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學(xué)習(xí)做一名智慧型科室團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)-王華(留存版)

2025-07-10 01:30上一頁面

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【正文】 虛擬企業(yè)( Virtual Enterprise, VE) 成功 科室團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 的六項職責(zé) 1. 協(xié)調(diào)科室各項工作 2. 就問題解決或?qū)嶋H選擇提出意見 3. 提供各類資源 4. 指導(dǎo)問題的處理 5. 幫助計劃的實施 6. 提供正式和非正式的認(rèn)可 科室團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的六項原則 1. 使團(tuán)隊的目的和目標(biāo)與方向和方法保持密切相關(guān),并且有意義 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心 3. 促進(jìn)團(tuán)隊中各種技能的有效組合,并提高團(tuán)隊的技術(shù)水平 4. 搞好團(tuán)隊外部人員的關(guān)系,包括為團(tuán)隊的發(fā)展掃除障礙 5. 為團(tuán)隊其他成員的發(fā)展創(chuàng)造機會 6. 實實在在做工作 ? 培訓(xùn) ? 任務(wù)分配 管理者素質(zhì)提升 ? 短期活動 ? 指導(dǎo)人幫助 管理者素質(zhì)發(fā)展方法 文化 Civilization。 Supervisor): ★ 是指被選出來填充組織內(nèi)特定職位的人 ? 標(biāo)識:他們就是組織中那些有下屬的人 ? 與非管理者的主要區(qū)別:對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)外,他們還要對團(tuán)隊,包括他人的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí)型組織 ( Continued Learning Organization) ★ 是指通過培養(yǎng)彌漫于整個機構(gòu)的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織 落實力 (Executive Competence): ★ 向著戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)著地行動,并取得良好結(jié)果的行為與能力 ☆ 成功領(lǐng)導(dǎo)者特征: “ 有自己的關(guān)注點;在落實力上具有卓越的品質(zhì);具有個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 ? Accreditation: A process in which an anization outside the health care anization, usually nongovernmental, assesses the anization to determine if it meets a set of standards designed to improve quality of care. 策略一:“質(zhì)量”就是符合要求 A) SWOT 分析 B) Balanced Scorecard 平衡計分卡 C) Tracer Methodology 追蹤法 策略二: 科室團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的 有效工具 A. 科室團(tuán)隊發(fā)展策略 SWOT矩陣 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 威脅 Threats 機會 Opportunities ( BSC)作用 BSC 績效衡量 的工具 戰(zhàn)略執(zhí)行 的工具 溝 通 的工具 一 套 記錄表格 管理方法 —— 平衡與聚焦 GBUTtem 財務(wù) (焦點) 平衡計分卡 ( BSC) 的四維角 學(xué)習(xí)與發(fā)展(基點) 內(nèi)部流程 (重點)
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