【正文】 覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都 是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對 nes 提出一些意 見和建議，希望能對 nes 今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。前面提到過的績效衡量標準、再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng)。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式 ,使的我心常常找到不到方向 ,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的 不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。 由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，有些愧對公司當時招聘我時的期望，自己也感覺自己在過去這段時間不僅沒有給公司做出貢獻，反而給公司造成了不少損失。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是 基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學、真實認識基礎上的。希望公司能夠找到能力更強更加適合這項工作的人來接替。本來我想在培養(yǎng)我的 ______________公司里工作終老 ，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。請求領導批準。 我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在 一個相對中立的立場對 nes 提出一些意見和建議，希望能對 nes 今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。前面提到過的績效衡量標準、資源再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 最后祝商會領導和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我 也希望許會長能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。 cmm 標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。計算機和相關技術的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且當初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的 !我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一 股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂 (也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的 )。我們要向精細化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應該回歸粗放型的管理 。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上 qq 無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。 我會在上交辭職書后 12 周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準許 !感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益 ! 此致 敬禮 !辭職人： 【篇二：中 層領導辭職報告】 高總您好： 那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。 cmm 標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。計算機和相關技術的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調整一下自己目前的狀態(tài)。 在這個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。 從年月份到鄉(xiāng)政府工作以來，至今已年多時間，在這年多的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學校門、不諳世事的學生培養(yǎng)成為一名綜合素質較強的機關工作人員。 希望批準我的辭請，我衷心感謝。另外在項目進行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關鍵。由于您對我的賞識，我才得以進入 **工行中層干部這一檔列，并上調至公司業(yè)務部擔任信貸審查這一重要崗位。 公司剛把我引進來的時候 ,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財務手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴大利潤的原則來協(xié)調各相關部門 ,對公司的相關流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理 帶來實質性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。 祝公司所有的領導和同事身體健康，事業(yè)順心。 公司形式會議太多，都快成“傳銷”企業(yè)了，重量不重質，同時揚善懲惡機制不夠健全。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習?？粗磉呉粋€個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。 在這一個多月的工作中，我確實學習到了不少東西。 但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領導們原諒我的離開。另外在項目進行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關鍵。來到 **整 4 個月了， **里的人對我都很好。經(jīng)過這 4 個月在商會從事的新聞后期編輯和人才交流中心的管理工作，使我在后期編輯和人才交流管理等領域學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，開闊了視野，鍛煉了能力。能夠做好資源的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。這一點，我們公司做的還相當不夠。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。我開始了思索，認真的思考。是的，公司有培訓計劃，有培養(yǎng)機制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要 3 年 5 年滴，