【正文】 的狀況可以說是極為嚴(yán)峻。 由于搬遷，大客戶不斷流失，原來的商易通客戶也大多被挖走，很多儲戶也因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)而選擇了其他銀行，新網(wǎng)點(diǎn)周邊的用戶又大都不知道這兒有個郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)。為此，我們所的營業(yè)員們主動放棄休息時間，拿著業(yè)務(wù)宣傳冊走社區(qū)，訪商戶，走街串巷的宣傳 xx 路郵政儲蓄所，發(fā)現(xiàn)員工多的單位， 積極宣傳代發(fā)工資 。 同行業(yè)競爭隨處皆是。對此，我們積極宣傳郵政儲蓄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策，努力提高服務(wù)，對沒一個用戶保持微笑，熱心的為用戶辦理業(yè)務(wù)，耐心細(xì)心的向用戶做各項(xiàng)解釋、宣傳工作。第二，要為我們局領(lǐng)導(dǎo)的英明決策叫叫好： 作為對抗賽期間表現(xiàn)出色的班組， xx 路郵政儲蓄所能有今天的成績，是和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)分不開的。又毗鄰市政府，山陽區(qū)政府、教育局、地稅、國稅局等政府機(jī)關(guān)，東部有 xx 師專、 xx大學(xué)校區(qū)以及 鋼材市場，西部有丹尼斯、山陽商城等商業(yè)區(qū)，在加上交通便利，居民生活水平總體較高， xx 路郵政儲蓄的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大的前景。 最重要的是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨網(wǎng)點(diǎn)視察、慰問，對我們所的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，硬件設(shè)施配備情況等適時的關(guān)心了解，極大的提高了我們員工的工作積極性。截止 7 月 31 日， xx 路郵政儲蓄余額較 5 月 19 日我們調(diào)入以來累計凈增 萬元，提 前兩個月超額完成計劃，完成了對抗賽計劃數(shù)的 300%，累計余額達(dá)到了3334萬元，其中定期累計凈增 萬元，僅搬遷以來就凈增了 萬元，保險完成 60 余萬元，完成計劃的 %。除了日常的辦理業(yè)務(wù)外，把用戶當(dāng)親人是我們所員工的一條準(zhǔn)則，處處為客戶的利益著想，事事為客戶的需求服務(wù)，并建立了詳細(xì)的客戶檔案，熟悉客戶的業(yè)務(wù)辦理需求，讓來 xx 路儲蓄辦理業(yè)務(wù)的用戶真正找到回家的感覺，找到是在和親人相處的感覺。最后，不忘記再給我們自己鼓鼓勁 雖然，在本次的網(wǎng)點(diǎn)對抗賽中，我們 xx 路郵政儲蓄取得了一些成績，并使我有幸懷著自豪的心情站在了這里，但是我們不會因此而滿足，業(yè)務(wù)的發(fā)展不進(jìn)則退，我們會以此次成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)心為動力，積極配合局里的工作部署，積極完成各項(xiàng)計劃，并且繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們郵政人比、拼、趕、超的精神，努力吸收借鑒先進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)，積極想辦法、某策略，為我們所業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個臺階二努力，也為 xx 郵政的發(fā)展添磚加瓦。 第三篇：銀行半年工作總結(jié)開頭 銀行半年工作總結(jié)開頭 二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量，銀行半年工作總結(jié)開頭。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。同時全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集，編制了《 2021 年 ****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃》，分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng) 籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 69923 萬元。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ****2021 年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用 以收定支、比例管理，獎勵費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。 第四篇：銀行半年工作總結(jié)開頭 銀行半年工作總結(jié)開頭 二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量，銀行半年工作總結(jié)開頭。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。同時全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集，編制了《 2021 年 ****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃》，分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng)籌安排 ，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 69923 萬元。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ****2021 年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定 支、比例管理，獎勵費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。 第五篇：銀行半年工作總結(jié)開頭 銀行半年工作總結(jié)開頭 二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量，銀行半年工作總結(jié)開頭。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。同時全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集，編制了《 2021 年 ****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營 計劃》，分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款 的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 69923 萬元。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ****2021 年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎勵費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。