【正文】 t as the pany39。 本課題的 研究 從 硬件與軟件同時 著手，包括公司系統(tǒng)、流程是否合理，人員配置 是否匹配， 各職能部門辦事效率 。I 摘要 隨著經濟發(fā)展，越來越多的企業(yè) 開始認識到供應鏈的重要性，把供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展當作企業(yè)的第三利潤源。針對其中進出口所參與從每一個環(huán)節(jié)找出問題，并參考各供應鏈學術文獻來論證有些見解。s third profit source. At present, the supply chain technology development in our country is still immature, the lack of management system we need to constantly explore the improvement. On other hand, the department of the import and export plays an important role in the supply chain of manufacturing enterprises. During my internship at the Schaeffler (China) Co., Ltd. I found some problems when analying the import and export in supply chain that time. So we had to improve strategy, make the import and export process more perfect,so that providing reference ideas for development to Schaeffler import and export process, accelerating the development of import and export processes, improving enterprise operational efficiency, reducing the cost of operating. From the start of hardware and software We discuessed the system, the procedure, the strffing and the efficiency of functional department of this pany .We had to find out the problems from every tatch between the import and export so that could proof them . This paper is mainly posed of five parts, the first part introduces the importance of meaning, development of supply chain management and supply chain management of import and export。 the fourth part is to solve these problems and puts forward some improvement opinions。 development。所以，對舍弗勒而言，不斷的促進進出口的發(fā)展，優(yōu)化進出口流程勢在必行。 不同的企業(yè)單位通過相互合作，連接構成這個網絡中的各個節(jié)點，共同發(fā)揮作用，促成企業(yè)的運行發(fā)展。 從采購原料到最終銷售， 實現規(guī)模效益 ， 降低成本、提高 企業(yè)效益 。 對一些大型跨國企業(yè)而言，由于供應鏈發(fā)展起步相對較早，已經逐步建立起自己 的 供應鏈管理體系。 生產原料和生產機械的進口，產成品的出口，或因特殊原因出現（如機械設備維修等）出現的暫時進出境，或為滿足宣 傳要求進口的貨樣廣告品，以及各類研發(fā)材料的進出口，不管是時間還是地域上跨度都較大，需要進出口部門的不斷努力，才能減少問題的發(fā)生，順利完成進出口 業(yè)務 。 供應鏈 管理 部門作為中央職能部門，需要 協(xié)調 滿足各 事業(yè)部的生產工作需 求 。 ① KJ3快件報關 是指以快件公司名義向海關遞交快件報價單（ KJ1， KJ2， KJ3類報關單等），以快件形式進行貨物的 通關 方式。 2） 由倉庫員工進行實物揀配與包裝 ， 發(fā)送箱單或揀配確認信息給出口團隊 。 5） 由出口 團隊 將托書、 SAP發(fā)票、裝箱單發(fā)給貨代 ,貨代 安排 訂艙 ， 定好艙后 反饋 給出口 團隊 。 9）貨代安排貨物離港，并發(fā)送提單給出口團隊。 ③ 海關編碼即 HS編碼，為編碼協(xié)調制度的簡稱。 4）進口操作收集齊全套單據，審單并將第三方供應的發(fā)票發(fā)給財務，由財務對貨物初步審價。 7）進口單據審核無誤后，進口操作將進口數據（發(fā)票數據、裝箱單數據、提單數據）錄入 TMS④ 系統(tǒng) ，以便后續(xù)報關使用及相關人員（財務、采購、倉庫）查詢。 10）舍弗勒操作人員跟據貨物跟蹤表對貨物進行追蹤 ,發(fā)現問題及時與報關行聯(lián)系 ,并對緊急單證會給予相關采購及售銷及時反饋 。 13)報關行在貨物清關后一周內向舍弗勒提交正本稅單 ,用于付給報關行點付稅和銷賬 。通過多種方法和其他相關的操作一起提高物流的管理能力 ； 包括管理裝運單位 ，指定企業(yè)內、國內和國外的發(fā)貨計劃 ， 管理運輸模型、基準和費用 ， 維護運輸數據 ， 生成提單 ， 優(yōu)化運輸計劃 ， 選擇承運人及服務方式 ， 招標和投標 ， 審計和支付貨運賬單 ， 處理貨損索賠 ， 安排勞力和場所 ，管理文件和管理第三方物流。類似的事件時有發(fā)生 ，問題責任相互推卸，對工作相互 推諉， 都不愿意做 ，不僅是在部門與部門之間，在同一部門的不同團隊之間，也時常因為問題的責任人劃分問題發(fā)生爭執(zhí)，相互推卸責任，相持不下，嚴重影響了工作效率。 供應商管理缺少統(tǒng)一考評標準 進出口部門所涉及的供應商主要是報關行與國際貨代，公司雖然建立的了 績效考評制度，卻不完全符合實際操作 中的 情況 ，在 實際運 用中出現供應商考評標準不同意和供應商考評不標準不符合實際，無法達成的情況 ， 而且績效考評制度在對供應商的管理中也并未被靈活運用，不能及時 評估供應商的表現。 職能分散，缺乏整體監(jiān)控 公司內部人員只能劃分明確，每個人 、每 個部門，都只需要完成自己特定的目標和任務。尤其是進出口這樣的一個服務部門，與公司內部大多數部門都有聯(lián)系，促進各個部門之間的相互溝通與交流 、相 互合作十分重要。 將分散的小型職能機構歸并成少量 的 綜合性管理部門。 對一些已經發(fā)現的，部門職能劃分模糊的工作，及時商議明確責任部門，避免類似問題的再次發(fā)生，提高工作效率。 加強部門間信息溝通 ， 提高 數據準確性 在進出口業(yè)務中許多信息資料都具有將強的時效性。 減少了在進出口流程中反復進行的溝通、核對和錯誤修改等環(huán)節(jié)，能夠有效加快進出口流程運轉，提高效率。與供應商定期開會，公布績效 考評情況，對表現優(yōu)秀的 予 以褒 獎 ；孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應鏈中進出口流程的問題及對策 12 表現差的，可以適當進行警告。 協(xié)調其他 部門， 按時交貨 供應商管理部門的主要職責之一就是協(xié)調與優(yōu)化各個部門節(jié)點，提高企業(yè)運作效率。 盡量減少中間環(huán)節(jié)，避免重復勞動，提高工作效率，降低意外情況的發(fā)生幾率，減少貨物進出口提前期， 既 降低 了 “ 牛鞭效應 ”