企業(yè)管理存在的主要問題-文庫吧資料
2024-09-21 16:48本頁面
【正文】 粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的又稱“外延式”的管理方式 。一旦贏得了成本領先地位，所獲得的較高的利潤又可對新設備、現代化設施進行再投資以維護成本上的領先地位。由此，實行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購買先進設備的前期投資、激進的定價和 承受初始虧損，以攫取市場份額。 贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢，諸如良好的原材料供應等。這樣，低成本可以在全部五類競爭作用力的威脅中保護公司。導致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經濟或成本優(yōu)勢的形式建立起進入壁壘。低成本地位有利于公司在強大的買方威脅中保衛(wèi)自己，因為買方公司的壓力最多只能將價格壓到效率居于其次的競爭對手的水平。 盡管可能存在著強大的競爭作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產業(yè)平均水平的收益。為了達到這些目標，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。 解決銷量上升與成本增加間的不協(xié)調矛盾 ,是 確 立總成本領先戰(zhàn)略 。商家是越來越多，產品是越來越多，企業(yè)生存的空間在進一步壓縮，面對對手是迎難而上，還是后退生存，或是拼命削價，降低人工成本，管理成本？不少企業(yè)害怕得淪為了聾子，埋頭不聞市場事，能生產多少算多少，睜開眼總是離關閉和兼并只有一步之遙。 三 、 銷量上升與成本增加間的不協(xié)調 如今，真是一個好年代，對于消費者來說，市場上物品豐富，產品眼花繚亂，可選擇的余地太多了，在諸多的產品之中，誰的產品最好？這還真是一個傷腦筋的事情。而且，企業(yè)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，它與外部環(huán)境之間進行著廣泛的物質、能量和信息的交換。 第五，協(xié)調內外關系，增強企業(yè)的環(huán)境適應性。人的力量是無窮的，人力資源是企業(yè)財富的源泉。 第四，加強職工教育，開發(fā)人力資源。“科學技術是第一生產力”。經濟效益提高了，才能為社會提供價廉物美的產品和服務，才能更好地滿足社會需求。 第二，有效地利用人力、物力、財力等各種資源。生產經營活動是企業(yè)活動的中心，管理是為生產經營服務的。 處理好企業(yè)效率低與追求利潤最大化間的矛盾 , 也是企業(yè)管理的內容和目的之 一。 二 、 效率低與追求利潤最大化間的矛盾 企業(yè)是一個經濟組織，它的首要目標 是實現利潤最大化，即實現經濟效益目標 . “科學管理之父”泰羅管理理論的基本觀點是： （ 1）科學管理的根本目的是謀求最高工作效率； （ 2）達到最高工作效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經驗管理； （ 3）實現科學管理，要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上進行友好合作。 這五個方面的考核要從一個整體來設計，每一項考核都有合適的標準，都有相應的獎罰，以五項考核為基礎形成企業(yè)的激勵制度，使考核與獎勵更規(guī)范，更完善，更科學。對各級經理，除了基礎性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實、市場分析總結、團隊管理、業(yè)務管理、 渠道設計規(guī)劃等方面的內容?；A能力就是要求全體人員都要達到的，比如計算機運用、工作總結分析、業(yè)務知識和技能等。這實際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作。個體差異比較大，各方面的表現也不盡相同，但要進行綜合能力的考核。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產品的市場競爭力，團隊和各級經理的綜合能力顯得更為重要。 綜合能力考核。需要制定銷售任務的三級考核指標，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。但多數是強調整體的銷售任務考 核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應該更加細化進行銷售任務的考核分解和延伸，把銷售任務的
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