麥當勞人力資源規(guī)劃(留存版)
【正文】 供應不足，所以，需借助中介等渠道招聘人才并提高待遇吸引該類人才。對于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個工作表現(xiàn)改進計劃（ＰＩＰ）。 面試計劃 面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門面試；第三步請他來店里工作三天，這三天也給工資。麥當勞人力資源規(guī)劃 宏觀環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 麥當勞在全球１２０多個國家和地區(qū)擁有超過３萬家餐廳，每天為４３００萬以上的顧客提供服務。 技術人員：以招聘為主，并對企業(yè)內部的技術人員進行技術培訓，增強技 術人員的創(chuàng)新意識開拓意識。通過ＰＩＰ計劃，麥當勞積極幫助工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的員工克服客觀的困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。 人力資源規(guī)劃方案 總體思路： 管理人員的提升以內部選拔為主，大力支持有能力有潛力的年輕人。這些后備人才將有 50％的機會成為公司明天的高級管理人員。培訓中心的老師全都是公司有經驗的營運人員。持續(xù)不斷的培訓制度也是麥當勞能夠留住人才的一個重要原因。 任職條件：進入麥當勞 8～ 14個月，有文憑的年輕人，完成芝加哥漢堡包大學 15天培 訓，有工作熱情，有團隊精神 技能要求：完善的管理能力，熟悉餐廳各個工作崗位 企業(yè)職務分析 2 餐廳經理： 崗位描述：
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