【正文】 ，因?yàn)樵S多供應(yīng)商在競爭中可提供有價(jià)值的解決方案。制造業(yè)的目標(biāo)正在變得更加動(dòng)態(tài)、更加敏捷。國內(nèi)在 AM 方面也有較深 入的研究。 1997 年底 ,美國喬治它能以較低的投資有效解決當(dāng)前存在于我國制造業(yè)中的企業(yè)“小而全”、“大而東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 23 全” ,專業(yè)化分工與合作程度不夠 ,最后導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)在低水平上重復(fù)的一些突出問題。它們都有共同點(diǎn) ,即充分利用現(xiàn)有資源 ,以少變對付多變。為發(fā)展適合于我國國情的敏捷制造，應(yīng)充分發(fā)展設(shè)備柔性化、可編程模塊化；信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化以及人的作用外部條件，盡快建立起虛擬公司、動(dòng)態(tài)組織，建立起具有持續(xù)變化性、快速反應(yīng)性、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、低成本的敏捷制造企業(yè)；加強(qiáng)敏捷制造技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，必須提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。機(jī)械制造企業(yè)是應(yīng)用敏捷制造技術(shù)的主體，同時(shí)也是技術(shù)開發(fā)、投資的主體。 中國企業(yè)經(jīng)過改革開放 20 年來的迅速發(fā)展 ,現(xiàn)在到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。產(chǎn)品維優(yōu)化方向是減少定制零部件數(shù)。在這種背景下 ,MC 方式正在迅速發(fā)展起來 ,成為信息時(shí)代制造業(yè)發(fā)展的主流模式。 Preiss． ． ． ． ． ．等在企業(yè)的 AM 實(shí)施方面對美國企業(yè)進(jìn)行了深入分析 ,認(rèn)為企業(yè)通過動(dòng)態(tài)合作 ,可以獲得多方面的利益 ,通過企業(yè)聯(lián)盟 (簡稱企聯(lián) )達(dá)到強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的目的。許多人認(rèn)為敏捷制造是完成這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)利用電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)構(gòu)筑能力的最好方式。有人說這種經(jīng)濟(jì)正在以指數(shù)規(guī)律快速增長?，F(xiàn)在我們正處在從 20 世紀(jì)商品和服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到 21 世紀(jì)的一體化經(jīng)濟(jì)中。參加該項(xiàng)目的有包括國防部、勞倫斯 我國發(fā)展敏捷制造技術(shù)時(shí)不僅注意以上的幾個(gè)問題，同時(shí)還采取了相應(yīng)的對策為，開展敏捷制造的原理研究，進(jìn)行企業(yè)試點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用與政府引導(dǎo)和扶助相結(jié)合。就 CAD 在我國機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用來說，前后已有 20 年的歷史，取得了一系列的成果和經(jīng)驗(yàn)。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 15 第 4 章 敏捷制造在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r 20 世紀(jì) 70 年代到 80 年代，被列為“夕陽產(chǎn)業(yè)”不再予以重視的美國制造業(yè)一度成為美國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退的重要因素之一。企業(yè)可不必具有以上所以的技術(shù)，而可以根據(jù)需要，合理選擇適當(dāng)?shù)氖鼓芗夹g(shù)子集，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 敏捷化建設(shè)是企業(yè)自身敏捷化，包括企業(yè)經(jīng)營策略的相應(yīng)轉(zhuǎn)變和相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。但仍存在不少不足之處：如敏捷制造實(shí)質(zhì)與結(jié)構(gòu)體系的把握，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)施方法等。 敏捷制造的總體技術(shù)包括敏捷制造方 法論和敏捷制造綜合基礎(chǔ)。但僅僅快速并不等于敏捷。它包含了許多內(nèi)容如集成化產(chǎn)品的數(shù)據(jù)模型定義和過程模型定義；包含了產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（版本控制）、動(dòng)態(tài)資源管理和開發(fā)過程管理（工作流管理）；包含了必要的安全措施和分布系統(tǒng)的集中管理等等。 敏捷制造企業(yè)應(yīng)能通過人員在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中充分利用公司資源。 在 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā)過程中，利用計(jì)算機(jī)的過程模擬技術(shù)，可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品生產(chǎn)過程，既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，又能豐富品種、縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造和進(jìn)入市場的時(shí)間，從而保證對消費(fèi)者的需求的快速靈敏的反應(yīng)。這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等 的硬件和軟件。它對產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報(bào)廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。為了適應(yīng)變化的市場和取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不能僅僅依靠自身的有限資源，而必須采用標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以分布式結(jié)構(gòu)連接各類企業(yè)，構(gòu)成虛擬制造環(huán)境；在虛擬制造環(huán)境內(nèi)動(dòng)態(tài)選擇成員，組成面向任務(wù)的虛擬公司，從而合理利用各企業(yè)的資 源和技術(shù)進(jìn)行快速生產(chǎn)。此項(xiàng)研究歷時(shí)三年，于 1994 年底提出了《 21 世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》。上述模式中最有代表性、社會(huì)反響最大的是“敏捷制造”。 第 1 章 敏捷制造概述 ............................................................................................................ 3 敏捷制造提出的背景及概念 ..................................................................................... 3 敏捷制造的內(nèi)涵 ......................................................................................................... 4 敏捷制造的特點(diǎn) ......................................................................................................... 6 敏捷制造的三要素 ..................................................................................................... 7 第 2 章 敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù) .............................................................................................. 10 第 3 章 敏捷制造的實(shí)施 ...................................................................................................... 12 敏捷制造的實(shí)施方法 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。實(shí)現(xiàn)了按端口、 MAC 地址、應(yīng)用等來劃分虛擬網(wǎng)絡(luò) ， 有效地控制了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的廣播流量和提高了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性。 敏捷制造企業(yè)為高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開拓了一條生產(chǎn)規(guī)模和開拓生產(chǎn)規(guī)模同步增長的可行道路，提供了一條充分利用社會(huì)存量資金發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的道路，把高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成。在這種背景下，一種面向?qū)κ兰o(jì)的新型生產(chǎn)方式 —— 敏捷制造（ Agile Manufacturing）的設(shè)想誕生了。 敏捷制造的內(nèi)涵 敏 捷制造利用人工智能和信息技術(shù)，以先進(jìn)的柔性制造技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)、外的多功能項(xiàng)目組，組建虛擬公司。 ②虛擬制造 —— 充分利用 CAPP、 CAM、 CS(Computer Simulation 計(jì)算機(jī)仿真 )、VPM(Virtual Prototype Manufacturing 虛擬原型制造 )等虛擬制造技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行虛擬制 造，從制造的角度考察設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)的優(yōu)化提供依據(jù)，也為優(yōu)化制造過程提供分析和輔助工具，達(dá)到縮短開發(fā)周期、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的目的。而且變換容易，可在一段較長的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個(gè)獲利時(shí)機(jī)，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)工作是同時(shí)進(jìn)行的，而不是按順序進(jìn)行的。在美國，虛擬公司將運(yùn)用國家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與服務(wù)結(jié)合起來，以便能夠使公司集團(tuán)創(chuàng)建并運(yùn)作虛擬公司。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進(jìn)的管理能使企業(yè)的敏捷性達(dá)到一個(gè)新的高度。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 9 （ 5）敏捷性的評價(jià)體系 對什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點(diǎn)。 劉貴彬：敏捷制造技術(shù)應(yīng)用研究 10 第 3 章 敏捷制造的實(shí)施 敏捷制造是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的敏捷性，采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和通信手段，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)方式響應(yīng)用戶需求的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。敏捷制造是這 3 種戰(zhàn)略的有機(jī)組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先；通過設(shè)計(jì)合作進(jìn)入特定的細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標(biāo)集中等。 在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點(diǎn)、方向、目標(biāo)以及次序，做好相關(guān)的目標(biāo)制定和目標(biāo)管理。 (4)敏捷制造綜合基礎(chǔ)的建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容：系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評價(jià)體系、保證體系、安全體系、技術(shù)支持等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)有 4 萬億元的國有 固定資產(chǎn)存量中，閑置和利用率不高的占 1/4 左右，也就是說，有 1 萬億元的國有固定資產(chǎn)長期處于“休養(yǎng)”狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)具有 RRS(Reconfigurable—— 可重構(gòu)、 Reusable—— 可重用、Scalable—— 規(guī)?？烧{(diào) )特性：支持實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程多媒體通信，支持多協(xié)議共存，支持多軟件平臺(tái)，支持 Client/Server 結(jié)構(gòu)。敏捷制造協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行有關(guān)敏捷制造理論和實(shí)踐的探討，每年召開一次有關(guān)敏捷制造的國際會(huì)議。此外德國、法國和英國均參加了一項(xiàng)主題為“未來的工廠”的尤里卡項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)敏捷制造進(jìn)行基礎(chǔ)性研究工 作，對未來制造業(yè)的開展提供了基礎(chǔ)。要成為這樣的供應(yīng)商，就必須非常敏捷。我們認(rèn)為電子商務(wù)和信息技術(shù)為競爭戰(zhàn)略的敏捷性提供了技術(shù)依托。 東北電力大學(xué)畢業(yè) 論文 21 第 5 章 大批量 定制生產(chǎn)與敏捷制造方式的比較 80 年代末期 ,AM 方式是美國根據(jù)本國企業(yè)文化的特點(diǎn) ,利用美國在高科技方面的優(yōu)勢 ,所提出的一種不同于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品看是單件生產(chǎn) ,而從具體的設(shè)計(jì)和制造部門看 ,卻有大批量生產(chǎn) 。 過程維優(yōu)化的主要內(nèi)容是 : 第 1 正確區(qū)分生產(chǎn)過程中的 大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)和定制過程環(huán)節(jié) 。從而滿足不斷增長的用戶需求 ,使它的每一輛車都是用戶真正想要的車 。雖然眾多企業(yè)在努力實(shí)施敏捷制造，他們確實(shí)也從某一方面或幾個(gè)方面提高其敏捷性，但迄今為止，仍有許多問題有待解決。世界各國的機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展都有 自己的特色和重點(diǎn)。 MC 對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求較低 ,強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品和過程的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化 ,這可以用較低的成本加以實(shí)現(xiàn) ,并且對改變目前我國制造業(yè)中的“大而全”和“小而全”的落后面貌 ,提高企業(yè)的專業(yè)化水平 ,提高協(xié)同工作、充分利用社會(huì)化資源的能力具有重要意義 ,比較適合中 國國情。 MC 是 AM 的基礎(chǔ) ,因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品和企業(yè)很好的模塊化以后 ,AM 才能有效的實(shí)施。它的基本思想是 :將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。虛擬企業(yè)從策略上講 ,不強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全能 ,也不強(qiáng)調(diào)一個(gè)產(chǎn)品從頭到尾都是自已去開發(fā)、制造。 我們將敏捷性分為以下 4 類： （ 1）可適應(yīng)性：獲取信息，快速重組。顧客要求供應(yīng)商作為合作伙伴對有價(jià)值的發(fā)明、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和后勤供應(yīng)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就是這種新趨勢的表現(xiàn)。這些設(shè)備采用控制系統(tǒng)、傳感器和信息來自我診斷和維修。 20 世紀(jì) 90 年代，日本提出一個(gè)名為“智能制造系統(tǒng) ”的國際性研究計(jì)劃，在完成了可行性分析并確定組織結(jié)構(gòu)后，于 1995 年正式啟動(dòng)。 加強(qiáng)國際交流與合作。 第 2 方面 加大企業(yè)聯(lián)合和重組的力度 1997～ 1998 年內(nèi)，隨著世界市場競爭的加劇，世界上一些著名的大企業(yè)，如波音、麥道、大眾、寶馬等，為了增強(qiáng)自己的競爭能力，積極尋找自己的合作伙伴，進(jìn)行兼并或聯(lián)合。各部門、各單位都擁有或引進(jìn)過一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也各自在某一領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢。設(shè)計(jì)方案在風(fēng)險(xiǎn)、利潤框架下，以敏捷制造的過程、控制視圖為核心，設(shè)計(jì)敏捷制造組織；設(shè)計(jì)方案并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面集成，而主要是以關(guān)鍵過程（物流過程、設(shè)計(jì)的信息流過程、管理與決策過程、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理過程等）為核心，確定相應(yīng)的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個(gè)系統(tǒng)。其業(yè)務(wù)過程重組的主要原則如下：壓縮組織結(jié)構(gòu)層次、簡化業(yè)務(wù)流程、提供相應(yīng)技術(shù)支持、適度 分權(quán)、適度采用面向任務(wù)或產(chǎn)品的項(xiàng)目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。 敏捷制造的實(shí)施方法有企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略及敏捷化準(zhǔn)備、敏捷制造的構(gòu)建、運(yùn)行與滾動(dòng)、敏捷制造的目標(biāo)與評價(jià)體系等。敏捷制造使能技術(shù)包括 ：敏捷制造信息服務(wù)技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設(shè)計(jì)技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。企業(yè)在不同時(shí)刻的對這兩種能力的把握決定了它對市場和競爭環(huán)境變化的反應(yīng)能力。同時(shí)它可以迅速重構(gòu)以便和 SCM 系統(tǒng)配合支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)工作和資源優(yōu)化目標(biāo)。 例如：美國 Mentor Graphics 軟件公司的軟件升級、升檔服務(wù)于 1993 年已占公司總銷售額的 40%。推出新產(chǎn)品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內(nèi)部的各種資源。它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。各聯(lián)盟企業(yè)間通過現(xiàn)代通信技術(shù)相互聯(lián)系，由盟主協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)同地或異地設(shè)計(jì)制造過程。 由此可見，敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、 先進(jìn)制造技術(shù) （以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市