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企業(yè)老總新年致辭精選(留存版)

2024-12-06 17:14上一頁面

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【正文】 和的心態(tài),把我們該做的事盡最大努力做好,用心面對學員,讓學員享受到極致的培訓體驗,不斷地提升學員的滿意度,在公司的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)真正把學員的感受放在最高的位置,正是這樣的堅持讓 **贏得了行業(yè)的尊敬,受到學員發(fā)自內(nèi)心的認可。過去10 年我們堅持了創(chuàng)業(yè)初衷,堅持了正常的價值取向,所以我們做成功了,未來 10 年如果我們一樣 堅持,我們會同樣取得成功。我們今年也結(jié)合我們課程教學的特點自主研發(fā)了一套錄課系統(tǒng),計劃錄制我們?nèi)椎木€上課程,目前課程錄制正在緊鑼密鼓地進行著,在不久的將來我們會 把全套課程提供給我們的培訓學員,讓他們能受益。我們努力創(chuàng)新,加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 喜悅浸潤著汗水,成功伴隨著艱辛。 **女排在 20*— 20*年全國女排聯(lián)賽中勇奪季軍,重返前三 。 在酒店產(chǎn)業(yè),我們新簽約了 20 家酒店,規(guī)模擴展至 147 家,分布在全國 24 個省、自治區(qū)及直轄市,客房總量逾四萬間。另外還有一個關(guān)鍵點就是我們做的是職業(yè)教育,是以結(jié)果為導向的,以高薪就業(yè)為目的,這就更需要精準的過程把控,有效的教與學的互動管理,才能在短時間內(nèi)達到培訓的目標和學員的預期,這是在線培訓無法達到的效果,尤其是開發(fā)類的課程,需要頻繁的互動環(huán)境,才能保證學員高質(zhì)量的學習效果。每位校長也都是我最好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴,正因為你們的創(chuàng)業(yè)熱情和努力付出,讓我對未來更加有信心,更加踏實,謝謝你們! 有人說, **都做 10 年了,基礎(chǔ)不錯,口碑很好,品牌已經(jīng)很強了,應(yīng)該可以 任性 了。 (篇三) 各位 **同仁: 我們即將告別 **發(fā)展的第 10 個年頭 — **年,迎接充滿期待和希望的 **年。在這里,我由衷地祝福大家新年身體健康、闔家幸福、平安吉祥。隨著新年鐘聲的敲響,我們告別了艱辛、繁忙、不平凡的 **年,迎來了充滿信心、希望、大發(fā)展的 **年。展望未來,我們信心滿懷。 2018 年,我們要繼續(xù)以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,加強黨的建設(shè),在全體黨員中開展 “ 不忘初心、牢記使命 ” 主題教育,把廣大干部員工的思想和行動凝聚到謀發(fā)展、抓改革、促創(chuàng)新的各項工作實踐中。其實我們每家中心建立的過程就是一個完整的創(chuàng)業(yè)過程,從選址裝修開始,初創(chuàng)團隊的組建,招第一個班,通過統(tǒng)一的教學體系管理建立良好的口碑效應(yīng),通過規(guī)?;l(fā)展逐步在當?shù)亟⑵放菩?yīng),我很享受和大家一起創(chuàng)業(yè)的過程,大家一起努力把一份事業(yè)從零開始逐步做大,我想每位分中心同事都會從中獲得巨大的成就感。我也見了不少國內(nèi)的行業(yè)專家,聽了多方面的意見和建議,逐步形成自己的想法。 回顧一年來,在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下, **人不畏困難和挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,努力奮進,依然取得了令人鼓舞的成績。 **房地產(chǎn)集團再次入榜 “20* 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) ” ,排名上升了兩個位次 。 雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。 20*年, **房產(chǎn)圓滿完成了全年銷售目標,進一步確立了品牌形象,樹立了市場信心 20*年,我們 **墻材公司經(jīng)受住了罕見臺風 “ 菲特 ” 的考驗 ,開展搶險救災,積極恢復生產(chǎn),并且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上也都有了很大的進步和突破。但我一直在想,是不是別人融資了我們就一定要跟風?我們現(xiàn)階段最缺的資源是不是錢?有錢了我們就能把培訓質(zhì)量保證得更好嗎?資本本來就是把雙刃劍,用好了可以發(fā)揮很好的作用,用不好就會起反作用,這種例子在培訓行業(yè)不少見,像華育國際,本來做得挺好的,一沖動拿了幾千萬投資,兩年花光了,公司也就從此一蹶不振。我們培訓的對象這些年也發(fā)生了很大的變化,原來我們培訓的學員基本都是 80后,現(xiàn)在基本都是 90后了,我這個 70后大叔 也一直在努力走近 90后,了解他們的喜好和特點,考慮如何通過課程進度和內(nèi)容的調(diào)整更好地引導他們學好課程。從 2020 年 **成立之初,就始終專注于嵌入 式領(lǐng)域,因為專注才能做得更專業(yè),才能集中精力把事情做到極致。在 “ 盤人才 ” 的基礎(chǔ)上,開設(shè)了百名優(yōu)秀人才培訓班,對集團 110 名中青年管理人才進行光明歷史文化、戰(zhàn)略愿景的專題培訓。**集團從 **年列入省政府省屬工業(yè)集團整體改制試點單位以來,積極探索重組改制之路,特別是近三年先后與十三家有意向參與 **改制的戰(zhàn)略投資者進行了洽談。 **集團唯有加快改制重組步伐,主動調(diào)整、升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進一步增強市場核心競爭力,才能擺脫目前的困境,才能浴火重生,重塑輝煌。 2017 年,我們聚焦人才,著力建設(shè)一支 “ 融光明文化、承光明精神、興光明事業(yè) ” 的高素質(zhì)黨員領(lǐng)導干部隊伍,開設(shè)了 “ 遵規(guī)定、守規(guī)范、行規(guī)則 ” 的
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