企業(yè)管理學(xué)西南大學(xué)網(wǎng)教1612課程考試試題卷及參考答案(留存版)
【正文】 們?cè)趦?nèi)部選拔時(shí)不能夠滿足選擇的需要，對(duì)外招聘的學(xué)生是有的，但還沒(méi)達(dá)到真正需要的崗位上去時(shí)人就走了，沒(méi)有留住人才。相當(dāng)一段時(shí)間，萬(wàn)事發(fā)香煙的銷(xiāo)路打不開(kāi)，公司面臨關(guān)閉的威脅，于是公司決定以“免費(fèi)贈(zèng)送”進(jìn)行促銷(xiāo)。 3)放在零售店里贈(zèng)送。 （ 2）下面介紹幾種 免費(fèi)贈(zèng)送的方法以供參考： 1)以直接郵件寄送。更重要的是要強(qiáng)化對(duì)他們的實(shí)用的知識(shí)和管理實(shí)踐技能培訓(xùn)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要。 公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的問(wèn)題。質(zhì)量管理是組織活動(dòng)的重要組成部分，是組織圍繞質(zhì)量而開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動(dòng)的 總和。 在 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略決策過(guò)程，為什么必須進(jìn)行內(nèi)部條件的分析，它包括哪些內(nèi)部條件？ 參考答案： 企業(yè)內(nèi)部條件包括其一般情況 (如組織結(jié)構(gòu)、資源、效益等 )和經(jīng)營(yíng)能力 (如競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品盈利能力等 )兩個(gè)方面。 (2)第一，要確定甑選的條件。于是，公司老板在各主要城市物色代理商，通過(guò)代理商向當(dāng)?shù)匾恍┲尼t(yī)生、律師、作家、影星、藝人等按月寄贈(zèng)兩條該牌子香煙，而每過(guò)若干時(shí)日，代理商就會(huì)寄來(lái)表格，征求對(duì)香煙的意見(jiàn)。這種方法如果零售店能夠盡責(zé)代辦，可以獲得很好效果。為了打開(kāi)市場(chǎng)而采取這一策略。在外部選拔時(shí)，對(duì)大學(xué)生的招聘，應(yīng)對(duì)他們說(shuō)明理由，在基層干不是永遠(yuǎn)，干一年半載提上去等，要給他一些希望，讓他們覺(jué)得事業(yè)有奔頭有干頭，這樣他們就不會(huì)走了，就有可能留下來(lái)。不料在兩天之內(nèi)，所有這些人都離開(kāi) 了該公司。 質(zhì)量管理 參考答案：
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