【正文】 扁平化）、 功能分類法、市場劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu) （矩陣式架構(gòu)、強矩陣弱矩陣） Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施： 簡單式 機械法治式 專業(yè)法治式 區(qū)域制度 專職移體 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程 投資管理程序 投資發(fā)展部對項目進行評估，經(jīng)公司總理審定后，報投資決策委員會審議 項目經(jīng)營單位編制可靠性研究報告 投資發(fā)展部審批是否立項 項目經(jīng)營單位編寫項目建議，申請立項 投資決策委員會全面評估項目，形成投資決議 項目經(jīng)營單位擬定項目投資合同（協(xié)議），上報投資發(fā)展部 投資發(fā)展部、財務(wù)資金部審議項目投資合同（協(xié)議），提出修改意見， 報公司總經(jīng)理審批 項目經(jīng)營單位簽訂項目投資合同（協(xié)議） 填寫立項審 批表 填寫可研報告卡 片和可研報告審 批表 投資發(fā)展部提出 評估意見 投資評審會議 紀要 填寫投資合同 審批表 項目經(jīng)營單位按公司有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)營管理項目 項目經(jīng)營單位對項目實施過程中出項重大變化做出及時報告 投資發(fā)展部、財務(wù)資金部核實變化、評審對策、經(jīng)公司總經(jīng)理審定，報 投資決策委員會 投資決策委員會做出應(yīng)對策略決議 填寫預(yù)警報告 審批表 項目經(jīng)營單位實施應(yīng)對策略 應(yīng)對策略決議 框內(nèi)為程序性執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序性執(zhí)行過程產(chǎn)生的記錄 設(shè)計管理程序 ? 密度分析管理程序 ? 概念設(shè)計管理程序 ? 規(guī)劃設(shè)計管理程序 ? 戶型平面設(shè)計管理程序 ? 立面設(shè)計管理程序 ? 裝修設(shè)計管理程序 ? 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計管理程序 ? 設(shè)計管理流程圖 ? 設(shè)計評審標準表格 ? 有關(guān)說明 ? 設(shè)計單位管理工程程序 ? 設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序 ? 設(shè)計圖紙管理程序 ? 設(shè)計變更工作程序 ? 施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序 設(shè)計管理程序 序號1 密度分析概念規(guī)劃創(chuàng)意稿方案稿實施稿設(shè)計師考察規(guī)劃設(shè)計招標規(guī)劃設(shè)計投標方案評審規(guī)劃設(shè)計中標方案優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計中標方案定稿4 戶型設(shè)計 戶型平面定稿設(shè)計委托或招標方案評選優(yōu)化定稿設(shè)計委托或招標方案評選優(yōu)化定稿裝修項目設(shè)計委托或招標方案評選優(yōu)化定稿階段概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計立面設(shè)計環(huán)境設(shè)計裝修設(shè)計23567項目建筑師設(shè)計管理程序 項目設(shè)計管理 設(shè)計單位、 合同、費用 管理 各部門協(xié)調(diào)管理 設(shè)計圖紙管理 工藝的推廣及應(yīng)用 新材料、新技術(shù)、新 專題研究 設(shè)計階段 設(shè)計管理 施工階段 設(shè)計管