freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

【精選資料】宅衣尚品電商運營管理手冊(留存版)

2024-11-05 08:16上一頁面

下一頁面
  

【正文】 長展示5天 提供1000元以上的寶貝,獲獎?wù)咭再徺I 提供 一淘網(wǎng) 首頁廣告 月 10個以上 > 低折扣包郵 不限數(shù) 量 包郵 設(shè)置 %傭金 免費 不限制 > 不限數(shù) 量 免費 淘折1+1 特惠區(qū) 上三天內(nèi)發(fā)貨 月 20個以上評價 10以上 > 從五折至一折,每 90分鐘一調(diào)整 展示一天,最低價格是20元 免費 1+1分享區(qū) 不限制 > 七折以下包郵 50以上 展示 3天,最低價格是20元 免費 超優(yōu)匯 今日優(yōu)惠 三日內(nèi)發(fā)貨,人工介入退款筆數(shù)不得超過 6筆 月 10個以上 > 銷售價15折 包郵 100以上 在本類目品牌同等商品中達到最大限度的折扣 免費/收費 三日內(nèi)發(fā)貨,人工介入退款筆數(shù)不得超過 6筆 月 10個以上 > 50以上 原價不低于 25元 免費/收費 網(wǎng)商優(yōu)品 三日內(nèi)發(fā)貨,人工介入退款筆數(shù)不得超過 6筆 月 50件以上 > 7折以下 100以上 郵寄樣品至超優(yōu)匯審核組 凍結(jié)保證金 30 獨暢團 三日內(nèi)發(fā)貨 月 30件以上 > 200以上 免費/收費 搖滾區(qū) /爵士區(qū) 三日內(nèi)發(fā)貨 月 30件以上 > 全網(wǎng)最低價,五折封頂包郵 200以上 免費/收費 愛購 玩轉(zhuǎn)大牌 三日內(nèi)發(fā)貨 月 10件以上 > 六折封頂 100以上 郵寄樣品至超優(yōu)匯審核組 免費 淘精品 三日內(nèi)發(fā)貨 月 10件以上 > 五折封頂 100以上 郵寄樣品至超優(yōu)匯審核組 免費 淘優(yōu)店 三日內(nèi)發(fā)貨 月 10件以上 > 五折封頂包郵,設(shè)置優(yōu)惠券 100以上 郵寄樣品至超優(yōu)匯審核組 免費 淘券 優(yōu)惠券發(fā)布平臺 每月10元 新人專享 開通貨到付款服務(wù)可報名 免費 活動工作流程 (一) 平臺評估流程:平臺的評估流程就是 將基礎(chǔ)信息搜集完畢,并根據(jù)流程以及規(guī)范化的把平臺的前期評估過程流程化、系統(tǒng)化,評估流程系統(tǒng)化的最大好處就是,不會錯過任何一個細節(jié),活動策劃者與執(zhí)行者對于該資源會有全局性的認識。 (七)挑選什么產(chǎn)品? 活動的主 角的產(chǎn)品,活動小二對報名的產(chǎn)品也是有要求的。 首頁裝修基本要素 梳理分析網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架,美化頁面,潤化細節(jié), 活潑溫暖基調(diào) 為主,體現(xiàn)溫馨舒適,黃綠色調(diào)為輔,體現(xiàn)干凈 整潔,紫色和黃色兩個互補色,對比鮮明;紅色為提示性顏色,適用于 “價格 ”、 “促銷 ”、 “熱賣 ”等范圍;深灰色字搭配淺灰色線框背景,簡單中的統(tǒng)一 ,如: XXXX 超級保暖棉衣 保持一致。 5秒內(nèi),簡單、快速、精準的傳達給訪客 XXXX 最想表達的信息。 三、櫥窗推薦 買家從哪里可以看到我們櫥窗推薦的寶貝呢? 當買家在淘寶首頁選擇搜索或者點擊 “我要買 ”根據(jù)類目來搜索時, 櫥窗推薦寶貝會優(yōu)先展現(xiàn) 出來。 因此,所有排名是很不穩(wěn) 定的。 看完以上八點, 再根據(jù)此運營手冊的用戶體驗度等章節(jié),總結(jié) 4個答案給同事們: 一 : 體現(xiàn)店鋪的形象,給人一種信任感, 35秒內(nèi)留住訪客的注意力。 7:報名日,確定產(chǎn)品,提交活動素材。在什么時間點搜集什么樣的數(shù)據(jù),一次活動是否成功,與平臺方,執(zhí)行方等都有關(guān)系。 2: 搜索品牌名稱,這類買家目標很明確,當然也是希望能夠買到便宜的東西,所以這就要求這些產(chǎn)品一般都是線下有銷售的而且是有一定 知名度的。 4: 上下架時間的調(diào)控。 類目搜索 的優(yōu)化其實很簡單,放對類目,然后每一個類目打造一 ~二 個爆款,讓買家在類目搜索時候一直能看到你們家的寶貝。一定要 符合寶貝屬性,不僅僅包含了賣點和描述,還包含了價格因素。最終產(chǎn)品 結(jié)束打折 的時候, 一共有多少人購買,如有 88人購買, 在幫派中 88樓的回答問題,并回答正確的顧客,可以免費獲得這 款衣服 。有個問題就是,想好了以上的關(guān)聯(lián),但是位置上是放在關(guān)聯(lián)套餐里比較好還是放在寶貝描述里做圖展示會比較好?賣的最多的組合(通過歷 史記錄),設(shè)置在關(guān)聯(lián)套餐里比較好,順從大部分購買此產(chǎn)品的心理,而其他的關(guān)聯(lián),在寶貝描述里,這樣的排列方式會合理點。以用戶為中心 增加用戶體驗 并不是一句口號,而是通過用戶的視角來審視 裝修 ,看如何才能第一時間把 XXXX 的最重要內(nèi)容體現(xiàn)出來,并且通過產(chǎn)品特色去吸引用戶深 入了解。 運營數(shù)據(jù) 總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價、毛利潤、毛利率、下 單轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率、退貨率; 每日數(shù)據(jù)匯總,每周的數(shù)據(jù)一定是穩(wěn)定的,主要比對于上上周的數(shù)據(jù),重點 分析內(nèi)部的工作,如產(chǎn)品引導(dǎo)、定價策略、促銷策略、包郵策略等。比較合理的做法是深度與廣度的結(jié)合,我們必須保證部份有深度的產(chǎn)品(具有價格優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢的主打風(fēng)格),同時又通過一定的廣度來留住更多的用戶 選擇更多的產(chǎn)品來 創(chuàng)造更高的利潤,并在這之間取得一種平衡。 方案流程制定:總監(jiān)提出構(gòu)想策劃書→下達各部門討論→收集意見→開會統(tǒng)一意見→總監(jiān)寫出完成方案→各部門進行培訓(xùn)→各部門配合完成 (三) 定位單品營銷 8 這項目需要美工,客服,推廣三部門的全力配合,并拿出單品推廣方案, 在通過數(shù)據(jù)和營銷定位來確立基本營銷單品后,接下來就要從產(chǎn)品本身條件出發(fā),要營造 店鋪裝修 營銷氣氛,單純的來挖掘產(chǎn)品的賣點,簡單的說,好的產(chǎn)品要配上好的 裝修效果 才能賣的火 , 在確定單品 款式后 ,并能對 此單品由全團隊 提供充 分的營銷理由后,接下來就是 “養(yǎng) ”,很多時候,我們都覺得 這個單品很 有潛力,有文化,有市場,但是就是賣不火 ,所以運營部門和推廣部門要制定一個明確的單品推廣計劃,美工部門要有一個立足于店鋪文化的寶貝裝修頁面詳情,并在首頁設(shè)置導(dǎo)航鏈接。 檢查每日宅文化,宅段子,宅悅讀,宅搭配等欄目的更新(更新內(nèi)容由總監(jiān)選?。? 無論什么時候,什么情況下,在何時何狀態(tài)的運營工作中,都能在一下幾個要點找出答案,思考自己的工作有什么不足,如何改進,無論從任何方面分析,最終我們要的目的是成交。 希望大家本著一學(xué)習(xí),二落實,三進步,四自查,五分享,六突破的態(tài)度來進行創(chuàng)新和創(chuàng)造自己的價值。五大指標:新顧客成本,全程 ROI,轉(zhuǎn)化率,復(fù)夠率,忠誠率。我們需要考慮的是在當前的季節(jié)、當前的 流行趨勢下客戶的衣櫥里缺少的是哪一件衣服。時尚性就是 客戶對時尚的敏感度以及他們所處流行趨勢中的位置。 2:模特圖 +文案 展示上身效果,激發(fā)購買沖動。 4: 引導(dǎo)老客戶進行轉(zhuǎn)介紹 對于已成交客戶,我們可以通過積分、折扣、禮品等形式來促進老客戶再次消費 。 ( 3) 針對分析的各種因素想出的解決以及改進方案:舉例的這個產(chǎn)品,應(yīng)該是把關(guān)聯(lián)放在寶貝描述的最上面,達到最大的分流效果的話,應(yīng)該放組合產(chǎn)品和熱銷產(chǎn)品。針對每個客戶群,都有適合的產(chǎn)品 價格 。 如果把 推廣圖片做的很漂亮,然后卻沒有優(yōu)化內(nèi)頁,即使有很漂亮的點擊率和點擊量,那又如何,沒有轉(zhuǎn)化還是白 搭。所以你必須了解熱門搜索詞,并且找出其中符合你寶貝的熱門詞,添加到標題中。 XXXX 的同事們思考下: 那么要如何才能 做好 口碑,情感,文化? 做好顧客的維 護呢? 顧客維護從品牌文化,禮品,售后服務(wù),感情營銷來解決! 出其不意的小禮物:凡是購買 XXXX 產(chǎn)品的顧客,都會在沒有被告知的情況下會有意外的小驚喜禮物 。 (二)資源申請流程:對于資源的申請,不應(yīng)是根據(jù)資源來現(xiàn)選對應(yīng)的商品,而是有計劃有目的地根據(jù)資源來現(xiàn)選對應(yīng)的商品,而是有計劃有目的地根據(jù)本月的營銷目標與營銷思路針對性的選擇合適的資源。那么什么類型的款式比較容易上活動?六個要素:折高、價低、熱賣、好評、應(yīng)季、美觀。 整個從感官、交互、瀏覽、情感、信任五個體驗點出發(fā),突顯 “XXXX”的初衷。 四 : 簡單、清晰的風(fēng)格,不 要 讓 顧客產(chǎn)生 討厭或者產(chǎn)生不舒服的感覺,盡量讓更少的人在 5秒內(nèi)關(guān)閉窗口。所以櫥窗推薦很重要。因為 對任何關(guān)鍵詞的搜索,所有寶貝能展示的結(jié)果是有限的,每頁最多不超過 45 個寶貝,共 100 頁。 6:首頁搞的太復(fù)雜 7:寶貝詳情內(nèi)頁入口太多 33 8:忽略了首頁的搜索功能,加入快捷搜索框在首頁店招下部。 6:活動結(jié)束之后對活動進行的總結(jié)與分析等。 (六)效果評估流程:活動的效果評估是有幾個維度的。因此,基本性的工作一定要做到位。所以必須 2 周內(nèi)就要再次進行優(yōu)化,特別是換季的時候, 3 天一小優(yōu)化, 5 天一大優(yōu)化,這樣才能 讓 寶貝一直展現(xiàn)著。 自然流量的優(yōu)化 自然流量分成 2 類,一類是關(guān)鍵詞搜索流量,一類是類目搜索流量。不要眼紅一些搜索量龐大的熱詞 。另在 XXXX 幫派中建立一個回答和品牌有關(guān)問題有獎的帖子。 3: 技巧 上面放流量大轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品,下面放流量低轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品,是一個頁面最合理的分流方式。不論哪種方式都是依據(jù)三個問題來完成:買家想看什么?你想給買家看什么?如何說服個顧客購買? (一):宏觀 1:裝修 的建設(shè) 這是一個 我們都知道 的 問題 ,但并沒有得到充分的認識。這是最基本的,每項數(shù)據(jù)提高都不容易,這意味著要不斷改進每一個發(fā)現(xiàn)問題的細節(jié),同事們不斷去完善購物體驗。因為獲以用戶的方式和表現(xiàn) 形式的不同, XXXX 的產(chǎn)品規(guī)劃相對于 其他淘品牌 來說,具有更大的靈活度。定位更要體現(xiàn)在裝修和文案的描寫上(見下文): 人宅,心卻沒宅在小天地里 ,心宅,愛卻沒宅在大都市里, 我一直活在我的文化 里 , 我還想讓你也活在 我 的 文化 里 ,不僅僅是衣服,更是一種文化,一種態(tài)度,一種生活。都有沒有落實) 檢查當天的其他工作計劃有沒有完成 檢查每款物品的庫存量極其連帶銷售,對搭配做到心中有數(shù) 產(chǎn)品 倉庫 的人的工作自查應(yīng)該包括以下幾個方面: 檢查產(chǎn)品配件的相關(guān)情況(這個是每天都要檢查,心中有數(shù)的)《包裝盒、快遞單、膠帶、塑封袋、相關(guān)贈品、卡片》 早上檢查今天的下單情況,做一個分析,怎么安排可以最有效率的完成工作,包完貨檢查有沒有遺漏的 檢查當天的其他工作計劃有沒有完成 美工 的人的工作自查應(yīng)該包括以下幾個方面: 檢查寶貝詳細頁面的描述和文案的設(shè)計, 如果哪款寶貝銷量好,應(yīng)當去從此款寶貝中尋找優(yōu)秀的地方,對銷售不佳的款式進行從新裝修和文案修改 檢查首頁內(nèi)容簡潔大方,匯報至總監(jiān)每日的想法和見解。 2 目錄 1:整體運營思路 …………… ………………………………………………………… 1 2:各部門每日基本工作 …………… …………… …………………………………… 4 3:工作計劃表 ?? ????????? ??????? ?????????????? 5 4:學(xué)會自查 ?????????????????????????? ?? ????? 6 5:品牌定位 ???? ???????????? ????????????????? 7 6:團隊思考 ?? ???????????? ??????????????????? 10 7:運營分析 ??? ? ??????????? ?????????????????? 11 8:寶貝頁面裝修總結(jié) ??? ?????? ? ?????????????????? 13 9:用戶體驗 ???? ???????????? ????????????????? 14 10:關(guān)聯(lián)營銷 ?? ????????? ?? ??????????????????? 16 11: 增加直通車轉(zhuǎn)化率 ?? ?????? ? ??????????????????? 19 12: 自然流量的 優(yōu)化 ??? ????????? ????????????????? 21 13:口碑,情感, 文化營銷 ?? ??? ?? ??
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1