【正文】 erfect,so that providing reference ideas for development to Schaeffler import and export process, accelerating the development of import and export processes, improving enterprise operational efficiency, reducing the cost of operating. From the start of hardware and software We discuessed the system, the procedure, the strffing and the efficiency of functional department of this pany .We had to find out the problems from every tatch between the import and export so that could proof them . This paper is mainly posed of five parts, the first part introduces the importance of meaning, development of supply chain management and supply chain management of import and export。 關(guān)鍵詞：進(jìn)出口流程；供應(yīng)鏈；問(wèn)題；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)力 II Abstract With the development of economy, more and more enterprises begin to realize the importance of supply chain, the supply chain strategic development as the pany39。 孔靜：舍弗勒（中國(guó)） 有限公司供應(yīng)鏈中進(jìn)出口流程的問(wèn)題及對(duì)策 2 1 供應(yīng)鏈管理的概述 供應(yīng)鏈管理的 含義與作用 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ,通過(guò)對(duì)信息流、物 資 流、資金流的控制 , 從采購(gòu)原材料開(kāi)始 , 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 , 最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè) 整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)模式。 舍弗勒集團(tuán)下在上海設(shè)有 1個(gè)安亭研發(fā)中心， 并且 在太倉(cāng)、蘇州、寧夏設(shè)有 6個(gè)生產(chǎn)基地， 秉承 “ 質(zhì)量為本、速度求勝、恪守誠(chéng)信、員工關(guān)愛(ài) ” 的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)，組織結(jié)構(gòu)包括 ： 汽車(chē)事業(yè)部、工業(yè)事業(yè)部、經(jīng)銷(xiāo)商部以及其他行業(yè)分部。 8） 貨代應(yīng)按要求進(jìn)行報(bào)關(guān) ，應(yīng)處理在報(bào)關(guān)中遇到的相關(guān)問(wèn)題 。 9）報(bào)關(guān)行收到舍弗勒提供的清關(guān)單證后 ,應(yīng)對(duì)清關(guān)單證及清關(guān)信息進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照申報(bào)要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向海關(guān) 申報(bào) 。但由于 其他部門(mén)也有自己的工作，所以提供所需數(shù)據(jù)資料花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，且因?yàn)橛行┎少?gòu)員或工廠(chǎng)人員對(duì)機(jī)械本身也不了解，提供數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，相似的物品出現(xiàn)混淆， 數(shù)據(jù)過(guò)期， 有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)法提供準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的情況，需要在花費(fèi)更多時(shí)間去咨詢(xún)其他部門(mén)， 或者有時(shí)花費(fèi)大量時(shí)間 收集的 數(shù)據(jù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有價(jià)值，又要重復(fù)去收集， 導(dǎo)致報(bào)關(guān)延誤或者報(bào)關(guān)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，需要向海關(guān)解釋?zhuān)?嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙?公司的 生產(chǎn)。 明確不同部門(mén)職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原本劃分不合理的及時(shí)修改。 完善進(jìn)出口流程中對(duì)供應(yīng)商管理部分的缺失和不足，有效提高工作效率，提高進(jìn)出口效率。部門(mén)之間的相互溝通配合， 減少中間重復(fù)勞動(dòng)的部分。從選題到任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告的填寫(xiě)、論文大綱的制定，到初稿、修改和最終定稿， 對(duì) 我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助 我 進(jìn)行論文的修改。部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間都要相互交流，相互配合，“不積跬步，無(wú)以致千里”，公司的不斷發(fā)展，依靠的是員工的不 懈努力。對(duì)供應(yīng)商的管理，首先要求有相關(guān)供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來(lái)的人員擬定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)制度，注意供應(yīng)商之間的公平公正，杜絕因績(jī)效考評(píng)不合理而產(chǎn)生的只制定、不實(shí)施的情況，一旦制定之后，嚴(yán)格執(zhí)行。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 4 舍弗勒供應(yīng)鏈進(jìn)出口流程問(wèn)題對(duì)策 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 明確部門(mén)職能， 促進(jìn)部門(mén)間配合 相同職能崗位合并， 崗位間相互監(jiān)督。例如：從舍弗勒 在德國(guó)供應(yīng)商寄 到一 票貨物 ,通過(guò) KJ3快速報(bào)關(guān)，但貨物到達(dá)舍弗勒（中國(guó)）后，卻無(wú)人認(rèn)領(lǐng)這票貨物，采購(gòu)也無(wú)法提供這票貨物的準(zhǔn)確責(zé)任人，貨物的運(yùn)輸及報(bào)關(guān)費(fèi)用也 無(wú)部門(mén)承擔(dān)，于是進(jìn)出口及采購(gòu)、工廠(chǎng)等部門(mén)相互推 卸 責(zé)任， 卻無(wú)人肯承擔(dān)這些費(fèi)用，雖然問(wèn)題最終找到了責(zé)任人，但中間的溝通花費(fèi)了很多時(shí)間，影響了多個(gè)部門(mén)的工作。 6）進(jìn)口操作于進(jìn)口單據(jù)審核無(wú)誤后，將每票貨的全套進(jìn)口單據(jù)存入指定文件夾，以便財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)查詢(xún)。根據(jù)具體 HS編碼 ③ 看是否需要出口許可證或商檢證書(shū)，準(zhǔn)備出口發(fā)票、裝箱單、訂艙委托書(shū)、報(bào)關(guān)單和核銷(xiāo)單等資料。 供應(yīng)鏈 進(jìn)出口 重要性 對(duì)于大型跨國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)而言，供應(yīng)鏈 管理 部門(mén)有助于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，整合資源，降低成本， 而進(jìn)出口部門(mén)，更是在供應(yīng)鏈管理 部門(mén) 中的組成部分 ，有著十分重要的作用。原材料的進(jìn)出口、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)出口 、 產(chǎn)品的出口，無(wú)一不涉及進(jìn)出口 業(yè)務(wù) ，甚至可以說(shuō)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，會(huì)嚴(yán)重影響到公司的生產(chǎn)與銷(xiāo)售 、 整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。 本課題的 研究 從 硬件與軟件同時(shí) 著手，包括公司系統(tǒng)、流程是否合理，人員配置 是否匹配， 各職能部門(mén)辦事效率 。 the fourth part is to solve these problems and puts forward some improvement opinions。 從采購(gòu)原料到最終銷(xiāo)售， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ， 降低成本、提高 企業(yè)效益 。 ① KJ3快件報(bào)關(guān) 是指以快件公司名義向海關(guān)遞交快件報(bào)價(jià)單（ KJ1， KJ2， KJ3類(lèi)報(bào)關(guān)單等），以快件形式進(jìn)行貨物的 通關(guān) 方式。 ③ 海關(guān)編碼即 HS編碼，為編碼協(xié)調(diào)制度的簡(jiǎn)稱(chēng)。 13)報(bào)關(guān)行在貨物清關(guān)后一周內(nèi)向舍弗勒提交正本稅單 ,用于付給報(bào)關(guān)行點(diǎn)付稅和銷(xiāo)賬 。 職能分散，缺乏整體監(jiān)控 公司內(nèi)部人員只能劃分明確，每個(gè)人 、每 個(gè)部門(mén)，都只需要完成自己特定的目標(biāo)和任務(wù)。 加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通 ， 提高 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中許多信息資料都具有將強(qiáng)的時(shí)效性。 盡量減少中間環(huán)節(jié)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，降低意外情況的發(fā)生幾率，減少貨物進(jìn)出口提前期， 既 降低 了 “ 牛鞭效應(yīng) ”出現(xiàn)的可能性 ，也使貨品的交貨時(shí)間有效縮短 。而 在供應(yīng)鏈管理 中 進(jìn)出口流程 管理 部分依然處于發(fā)展和探索階段， 存在 許多問(wèn)題和不足存在， 但卻 具有較大的發(fā)展空間。 公司可以從進(jìn)出口 流程、人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面優(yōu)化進(jìn)出口流程， 提高進(jìn)出口部門(mén)工作效率 ， 提高工作積極性和 企業(yè)資源利用率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 明確部門(mén) 個(gè)人職能 ， 整體 統(tǒng)籌兼顧 對(duì)各個(gè)職務(wù)明確責(zé)任人 ,在平時(shí)工作中 ,保證標(biāo)準(zhǔn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。 部門(mén)可以 定期舉辦交流學(xué)習(xí)