【正文】 供應(yīng)不足，所以，需借助中介等渠道招聘人才并提高待遇吸引該類人才。對(duì)于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個(gè)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（ＰＩＰ）。 面試計(jì)劃 面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門面試；第三步請(qǐng)他來(lái)店里工作三天，這三天也給工資。麥當(dāng)勞人力資源規(guī)劃 宏觀環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 麥當(dāng)勞在全球１２０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)３萬(wàn)家餐廳，每天為４３００萬(wàn)以上的顧客提供服務(wù)。 技術(shù)人員：以招聘為主，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技 術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)拓意識(shí)。通過(guò)ＰＩＰ計(jì)劃，麥當(dāng)勞積極幫助工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的員工克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯(cuò)。 人力資源規(guī)劃方案 總體思路： 管理人員的提升以內(nèi)部選拔為主，大力支持有能力有潛力的年輕人。這些后備人才將有 50％的機(jī)會(huì)成為公司明天的高級(jí)管理人員。培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)人員。持續(xù)不斷的培訓(xùn)制度也是麥當(dāng)勞能夠留住人才的一個(gè)重要原因。 任職條件：進(jìn)入麥當(dāng)勞 8～ 14個(gè)月，有文憑的年輕人，完成芝加哥漢堡包大學(xué) 15天培 訓(xùn)，有工作熱情，有團(tuán)隊(duì)精神 技能要求：完善的管理能力，熟悉餐廳各個(gè)工作崗位 企業(yè)職務(wù)分析 2 餐廳經(jīng)理： 崗位描述：