【正文】 目標(biāo)。傳統(tǒng)上 ,人們往往認(rèn)為只有股東承擔(dān)了企業(yè)全部的剩余風(fēng)險(xiǎn) ,故應(yīng)享受經(jīng)營發(fā)展帶來的全部剩余利潤。 凝聚作用。 財(cái)務(wù)管理課程論文 對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考 摘要： 一個(gè)學(xué)科的生命力強(qiáng)于不強(qiáng)，課程的關(guān)系很大，不過我也覺得在企業(yè)中的地位能有個(gè)很好的反映。企業(yè)是一個(gè)組織 ,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng) ,只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力 ,企業(yè)才能發(fā)揮作用。然而 ,現(xiàn)代意義上的企業(yè) ,各契約關(guān)系主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。如美國 IBM 公司將目標(biāo)提煉為“為員工利 益 ,為顧客利益 ,為股東利益”三原則。沒有一整套符合規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，沒有一系列切合目標(biāo)的科學(xué)管理特別是財(cái)務(wù)管理，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能真正建立，我們的經(jīng)濟(jì)效益就不能穩(wěn)定提高。但是具體操作起來還是相當(dāng)困難，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)，按照以上的標(biāo)準(zhǔn)分析起來，沒有一個(gè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是真正符合要求的。例如 ,現(xiàn)代企業(yè)中的負(fù)債比率大多超過 60％ ,我國及日本、韓國等國家甚至超過 80％。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是百度百科對于財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)地位上的評價(jià)， 很覺得很客官很公正，“就像血液一樣，滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域”。 財(cái)務(wù)管理課程論文 激勵(lì)作用。從理論上來說 ,無論是所有者 ,還是債權(quán)人 ,亦或是企業(yè)職工 ,他們都是抱著獲取最大利益的目的來參與企業(yè)活動(dòng) ,誰也別想從誰那里獲得“超額”利益 ,就是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終消 費(fèi)者也希望能獲得低價(jià)、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。目前 ,有很多契約關(guān)系主體組成企業(yè)集團(tuán) ,其目的都是為了共同獲得最大利益。公司能在 多大程度上遵守良好的治理結(jié)構(gòu)的基本原則日益成為影響投資決策的重要因素，許多國家已把好的公司治理結(jié)構(gòu)安排作為提升經(jīng)濟(jì)競爭力的途徑。 “企業(yè)利潤最大化”雖然已經(jīng)證實(shí)了其局限性，但是就我國企業(yè)大體情況來說，它依然是一個(gè)最現(xiàn)實(shí)，最具操作性的選擇。 現(xiàn)代企業(yè)職工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ,也在不斷增大 ,專業(yè)分工越來越細(xì) ,經(jīng)營水平技術(shù)含量要求越來越高 ,競爭越來越激烈 ,職工一旦失業(yè) ,則很難再找到類似的工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)