6第六章-供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-05-28 17:46:37 本頁面
【正文】 E＆ M,School戢守峰 9 供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)是制造商，制造商從原料供應(yīng)商那里得到生產(chǎn)資料后加工成成品。這是供應(yīng)鏈的最簡單的基本構(gòu)架。供應(yīng)鏈的設(shè)計 （ 全球節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 資源 、 設(shè)備等的評價 、 選擇和定位 ） 企業(yè)間資金流管理 （ 匯率 、 成本等問題 ） 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10％ 以上 目前， 麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司 。 20xx年 ， 錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績 ， 而麥德龍全球采購網(wǎng)絡(luò)每年從中國采購的出口商品達(dá) 10億德國馬克 。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 19 13． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ l）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程（如圖 6－ 7所示）。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)?？蛻粼谧约旱南到y(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時看到各地最新進(jìn)出倉庫物資和庫存數(shù)據(jù)，財務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動態(tài)結(jié)果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。 （ 2） 顧客的需求變化不能預(yù)測 。 例如 ， 生產(chǎn) 、 整車運(yùn)輸能降低制造和運(yùn)輸成本 。 第二個是由于顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫存。顧客需求的方差越大，所需安全庫存越高。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 27 圖 13－ 10表示了批量訂貨庫存與安全庫存隨時間的變化。 第二種方法是削減供應(yīng)鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 30 物流網(wǎng)點(diǎn)主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉庫的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。這樣雖然單個顧客的需求變化很大，但總需求相對穩(wěn)定。 （ 3） 按 ABC法管理庫存 。一是用于改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率；二是用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目；三是用于監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作。 （ 5）采用定量的方法，嚴(yán)格按時接訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購成本）。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 31 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理經(jīng)理常用的五個庫存控制策略是： （ 1） 定期檢查庫存 ， 及時處理過時的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量 ，及時調(diào)整訂貨批量 。我們能這樣做的原因是各地顧客需求只是總需求的一部分。 2020/7/6 SGUNI E＆ M,School戢守峰 29 市場需求 制造商 省批發(fā)商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 訂貨 商品 訂貨 商品 訂貨 商品 二級需求 三級需求 四級
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