【正文】 。企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設(shè)計(jì)解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個(gè)問題要進(jìn)行怎樣的過程設(shè)計(jì)、要使用什么工具。好多企業(yè)對日常管理考核不夠重視，甚至忽略了，多數(shù)是對沒有按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表進(jìn)行單次的現(xiàn)金處罰，并沒有納入考核機(jī)制，使相關(guān)人員感到，日常管理沒有按時(shí)完成，就是罰幾十元、百十元而已，對管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，組織紀(jì)律意識淡化，時(shí)間長了，團(tuán)隊(duì)就會 懶散。不進(jìn)行綜合能力的考核，員 工會對自己放松要求，工作的積極性、主動性就會下降，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。人、財(cái)、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)管理的基本對象，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 怎么辦？在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，唯有領(lǐng)先核心競爭，保持差異化優(yōu)勢才是生存之道。高市場份額又可進(jìn)而引起采購經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。就是告訴 企業(yè) 成員在追逐目標(biāo)過程中什么是對，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”！道理很簡單，雖然一個(gè) 企業(yè)有了共同的目標(biāo)，但如果沒有高度一致的價(jià)值觀，那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動綱領(lǐng)就不一樣。 例如中國家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部或者是小部分股權(quán)給跨國公司 ,這些公司成為中國公司所謂的戰(zhàn)略投資者 ， 中國家電公司一直以來有一種傾向，認(rèn)為只要在公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)上稀釋國有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會駛?cè)雵H化的快車道，這實(shí)際上是個(gè)理論誤導(dǎo)，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)業(yè)不具 備全球的技術(shù)創(chuàng)新能力的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒有任何意義，而這種引進(jìn)外來戰(zhàn)略投資者的舉動反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿墼谝黄?，他們到底要做什么。原因是討價(jià)還價(jià)使利潤蒙受損失的過程只能持續(xù)到效率居于其次的競爭對手也難以為繼時(shí)為止，而且在競爭壓力下效率較低的競爭對手會先遇上麻煩。在這些影響和交換中，必然會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過企業(yè)的管理活動進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)該完成如下幾項(xiàng)工作任務(wù)： 第一 ，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。中國企業(yè) 20年多年來這樣的例子并不少。要將日常管理納入考核機(jī)制，對每個(gè)員工的日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評記分，除了單次違規(guī)處罰外，還要與階段性、年度性的獎勵和個(gè)人職務(wù)晉升結(jié)合起來。這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作。經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能為社會提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地滿足社會需求。 解決銷量上升與成本增加間的不協(xié)調(diào)矛盾 ,是 確 立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位，所獲得的較高的利潤又可對新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。比如為了賺錢，有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的認(rèn)為應(yīng)該用汗水換取，于是不同價(jià)值取向就導(dǎo)致了不同的行為 有搶、有偷、有貪、有勞作！很明顯，物以類聚，人以群分，不同價(jià)值觀的人很難能夠真正在一起共事！所以價(jià)值觀不一致，高績效也就無從談起。因?yàn)榭鐕髽I(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略 ,所以，向外資出讓股權(quán)在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒有指