【正文】 有好的績(jī)略管理則難以保證正確的文化方向，也就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成，緊密聯(lián)系的。對(duì)一個(gè)崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？?jī)效考評(píng)、 360 度評(píng)估，強(qiáng)制排名等方式方法的運(yùn)用，都不是千篇一律的， 適合的部門及工作實(shí)際不盡相同 。 三、績(jī)效激勵(lì)不夠明顯，績(jī)效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。 創(chuàng)建 “努力超越、 追求卓越 ”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取 向， 只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向， 合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)， 才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。有時(shí)候 實(shí)現(xiàn)了目標(biāo) 的 ，不見得是做的好 的， 沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的 ，不見得是做的不好 的 。 通過對(duì)《績(jī)效為綱 — 績(jī)效管理 7 步走》的學(xué)習(xí)，理解到績(jī)效不是為了考核員工而做，而是企業(yè)或者單位為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做的一項(xiàng)工作 ，只有這樣才能讓企業(yè)或單位持續(xù)發(fā)展。 績(jī)效是一個(gè)體系，該體系包括個(gè)人績(jī)效， 部門 績(jī)效以及組織績(jī)效，它們之間相互聯(lián)系，其中 部門 績(jī)效是連接 個(gè)人與組織績(jī)效的橋梁 ，實(shí)施 績(jī)效管理 的目的和實(shí)際用處在于： 績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提高；績(jī)效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；績(jī)效管理保證組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來，將工作仸務(wù)付諸實(shí)施。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 第三，要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán) 隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑 。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。溝通渠道不 僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。 營銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 培訓(xùn)心得 10 月 22 日（星期六），我司組織營銷團(tuán)隊(duì)（省經(jīng)理級(jí)別以上）進(jìn)行了營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)， 培訓(xùn)雖然有些短暫，但是培訓(xùn)幫助我獲得了一些適用的新知識(shí)，印正了某些觀念，并給予我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀的觀察自己以及自己的工作。 第四，合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決，以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢(shì)利導(dǎo)。 三、多方位溝通，確立互信 我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)，才能共同創(chuàng)造輝 煌的事業(yè)。行為不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和 體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷 ” 第三、績(jī)效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，是各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)事實(shí)、績(jī)效評(píng)估和溝通及績(jī)效激勵(lì)的持續(xù)循環(huán)過程 通過以上績(jī)效管理培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為要想做好公司的績(jī)效管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起： 首先得制定出公司完善的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行宣貫，使公司的每一個(gè)部門、每一個(gè)成員都了解和知道，目的是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。 推行績(jī)效管理，要講究科學(xué)， 單位需要打 造 的是 全面績(jī)效管理而不是全面績(jī)效考核。 黃思雷 2020328 店名 店主 聯(lián)系電話 經(jīng)營內(nèi)容 店招店牌 是否亮化 夜市期間是否營業(yè) 夜市期間 營業(yè)時(shí)間 備注 績(jī)效管理培訓(xùn)心得 績(jī)效管理 學(xué)習(xí)也有一段時(shí)間，根據(jù)所學(xué)結(jié)合我局基層實(shí)際我談以下一些看法： 績(jī)效是一個(gè)體系，該體系包括個(gè)人績(jī)效， 部門 績(jī)效以及組織績(jī)效，它們之間相互聯(lián)系，其中 部門 績(jī)效是連接個(gè)人與組織績(jī)效的橋梁 企業(yè)實(shí)施 績(jī)效管 理 的目的和實(shí)際用處在于： 績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提高；績(jī)效管理促進(jìn)管理