新的 主動性 的事例、 GE外部公司的主動性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團、員工全力實施新的MBO計劃，月度小結(jié)。 會議議題：對主動性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對主動性有反映嗎 ？ ；主動性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。會議討論議題：宏觀經(jīng)濟環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動性進(jìn)展 /策略；財務(wù)收益評估；主動性資源需要。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營計劃及重點；主動性計劃的成就；高級管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評估會議 ，提出下一 年度運營計劃 ；所有事業(yè)集團主管的主動性計劃；所有員工個人的年度業(yè)務(wù)計劃；財務(wù)與人力資源預(yù)算。 6 sigma 群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動 Session II 計劃、衡量和監(jiān)控機制 Session I 戰(zhàn)略規(guī)劃 GE管理方法的工具 GE管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6
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