【正文】 企業(yè)的競爭力來自于 “ 現(xiàn)場 ” 。 王 科長在 2020 年曾試圖用經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ)模型來控制庫存量。因而，如果我是劉科長，控制庫存量時，我將選用MRP系統(tǒng)的同時，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的柔性，如采用 JIT 生產(chǎn)等方式 （ 3分）。于是 2020 年公司制定了“保 6 爭 1”的目標，即銷售額在 2020 年要達到 6 干萬元，力爭達到 1 個億。 （ 3 分） （ 2） 現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)。 福特 B． 埃爾 （ 2 分） 2. EOQ 即經(jīng)濟訂購批量， 是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。零庫存生產(chǎn) 設置了一個最高標準，一種極限，那就是“零” （ 2 分） ； JIT提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫 存 — 暴露問題 — 解決問題 — 降低庫存 — ......，這是一個無限循環(huán)的過程 （ 2 分） 。MRP 要求生產(chǎn)計劃可靠，但藍色夢幻公司的產(chǎn)品銷售計劃變動很大，所以生產(chǎn)計劃可 第 4 頁，共 4 頁 以說是月月要變，而且變動幅度很大。 王 科長從此斷了使用經(jīng)濟訂貨批量模型的念頭。預計的計劃允許下一期修改。 5． 影響庫存控制決策的因素有需求特性、 訂貨前置時間 、物資單價、保管費用與采購費用和 客戶服務水平 。 2． 企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要要素有 Q（質(zhì)量） 、 C（成本 ） 和 D（交貨期） 。其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經(jīng)過一段固定的時期 （ 例如一年或一個季度等，這段固定的時期被稱為滾動期 ） 便根 第 3 頁，共 4 頁 據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調(diào)整。然而，因為公司主導產(chǎn)品的需求量波動幅度很大，；每次訂貨費也不固定，有時一次只要幾十元錢，有時一次需要幾千元錢；單位物資的年存儲費由于供應科組建時間不長，缺乏積累資料也難以精確估計。不過公司現(xiàn)正在推行計算機管理，所以劉科長前段在 MRP 的工作也可以說是沒有白費。XX 食品公司的主導產(chǎn)品是保健餅干， 具有多種功效，如防止 頭暈頭疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多。 （ 2分） 5. JIT 即無庫存或零庫存的生產(chǎn)方式，就是不提供暫時不需要的物料的生產(chǎn)，堅決杜絕浪費；為企業(yè)設置了一個最高的標準，即零庫存，同時還為企業(yè)提供了一條不斷改進的途徑，即“降低庫存