【正文】 效低下和突出的具體證明 …… 收集信息的渠道和方法 :員工本身的匯報和總結、同事、上級的檢查和記錄、下級的反映與評價等。 當工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 對績效合同的制定目標進行工作分析 并明確崗位職責 ? 182。 ?明確界定了幾個關系：績效管理與人力資源管理、績效管理與激勵體系、績效管理制度化與經(jīng)理人的責任、績效管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng) ? 需要完善財務信息系統(tǒng)并規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作，以提供客觀充分的考核依據(jù) 人員 組織 信息 ? 建立績效管理體系的準備工作 ? 績效管理體系的要素 ? 績效計劃與績效實施 績效管理體系綜述 目的 考核方法 評分標準與方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評價標準 ?經(jīng)理以上人員： KPI考核 +專門任務指標考核 ?科研部基層管理人員和所有非管理人員：專門任務指標考核 ?KPI指標考核結果與專門任務考核結果經(jīng)加權平均得出最終考核結果，按考核結果將員工分為五個等級：卓越、優(yōu)秀、合格、較差、不勝任 ?一年兩次考核，分為半年考核、年度考核 ?上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程中實施控制與支持，考核期末進行績效反饋與溝通 ?員工自評，直接上級評價，跨級上級審核，人力資源部審核，董事長或總裁審批 ?薪酬調整、職業(yè)發(fā)展序列晉升、培訓、績效改進 舉例 績效管理體系的設計出發(fā)點 ? 績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與核心價值理念 ? 強調考核體系的實效和可操作性，不過于追求精細化，以易于執(zhí)行為基本設計思路 ? 不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升 ? 建立績效管理體 系的準備工作 ? 績效管理體系 的要素 ? 績效計劃與績效實施 什么是績效計劃 ? 績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程。 建立績效管理體系的準備工作