【正文】 構(gòu)。通過對陜西當?shù)孛旱V的托管經(jīng)營，可以使我們積累更豐富的經(jīng)驗，充分了解當?shù)氐娜宋?、地理，熟悉井下地質(zhì)條件，為下步托管更多的煤礦，甚至以此為依托，整合周邊煤礦資源打下了基礎，創(chuàng)造了條件。大力開展招商引資活動，通過與世界 500 強企業(yè)、央企對接，引進了資本、引進了先進的管理理念和先進的技術(shù)，助推項目升級提效，優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟形勢和自身實際，制訂了 **煤業(yè)一個階段的發(fā)展規(guī)劃，提出了發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和發(fā)展布局，明確了主導產(chǎn)業(yè)，喊出了 “ 百億 **、千萬噸 **” 的目標。市國資委實行了董事、監(jiān)事外派制度，對濟寧能源、濟礦、 **均外派了監(jiān)事，集團董事會和監(jiān)事會進行了調(diào)整、充實，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，決策更加科學。二是成本有效控制，盈利企業(yè)增加。在煤炭市場行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了逆勢增長。 一、對 **年工作的基本評價 總體來看， **年，我們頂住了壓力，增強了動力，提高了執(zhí)行力，有效化解了危機，集團各項工作保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)表彰大會講話稿 企業(yè)表彰大會講話稿 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 促進集團公司高端高質(zhì)高效發(fā)展 同志們： 今天的會議是在全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神之際，集團公司改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。集團公司在強化企業(yè)基礎管理、降本增效、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、 黨風廉政建設等方面都取得了新的進展。主要有以下亮點：一是產(chǎn)量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。我們通過采取定編定崗、競爭上崗等一系列舉措，倒逼成本、挖潛增效，噸煤完全成本在前五個月的基礎上，又下降了 28 元，全年噸煤成本同比降低 元，增效 億元。今年 以來，就集團融資、對外擔保及借款、項目建設等重大事項，按公司章程規(guī)定，組織召開了多次股東會、董事會，形成了決議，既有效防范了風險，又保證了集團穩(wěn)健發(fā)展。發(fā)展方 向明晰，發(fā)展愿景鼓舞人心。三是輸技術(shù)搞托管，創(chuàng)新了形式，發(fā)揮了優(yōu)勢，奠定了基礎。當然， **煤業(yè)在定編定崗、競聘上崗、收入分配制度改革以及項目建設等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。市場經(jīng)濟的倒逼機制，迫使我們改變以往單純靠增量增效益的粗放管理模式，走轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理的新路子。 在肯定成績的同時，更應清醒地看到存在的問題，當前，集團公司發(fā)展面臨三大因素制約：一是集團發(fā)展還面臨 體制機制的深層次制約。三是集團發(fā)展還面臨人才、資金、資源等自身因素的制約。除以上三大制約因素外，集團公司改革發(fā)展還面臨著安全生產(chǎn)的巨 大壓力。 二、對 **年工作的總體把握 **年，市委、市政府定為 “ 提升年、顯效年 ” ，對我們而言，新的一年，各項工作都要有新的提升，思想觀念要有新的提升、干勁闖勁要有新的提升、目標要求要有新的提升、保障措施要有新的提升。確保實現(xiàn)銷售收入 90 億元，同比增長 %；利稅 億元，同比增長 %；利潤 億元，同比增長 %。國家宏觀經(jīng)濟增速目標定為 %，不再單純追求 GDP 的增長，更加注重質(zhì)量與效益。當然，黨的十八屆三中全會對深化改革做出了全面部署，隨著各項改革措施的落實，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力和活力將充分釋放，宏觀經(jīng)濟將逐漸向好！特別是隨著深化國有企業(yè)改革的措施到位，集團發(fā)展的活力 更大，發(fā)展的后勁更足，將迎來難得的發(fā)展機遇！ **年將是集團公司的改革創(chuàng)新年、提質(zhì)增效年、作風建設年，也是為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展打基礎的關(guān)鍵一年。 一是要積極推進股權(quán)多元化。我們要按照市委、市政府部署安排，深刻領會精神，理解本質(zhì)內(nèi)涵，做到正確把握，積極推動。建立健全適合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層運作，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，也是省、市 政府工作報告提出的任務。同時，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使黨組織作用和董事會作用相結(jié)合，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。特別是人事制度改革，要按照市國資委黨委的要求，加大改革的力度。加大公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的力度。聘期一般不超過 3 年，聘任合同期滿，終止聘用關(guān)系，通過實行聘任制度，實現(xiàn)企業(yè)管理 人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。強化考核評價結(jié)果的運用。 四是要提升科技創(chuàng)新能力。小改小革層面，要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，鼓勵職工在實際工作中解決遇到的問題，讓職工的聰明才智轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新成果，提高勞動效率，減少職工勞動強度。 一是煤炭主業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)高效。同時，要清醒地看到煤炭行業(yè)產(chǎn)運銷市場化程度越來越高的現(xiàn)實，逐步打破舊有觀念，要以市場為導向組織產(chǎn)運銷環(huán)節(jié)，以滿足客戶需求為導向，增加煤炭品種 ，提高煤炭質(zhì)量，實施差異化營銷策略，提高產(chǎn)品附加值。要在產(chǎn)業(yè)高端化上實現(xiàn)突破。要在