中海房地產(chǎn)組織流程管控-wenkub.com
2025-05-09 08:45 本頁(yè)面
【正文】 其缺點(diǎn)：導(dǎo)致重復(fù)配置的高成本，且沒(méi)有人對(duì)專(zhuān)家技能的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)，即只負(fù)責(zé)使用人員完成本產(chǎn)品或項(xiàng)目的目標(biāo)。 3．公司目前的組織結(jié)構(gòu)是從職能型向矩陣結(jié)構(gòu)過(guò)渡。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ： 造成一定的混亂，并隱藏著權(quán)利斗爭(zhēng)的傾向。即項(xiàng)目對(duì)于作為其項(xiàng)目小組成員的職能人員的職能人員也擁有職權(quán)。一般地，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的權(quán)利；職能經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理）擁有該等人員的晉升、式薪建議和年度評(píng)價(jià)等決策的責(zé)權(quán)。當(dāng)放棄了統(tǒng)一指揮原則，也就是在相當(dāng)程度上增加了組織的模糊。 職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ： 它能將職能專(zhuān)家組合在一起，可以減少所需人員，并促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化資源在各產(chǎn)品或項(xiàng)目間共享共用。 即中海地產(chǎn)總部、區(qū)域事業(yè)部和地區(qū)公司，相應(yīng)的組織架構(gòu)見(jiàn)圖： 董事會(huì) 公司管理層 人力資源部 深圳地區(qū) 行政公關(guān)部 發(fā)展管理部 物資采購(gòu)部 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 審計(jì)部 廣州地區(qū) 中山地區(qū) 佛山地區(qū) 上海地區(qū) 南京地區(qū) 蘇州地區(qū) 北京地區(qū) 長(zhǎng)春地區(qū) 沈陽(yáng)地區(qū) 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 成都地區(qū) 西安地區(qū) 寧波地區(qū) 杭州地區(qū) 天津地區(qū) 大連地區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū) 董事局 總載 策略性高層 執(zhí)行委員會(huì) 總載后援人員 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理 （中間管理階層） 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程經(jīng)理 （動(dòng)作軸心） 管工 現(xiàn)場(chǎng)工程師 現(xiàn)場(chǎng)建筑師 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管 技術(shù)系 支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、 功能分類(lèi)法、市場(chǎng)劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu) （矩陣式架構(gòu)、強(qiáng)矩陣弱矩陣） Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施： 簡(jiǎn)單式 機(jī)械法治式 專(zhuān)業(yè)法治式 區(qū)域制度 專(zhuān)職移體 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程 投資管理程序 投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)公司總理審定后，報(bào)投資決策委員會(huì)審議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位編制可靠性研究報(bào)告 投資發(fā)展部審批是否立項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位編寫(xiě)項(xiàng)目建議，申請(qǐng)立項(xiàng) 投資決策委員會(huì)全面評(píng)估項(xiàng)目，形成投資決議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位擬定項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），上報(bào)投資發(fā)展部 投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部審議項(xiàng)目投資合同（協(xié)議）
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