【正文】 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 而松下中國在出口方面的比例，目前還不到 40％。松下中國公司轉(zhuǎn)變?yōu)楠氋Y后，原來分散的投資要全部收歸旗下，同時對股權(quán)進行部分轉(zhuǎn)讓。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學 用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 曾有人說，劉永行類似于金 庸小說中的郭靖，練的是“降龍十八掌”，他就這么一掌一掌地推過去，最后居然就把懷抱粗的大樹給攔腰切斷了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “熱電廠發(fā)電時產(chǎn)生的蒸汽可以加以利用，生產(chǎn)賴氨酸。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸 季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 東方希望集團的總資產(chǎn)一直沒有公布過，《新財富》雜志估計去年底為 35億人民幣，若以此為依據(jù)計算，那么僅在今年內(nèi)，東方希望就增加了將近 10 億借款（由于其總資產(chǎn)數(shù)可能遠不止這么多，那么今年增加的借款數(shù)可能會高達15 億元以上），如果未來幾年內(nèi)資產(chǎn)負債率達到 50％，那就意味著短短幾年內(nèi)，一地零負債的東方希望借款可能會達到 30 億元人民幣以上。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 如果如愿實施，那么東方 希望就為中國制造樹起了一個經(jīng)典案例：如果由中國民營企業(yè)來經(jīng)營制造業(yè)，它們可以比中國國有企業(yè)低很多、比跨國公司低更多的成本優(yōu)勢，橫掃所有制造業(yè)領(lǐng)域，為中國成為真正的全球制造基地奠定基礎(chǔ)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以有助于學生把握戰(zhàn)略管理的全過程。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。去年 12 月 26 日，重慶醫(yī)藥位于重慶市南岸區(qū) 萬平方米的和平分配送中心成立，主要為重慶周邊區(qū)縣及農(nóng)村市場的藥店、診所、小分銷商配送藥。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 目前，重慶醫(yī)藥分別與西安楊森、中美史克等國內(nèi)大型藥業(yè)集團以及云南省醫(yī)藥公司、貴州省醫(yī)藥公司等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第二大功能是實現(xiàn)網(wǎng)上購藥。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn) 在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用 途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 2 章： 重慶郵政賣藥 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍 進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)東方希望方面稱，電解鋁項目他們預(yù)計的回收期是 3 年，也就是說，每年的利 潤率會高達 30％以上。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例主要用于“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程，適用于戰(zhàn)略 類型分析和戰(zhàn)略控制，企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源分析。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 不過，在人事體制方面松下不會做大的改變。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對于 2020 年的銷售目標，張仲文也表示了一種緊迫感。張仲文舉例，松下推出的具有攝像功能的 GD88 手機，在中國市場也同時推出。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文說，“比如上海下雨了，通過層層關(guān)系傳到日本，而決策者會說，日本并沒下雨，你干嗎要打傘？或者說再研究研究。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。而 2020 年，松下在中國的銷售額約為 300 億元。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學用途： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它 似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來 說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。德國巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋耍ㄔO(shè)周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1. 根據(jù)材料說明劉永行的經(jīng)營策略的戰(zhàn)略意圖是什么？ 是如何達到這種戰(zhàn)略意圖的？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課 ： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 陳光躍說， 重慶醫(yī)藥依托郵政的“信息網(wǎng)”后，消費者足不出戶買藥很快將變?yōu)楝F(xiàn)實。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 與此同時，利用郵政的 183 金融網(wǎng)，又使網(wǎng)上訂購藥品成為可能。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。而占整個銷售規(guī)模 15％的和平藥房，已經(jīng)由當初的 14 家發(fā)展為 2020年網(wǎng)點數(shù)量全國第一?！敝貞c醫(yī)藥分管 物流的副總經(jīng)理陳光躍說。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 重慶醫(yī)藥此次大力打造醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，來自多方面原因。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年底，重慶醫(yī)藥（重慶醫(yī)藥股份有限公司）和重慶市郵政局達成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：郵政的 2100 多家營業(yè)網(wǎng)點將以加盟、租賃、合作經(jīng)營等方式成為和平藥房的連鎖藥店，而和平藥房現(xiàn)有的 700 多家網(wǎng)點也將開展郵政代辦業(yè)務(wù)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 2. 戰(zhàn)略管理過程 是由 6 個相互關(guān)聯(lián)的 6 個環(huán)節(jié)組成，根據(jù)你所掌握的知識，你能否勾勒出劉永行戰(zhàn)略的 6 個過程，如果能，試說明。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年 1 月，東方希望在山東與信發(fā)鋁電共同投資 15 億元成立信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，東方希望控股 51％，由于分期付款，東方希望實際付款可能只有 3億多，而據(jù)最新消息，東方希望已將 51％股 份中的 13％轉(zhuǎn)手賣給了山東魯能集團