【正文】 管負責組織。 ，不斷完善培訓體系。 五、培訓紀律： 。 二、新員工入司培訓計劃由 培訓主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 二、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 培訓計劃執(zhí)行落實情況； ，培訓評估材料反饋情況； ，實踐運用能力； 、日常行為規(guī)范綜合評估。 公司 發(fā)展和當前生產(chǎn)、工作所必需。 六、考核實施： 《外派培訓民意調(diào)查表》。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 二、需做出賠償?shù)呐嘤栱椖浚? 甲方出資為乙 方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓，包括但不限于學歷培訓、管理 培訓、專業(yè)培訓、勞動技能培訓、出國業(yè)務培訓、職稱培訓等，且甲方持有付費憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務期未滿提出離職時，做出培訓費用賠償。 ，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，最大限度地利用培訓資源。 、優(yōu)秀員工者。 C 級培訓主要包括： 1. 崗位技能提升培訓； 2. 商務禮儀、辦公禮儀培訓； 3. 營銷、管理、 專業(yè)基礎知識培訓； 4. 辦公自動化培訓； 5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程培訓； 6. 消防、安全知識培訓； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 其他臨時培訓安排。 第五章 培訓計劃 一、培訓計劃制定： 、季度培訓計劃、月份培訓計劃。 ，傳授能力，具有相當?shù)膶I(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。 五、培訓結(jié)束后，將采用向營銷中心 匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。 四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。 ，每季度至少進行一次。 二、培訓前期準備工作： 。 。 做培訓計劃的同時，應考慮合理的培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內(nèi)開展。 三、對培訓內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 。（附表三） ，對接受再培訓學員考試。 五、履行責任： ，自返回公司 10 個工作日內(nèi)在相關部門、崗位開展再培訓課程。 調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時對乙方進行轉(zhuǎn)崗培訓。 六、 對外派人員實施再培訓考核，具體考核辦法參照《外派培訓考核細則》 第十一章 外派培訓考核細則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓工作提供指導方向。 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。 B 級培訓主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設培訓； 2. 有關建材、 營銷技巧，營銷策略的培訓； 3. 人力資源管理培訓； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓； 6. 心理學、公關學培訓； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、計劃管理； 9. 有關專業(yè)技術培訓； 。 ，人力資源部提供培訓資料，由各 部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓評估總結(jié)至人資部。 四 、兼職培訓講師的選擇與激勵 公司各部、 中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。 四、如情況許可，將安排新員工到市場進行市調(diào)培訓 。 三、 A 級培訓的對象為高層管理人員， B 級培訓的對象為中層管理人員， C 級培訓的對象為部門普通員工。公司各職能部門 負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導 第三章 新員工入司培訓 一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。 。 ，接聽電話