【正文】 ★ 收購或兼并東道國的當(dāng)?shù)仄髽I(yè) ★ 在東道國創(chuàng)建一個全新的企業(yè) 一、西方國家跨國公司購并的趨勢 ◆ 美國 — 資產(chǎn)的凈出售國（多賣少買趨勢） ◆ 西歐國家 — 購并更多發(fā)生在歐洲共同體國家 ◆ 日本 — 跨國購并難以進入日本，傾向于跨國戰(zhàn) 略聯(lián)盟（原因：國內(nèi)商家存在著交叉參 股與很強的非正式商業(yè)關(guān)系） 二、跨國購并的利與弊 利 進入市場塊 獲取不易得到的生產(chǎn)資源 降低經(jīng)營風(fēng)險 弊 受東道國政府及社會的限制 很難縮小文化差異 購并中價值評估困難 三、跨國購并的成功因素 ☆ 熟悉行業(yè)，尋找購并目標(biāo) ☆ 尋找當(dāng)?shù)氐匚粡?，業(yè)績好企業(yè)為目標(biāo) ☆ 以企業(yè) 經(jīng)營系統(tǒng) 的優(yōu)勢或特點進行購并 ☆ 注重管理技能的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)增值 ☆ 注重跨國經(jīng)驗的積累 四、跨國購并的法律環(huán)境 采購 設(shè)計 研發(fā) 營銷 售后 服務(wù) 東道國 對外資企業(yè)的控制或限制 法律法規(guī)和政策等 美、日、德、法、英 167。 3— 3 合資企業(yè)的設(shè)計與管理 一、合資企業(yè)的類型 供應(yīng)型 按 實 現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)分 加強現(xiàn)有業(yè)務(wù) 研發(fā)型 銷售型 為現(xiàn)有產(chǎn)品 開拓新市場 獲 取 國 外 產(chǎn)品和技術(shù) 進入新的行業(yè) 市場換技術(shù) 技術(shù)換市場 互補 共贏 多元化 合資 企業(yè) 母公司 A 母公司 B 為母公司提供 原材料或零部件 供 應(yīng) 型 母公司 A 母公司 B 合資企業(yè) 技術(shù)共享 研