績效管理提升培訓心得(編輯修改稿)
2024-10-15 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 第四，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會 產生不和諧，如與技術系統(tǒng)之間的不協(xié)調、對團隊采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于目標的及時完成。 第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。 總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人 的事，只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。 2020 年 11 月 1 日 華東大區(qū) 聶志強 關于績效管理培訓的認識 第一、績效依據(jù)于戰(zhàn)略而存在，沒有戰(zhàn)略，績效就失去了對比和意義 第二、績效就是結果 +行為， “績效指行為和結果。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來，將工作仸務付諸實施。行為不僅僅是結果的工具，行為本身也是結果，是為完成工作任務所付出的腦力和 體力的結果，并且能與結果分開進行判斷 ” 第三、績效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個人的績效，是各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導事實、績效評估和溝通及績效激勵的持續(xù)循環(huán)過程 通過以上績效管理培訓認識，我認為要想做好公司的績效管理，主要應從以下幾個方面做起： 首先得制定出公司完善的、切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進行宣貫，使公司的每一個部門、每一個成員都了解和知道，目的是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。 其次是在管理主體上：從人力資源為主向直線經理人為主轉變的前提下，要求全員 參與，對每一公司、每一部門、每一員工，既有目標的分工又有任務的下達，在這其中關鍵的一環(huán)是要制定完善的溝通途徑，不但要制定有效的自上而下的溝通機制，而且更為重要的是建立好自下而上的溝通機制，對運行中出現(xiàn)的問題不斷的進行溝通和協(xié)調，通過先自上而下再自下而上再自上而下的循環(huán)往復的溝通，使每一個公司、每一個部門、每一個員工都了解到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經營目標。 第三，在績效管理實施過程中，必須塑造公司整體的、積極向上的企業(yè)文化，必須為員工樹立端正的價值觀，必須制定出客觀、公正的衡量個人貢獻的標準，因為績效管理是一 種績略導向的管理思想，其最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛。文化與戰(zhàn)略相輔相成，沒有正確文化的指導，難以形成組織需要的績略結果；而沒有好的績略管理則難以保證正確的文化方向，也就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成，緊密聯(lián)系的。 第四，公司在進行績效管理的過程中，不但要關注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經營目標，而且要制定公司每個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工的個人發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標、經營目標同步發(fā)展，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人價值，只有這樣才能真正使每一位員工對公司的績效管理行為產生認同感 ，從而自覺主動的參與到公司績效管理的工作中，從而真正實現(xiàn)公司的績效管理循環(huán)提升。 總之，通過學習使我認識到，要想做好公司的績效管理，首先要制定出公司行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做為績效管理的方向和目標，其次要有優(yōu)良的企業(yè)文化做為支撐，而后在有效溝通的前提下達成全員認同，從而達到績效管理的成功管理和個人的良好發(fā)展，最終達到公司經營業(yè)務、企業(yè)目標的循環(huán)提升，為下一階段的績效管理、為下一階段的個體和組織績效提供持續(xù)發(fā)展的條件和基礎。 具體實施中，要避免以下錯誤 意識上要糾偏，包括（ 1）績效管理目的要認識清楚，認識到績 效管理的最高境界應達到公司經營目標、發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展的良好結合（ 2）績效管理的主體要清楚，應從人力資源為主向直線經理人為主轉變，帶動全員參與（ 3）績效管理的重點要把握住，要關注戰(zhàn)略計劃和行為。 理念失誤、主體借位、客體偏移、方法不足 ?對二績略管理的認識存在誤區(qū)，績略管理的目的 ?認 為績 效 管理只是人力資源部門的亊，越俎代庖，直線縐理沒有収揮作用。 ?把績敁管理的重點放在結果上，缺乏對戓略、計劃及行為的關注，丟了西瓜，撿了芝麻。 ?績敁管理的各種方法及技巧單獨使用
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1