【正文】 庫存數(shù)據(jù)，財務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動態(tài)結(jié)果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。 20xx年 ， 錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績 ， 而麥德龍全球采購網(wǎng)絡(luò)每年從中國采購的出口商品達 10億德國馬克 。企業(yè)間資金流管理 （ 匯率 、 成本等問題 ） 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谙嗷リP(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)伙伴間所發(fā)生的，從產(chǎn)品設(shè)計到最終客戶交付全過程中的物流和信息合在供應(yīng)鏈中，原材料和零部件的供應(yīng)商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運輸和分銷公司、零售企業(yè)以及后服務(wù)企業(yè)都成為向最終消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈實體 。 連接應(yīng)采用什么水平的集成和管理理。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 16 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個方面，一是提高對顧客的服務(wù)水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。 為了滿足顧客的需要 ， 企業(yè)用庫存來縮短供貨期 ， 以滿足顧客需求 。 三是顧客服務(wù)水平，服務(wù)水平越高，庫存水平越大。 （ 2） 嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存 。如果能將各地的顧客需求集中起來，一個需求增高的顧客可以用另一個需求降低的顧客來平衡。 一是顧客需求的變化程度（方差）。 （ 2）提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)。 1995年 ， 麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的計算機信息系統(tǒng)落戶上海 ， 并成立了錦江麥德龍購物中心有限公司 ， 以上海為中心迅速向外擴展 。基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流 （ 運輸 、 庫存 、 包裝等 ） 管理 關(guān)鍵詞 讓客戶在正確的時間、正確的地點、以最優(yōu)的價位，獲得正確的產(chǎn)品。 圖 6－ 3 供應(yīng)鏈管理框架：要素與關(guān)鍵決策 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 9 供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)是制造商，制造商從原料供應(yīng)商那里得到生產(chǎn)資料后加工成成品。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 （ 2） 顧客的需求變化不能預(yù)測 。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 27 圖 13－ 10表示了批量訂貨庫存與安全庫存隨時間的變化。 （ 3） 按 ABC法管理庫存 。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。 安全庫存與三個因素有關(guān) 。信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本 (包括人力成本 )。 其 20xx年銷售額為 900多億德國馬克 。基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理 、 生產(chǎn)集成化計劃 、跟蹤和控制 圖 6－ 2 草 羊 狼 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 5 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型 圖 63 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 6 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 21世紀(jì) 競爭趨勢 對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高 產(chǎn)品 品種 數(shù)量膨脹 對交貨期要求越來越高 產(chǎn)品 壽命