醫(yī)院護理垂直管理工作方案(留存版)
【正文】 不良事件的護理人員護士長及時如開科內(nèi)會議，分析和查找原因，提出處理意見并上報護理部。 ㈢ 護理激勵獎懲機制 護理 部層面激勵、獎懲措施 ⑴ 定期對各護理單元，各級護理人員進行考核，評選出先進護理單元，優(yōu)秀護士長、護士、帶教老師，并進行精神及物質(zhì)獎勵。 一、組織管理 執(zhí)行在分管副院長領(lǐng)導下的護理部主任，護士長級垂直管理體系，明確各級人員崗位職責。 ⑵ 對照《護士考核一應俱全評價表》對護士長進行績效考核分配，考核內(nèi)容包括“護理行政管理、護理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理安全管理、健康教育、護理教育”等。 ⑶ 對表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀護理管理干部、優(yōu)秀護士選送國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進修、學習。 系統(tǒng)層面護理人員調(diào)配 科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時性調(diào)配人員，由科護士長上報護理部后再所管轄的各個護理單元間進行調(diào)配；若遇特殊情況，科護士長不能在所管轄護理單元內(nèi)調(diào)配護理人員時，可上報護理部，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。 ⑷ 實施崗位管理，按照“科學管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量”的原則合理設(shè)置護理崗位，明確不同崗位護理人員崗位職
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