【正文】 億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。今年，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 工會把家 園文化深入推廣，團(tuán)隊凝聚力越來越強(qiáng)。 加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要。其中銀保業(yè)務(wù)共計營銷 170 萬元，基金發(fā)行共計完成 80 萬元。面對這個艱難的環(huán)境，我行員工開拓進(jìn)取、積極拼搏、埋頭工作、發(fā)展自己，使我行已經(jīng)全面走出經(jīng)營低谷，各項業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)良好局面。必須改變觀望的態(tài)度，以更為積極主動的的精神來發(fā)展市場。每月的刷卡手續(xù)費(fèi)將近 萬元。為此，我們所的營業(yè)員們主動放棄休息時間，拿著業(yè)務(wù)宣傳冊走社區(qū)，訪商戶，走街串巷的宣傳 xx 路郵政儲蓄所，發(fā)現(xiàn)員工多的單位， 積極宣傳代發(fā)工資 。最后，不忘記再給我們自己鼓鼓勁 雖然，在本次的網(wǎng)點(diǎn)對抗賽中，我們 xx 路郵政儲蓄取得了一些成績，并使我有幸懷著自豪的心情站在了這里，但是我們不會因此而滿足，業(yè)務(wù)的發(fā)展不進(jìn)則退，我們會以此次成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)心為動力，積極配合局里的工作部署，積極完成各項計劃，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們郵政人比、拼、趕、超的精神，努力吸收借鑒先進(jìn)者的經(jīng)驗，積極想辦法、某策略，為我們所業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個臺階二努力，也為 xx 郵政的發(fā)展添磚加瓦。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng) 籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。同時全面實施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實施細(xì)則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ****2021 年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎勵費(fèi)用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。同時全面實施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。截止 7 月 31 日， xx 路郵政儲蓄余額較 5 月 19 日我們調(diào)入以來累計凈增 萬元，提 前兩個月超額完成計劃，完成了對抗賽計劃數(shù)的 300%，累計余額達(dá)到了3334萬元，其中定期累計凈增 萬元，僅搬遷以來就凈增了 萬元，保險完成 60 余萬元，完成計劃的 %。首先，在這里我要向各位訴訴苦： 自從 xx 儲蓄所搬遷以來，我們面臨的狀況可以說是極為嚴(yán)峻。與農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、 **銀行也加強(qiáng)了合作關(guān)系。嚴(yán)明的工作紀(jì)律，對增強(qiáng)一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力所產(chǎn)生的積篇三： 2021 銀行合作個人工作總結(jié) 2021 銀行合作個人工作總結(jié) 銀行合 作個人工作總結(jié) 2021 年己經(jīng)過去了，首先，我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我們這個良好平臺。以上三項合計，今年我行利息收入預(yù)計將減少 230 萬元。 中間業(yè)務(wù)勢頭強(qiáng)勁。國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù)。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。 從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險 今年，面對 dcc 上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范 資金風(fēng)險。截止11 月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶 14 戶，個人網(wǎng)銀 273 戶， callcenter簽約 287 戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到 32393 萬元。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線 ，以利潤為目標(biāo)，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風(fēng)險會議，下發(fā)風(fēng)險提示，強(qiáng)化柜員風(fēng)險防范意識；二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險意識。有計劃有步驟地選擇《營業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》，制 定《 2021 年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長?，F(xiàn)將 xx 年工作情況匯報如下： 一、經(jīng)營業(yè)績 負(fù)債業(yè)務(wù)：截至 11 月底，我行全口徑存款時點(diǎn)達(dá)到 60978 萬元，較年初增長 2358 萬元，其中對公存款余額達(dá) 28614 萬元，較年初增長 1525萬元，儲蓄存款時點(diǎn)余額 32364 萬元，較年初增長 833 萬元。 其他方面： xx 年 **路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。 繼續(xù)推進(jìn)績效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高。中間業(yè)務(wù)收入已完成 83 萬元 ,達(dá)到分行年初下達(dá) 105萬元任務(wù) 計劃的 80%。二是貼現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，不但導(dǎo)致增收利息的年初目標(biāo)未能實現(xiàn)，同時由于去年貼現(xiàn)業(yè)務(wù)呆賬準(zhǔn)備金計提 84 萬元，在去年利潤中反映以后，今年由于貼現(xiàn)業(yè)務(wù)萎縮（目前主要原因是票源不足，利率不高），分行將按比例要扣減同額利潤 50萬元，因而將進(jìn)一步加劇我行利潤虧損缺口。在這一年里，每天都過得很充實，每天都在學(xué)習(xí)著新的業(yè)務(wù)，這要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助。風(fēng)險防范 對于 **地區(qū)的商戶，我業(yè)務(wù)部人員每一個月電話回訪一次，每三個月上門調(diào)取簽購小票，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的商戶，及時整改。 余額直線下降， 5 月 19 日我們調(diào)入 xx 路儲蓄時，余額較原來xx 原址時下降了 萬元，與二季度的形象進(jìn)度相差了 649 萬元 ，6 月末，二季度余額下降到了 2821 萬元，活期累計下降 萬元，在市區(qū)各網(wǎng)點(diǎn)中排名倒數(shù)第一。除了業(yè)務(wù)發(fā)展上的成績，我們所營業(yè)員的良好服務(wù)也受到了廣大用戶的一致好評。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。至 6 月底，全行新投貸款到期收回率 %，利息收回率100%。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合 ****實際，制訂了《 ****不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基矗實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 ****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額孝距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作 ，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo) 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基矗其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。到 6 月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280 萬元，總支出 13043 萬元，同比減支 3908 萬元，帳面盈利 1364 萬元，同比扭虧增盈 4187 萬元。年初 ，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實地考察，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考