【正文】 方案； 割接前仔細(xì)核對(duì)光路，跟基站業(yè)主溝通； 割接前當(dāng)天下午 4 點(diǎn)前到網(wǎng)管核對(duì)數(shù)據(jù)，查看是否有新開通的電路； 割接前一天檢查跳線； 檢查當(dāng)晚割接網(wǎng)元的邏輯系統(tǒng)； 核查完后及時(shí)修改相關(guān)內(nèi)容； 8． 割接實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)整治小組人員或指定人員在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行數(shù)據(jù)操作； 進(jìn)出機(jī)房前后，與監(jiān)控中心確認(rèn)操作沒產(chǎn)生告警； 網(wǎng)管上操作時(shí)一定要有 2 人 在場(chǎng)； 做數(shù)據(jù)去激活時(shí)，去激活完一條再去激活下一條，及時(shí)查看網(wǎng)管、詢問監(jiān)控中心是否有告警產(chǎn)生； 絕對(duì)禁止做與本次割接無關(guān)的操作； 將原有電路在傳輸 DDF 架處自環(huán)，以方便不在用的跳線拆除； 將原有光路做好記錄，以方便不在用的尾纖拆除； 8． 后續(xù)工作 跳線拆除： 1）、拆除前，對(duì)照原有電路調(diào)單，用儀表核對(duì)跳線，以免拆錯(cuò)； 2）、有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況下，拆除不在用的跳線； 跳纖拆除： 1）、拆除前、對(duì)照原有光路資料，從源頭起進(jìn)行核對(duì)光路； 2）、早上 6： 009： 00，有人在網(wǎng)管中心監(jiān)控室的情況 下，進(jìn)行不在用的尾纖拆除工作； 通過以上的措施，并在網(wǎng)絡(luò)整治項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行，隨著網(wǎng)絡(luò)整治的開展，本項(xiàng)目從整治前期小問題不斷發(fā)生、整治中期小問題零星出現(xiàn)、到整治后期沒有問題發(fā)生。項(xiàng)目組的每一個(gè)成員如果都能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理周圍，則項(xiàng)目就成功了一半。 雖然我們努力地“開源節(jié)流”，但由于這是個(gè) 高風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施難度大、綜合性的項(xiàng)目，而且客戶的投資不可能增加太多。如割接，我們不僅內(nèi)部做好割接審批流程，也協(xié)助客戶做好相關(guān)流程（如割接方案會(huì)審、割接審批、割接通知 等）。所以，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們都努力做好溝通工作。 溝通管理： 萬事開頭難，溝通最重要！ 雖然人力資源問題解決了，但設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要包含哪些方面？我們心里沒有底。 2020 年 6 月初，雖然我們珠海項(xiàng)目組能夠勝任的人有 3 個(gè)：陳光輝、曾海嘯、鄭志昂，但都是正在做著另外的項(xiàng)目（前面“統(tǒng)效、綜合”中有提到），能抽出 來的人只有 2 個(gè)：陳光輝（負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)珠海的其它傳輸工程項(xiàng)目進(jìn)行管理），鄭志昂（負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)），那么技術(shù)督導(dǎo)由誰來負(fù)責(zé)呢？分了分公司后，傳輸數(shù)據(jù)項(xiàng)目部綜合型的人才不足是現(xiàn)實(shí)問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都非常關(guān)心，我們項(xiàng)目部的其他項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也很支持，幫我解決了難題：從湛江調(diào)錢發(fā)飛到珠海，負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作；當(dāng)湛江需要錢發(fā)飛去處理一些事情時(shí)，由朱偉青從中山過珠海來負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作。這樣，在本項(xiàng)目形像進(jìn)度到 70％時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才名符其實(shí)，逐漸的變得無為而治。 網(wǎng)絡(luò)整治的設(shè)計(jì)的難度也比新建或擴(kuò)容工程設(shè)計(jì)大。溝通、服務(wù)，以人為本 XXXXXXXX 工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) XXXX 項(xiàng)目部 XXXX 一、工程完成情況及特點(diǎn)分析： XXXXXXX 工程 ：從 2020 年 6 月 2 日至 2020 年 1 月 31 日， 對(duì)珠海本地傳輸接入層約 240 個(gè) SDH 155M/622M 設(shè)備組成的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整治，過渡到約由 55 個(gè) SDH 155M 環(huán)組成的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。 本次網(wǎng)絡(luò)整治與同期進(jìn)行的珠海移動(dòng)六期本地傳輸網(wǎng)建設(shè)、光纜建設(shè)情況有很大的聯(lián)系：因?yàn)樵谡蔚倪^程中，六期工程的一些傳輸站點(diǎn)也同時(shí)在建設(shè)中，而這些站點(diǎn)的建成具有較大的不定性，所以在網(wǎng)絡(luò)整治設(shè)計(jì)中有不少?zèng)]考慮到的一些新建傳輸站點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)整治過程中會(huì)建成，這樣就需要對(duì)原來會(huì)審過的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重復(fù)的修改。 “統(tǒng)效、綜合”： 2020 年 6 月初， 我公司傳輸專業(yè)在珠海的項(xiàng)目不僅“珠海移動(dòng) 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”，還有同期進(jìn)行項(xiàng)目形像進(jìn)度為4％的“ 廣東移動(dòng)珠海本地傳輸網(wǎng)六期工程”、跨 2020 年和 2020 年的“珠海移動(dòng) 20202020 年度零星跳線工程 ”，以及至 2020 年 5 月 30 日 項(xiàng)目形像進(jìn)度為 90％ 的“珠海移動(dòng) 2020 年本地傳輸設(shè)備工程 ”。 這樣，解決了燃眉之急！但如果當(dāng)錢發(fā)飛去了湛江處理事情，而朱偉青實(shí)在走不開來不了珠海時(shí)，怎么辦？就算陳光 輝能力再強(qiáng)，也不可能經(jīng)常晚上割接、白天繼續(xù)著工程管理（開會(huì)、協(xié)調(diào)等）啊！如果項(xiàng)目部還有其它城市項(xiàng)目組也要做類似“珠海移動(dòng) 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”這樣綜合性的項(xiàng)目時(shí)，怎么辦？針對(duì)這些問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)珠海項(xiàng)目組下達(dá)了這樣的人力資源管理任務(wù) “通過合理的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值；發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；多培養(yǎng)全面發(fā)展的人。因?yàn)樯婕暗氖墙尤雽泳W(wǎng)絡(luò)的整治和匯聚層有限資源統(tǒng)籌分配的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組不僅沒有人見過類似的設(shè) 計(jì)，也沒有人做過設(shè)計(jì)工作。 進(jìn)度管理： 根 據(jù)項(xiàng)目具體情況，找出整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序以及每一階段的關(guān)鍵工序，然后重點(diǎn)關(guān)注這些關(guān)鍵工序；盡早發(fā)現(xiàn)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素以及影響各階段進(jìn)度的關(guān)鍵因素，及時(shí)處理這些關(guān)鍵因素。 客戶參與的質(zhì)量管理。 為了把項(xiàng)目做好，我們的支出比收入高，這是