【正文】 源開發(fā)力度不夠。從自身來(lái)看，我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)，對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)還不到位，應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施還不到位。根據(jù)工作需要，設(shè)立發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等董事會(huì)專門工作機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持科學(xué)的考核程序，實(shí)施全方位、多維度考核，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，突出考核評(píng)價(jià)的客觀性。省外礦井，實(shí)施托管的，要提高托管經(jīng)營(yíng)的水平，爭(zhēng)取能托管經(jīng)營(yíng)更多的煤礦。要全力推進(jìn)金威煤電雙 30 萬(wàn)噸技改項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)；加快推進(jìn) 100 萬(wàn)噸水泥、 10 萬(wàn)噸氯乙酸項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。凡班子團(tuán)結(jié)的企業(yè)，一般業(yè)績(jī)都好，企業(yè)有正氣，朝氣蓬勃，職工有干勁。習(xí)近平在中紀(jì)委三次會(huì)議上指出：“ 以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底 ” 、 “ 堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗 ” 。對(duì)名利要看得淡一些，對(duì)責(zé)任要看得重一些，不能顛倒主次，是非不分。 安全是大局，安全是政治，安全是效益，安全是福利。要開展全員安全教育培訓(xùn)和特種工種培訓(xùn)，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能培訓(xùn)與考核，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。 同志們，改革沒有止境、創(chuàng)新沒有止境、發(fā)展沒有止境，我相信，在大家的共同努力下，我們的事業(yè)會(huì)越來(lái)越壯大、企業(yè)發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越美好、職工生活會(huì)越來(lái)越幸福！ 最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家在新的一年里順順利利、和和美美、事事如意！ 謝謝大家。加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作，推進(jìn)群防、群控、群治的安全生產(chǎn)工作體系建設(shè)。我們要高度重視，從思想上、組織上做好充分準(zhǔn)備，按照上級(jí)黨委安排，扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)廉潔問題，要保持清醒的認(rèn)識(shí)，要防微杜漸，對(duì)小問題不能聽之任之、放任不管。 “ 垃圾是放錯(cuò)地方的 資源 ” ，更何況人呢？每個(gè)人都有自己的一技之長(zhǎng)，就看你怎么用、會(huì)不會(huì)用。集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，外部面臨復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，內(nèi)部面臨安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重壓力，挑戰(zhàn)與困難交織，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，越是困難時(shí)期，越能看出一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、大局意識(shí)的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。非煤企業(yè)要牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，一切為了市場(chǎng)，一切圍繞市場(chǎng)。 從目前階段看，集團(tuán)公司仍然是典型的煤炭企業(yè)，因此，今后和較長(zhǎng)一段時(shí)期，我們必須堅(jiān)持 “ 三個(gè)不能變 ” ：壯大煤炭主業(yè)的方向不能變；煤與非煤并重的原則不能變；以煤為基，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，相關(guān)多元化的戰(zhàn)略不能變。在科學(xué)設(shè)崗基礎(chǔ)上，推行管理崗位聘任制，實(shí)行契約化管理，打破職務(wù)終身制。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。從宏觀層面來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，不穩(wěn) 定性、不確定性因素增多。非煤產(chǎn)業(yè)層次不高、科技含量不高、盈利能力不強(qiáng)；煤炭主業(yè)一業(yè)獨(dú)大，非煤產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占比較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。大力開展招商引資活動(dòng)，通過(guò)與世界 500 強(qiáng)企業(yè)、央企對(duì)接，引進(jìn)了資本、引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)，助推項(xiàng)目升級(jí)提效，優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在煤炭市場(chǎng)行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。主要有以下亮點(diǎn)：一是產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是輸技術(shù)搞托管，創(chuàng)新了形式，發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。三是集團(tuán)發(fā)展還面臨人才、資金、資源等自身因素的制約。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)定為 %，不再單純追求 GDP 的增長(zhǎng)，更加注重質(zhì)量與效益。建立健全適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層運(yùn)作，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，也是省、市 政府工作報(bào)告提出的任務(wù)。聘期一般不超過(guò) 3 年，聘任合同期滿，終止聘用關(guān)系，通過(guò)實(shí)行聘任制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 一是煤炭主業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)高效。靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)生存的企業(yè)，要堅(jiān)決摒棄等靠思想，自我加壓，主動(dòng)出擊，加大外部市場(chǎng)開拓力度。各級(jí)管理人員特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，要牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自覺擔(dān)責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展挑一份擔(dān)、出一份力。用對(duì)了，是人才；用錯(cuò)了，就是浪費(fèi)人才。 “ 四個(gè)正確對(duì)待 ” ，一要正確對(duì)待手中的權(quán)力。要按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的 總要求，以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，要緊緊圍繞學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)。 三是要突出重大災(zāi)害技術(shù)防治。 。 四是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。 兩個(gè)強(qiáng)化保障： （一）強(qiáng)化安全管理，提高安全預(yù)防預(yù)控能力，保 障集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。二要正確對(duì)待名利。 三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)是最好的試金石。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是在發(fā)展壯大煤炭主業(yè)的同時(shí)，迅速做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè) 的比重，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)本部煤炭企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)接續(xù)，超前考慮復(fù)雜地質(zhì)條件影響，