【正文】 事三者之間的合理匹配，以達(dá)到人盡其才、才盡其用的目標(biāo)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。 13 二○ xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理 1人，實(shí)業(yè)回歸公開(kāi)招聘科級(jí)干部 人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科 級(jí)干部 3 人，由副科提升正科級(jí) 人，對(duì) 名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。 三、本地網(wǎng) bpr工作已基本完成。其中，本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)中層干部研討 次，確定了分公司共設(shè)置各類(lèi)崗位 661個(gè) (其中前端 個(gè)，后端 。為了減輕基礎(chǔ)單位工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，對(duì) 工資審批表等資料實(shí)行了集中打印，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)分公司 名員工的薪酬進(jìn)行準(zhǔn)確歸靠，保證了員工的薪酬利益。同時(shí)，根據(jù)地方工商保險(xiǎn)部門(mén)的文件精神，完成了分 公司參加工傷保險(xiǎn)的前期準(zhǔn)備工作，為下一步加入工傷保險(xiǎn)打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。 (三 )積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試。 分公司領(lǐng)導(dǎo)在緊緊把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來(lái)抓 。 = tanxsmm_10011797_2351313_23454915。 (五 )加強(qiáng)人事檔案管理。)。 為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休、內(nèi)退人員進(jìn)行了身體健康檢查，共計(jì)參加體檢 人。 (二 )結(jié)合四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，積極開(kāi)展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。 (五 )積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。 四、加強(qiáng)勞資管理，實(shí)行崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理。 本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊(cè) ()版本的原則和要求，經(jīng)過(guò)了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。 (一 )按照分公司 21 世紀(jì)優(yōu)秀人才評(píng)選及管理辦法，在 xx年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì) 21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考 核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。 年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象 和根本利益。 from 2017 年人力資源管理工作計(jì)劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng) end 本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則， 20xx 年年底確定《薪酬福利制度》應(yīng)基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范性和適用性的目標(biāo)。 充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用人力資源，為公司 20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源招聘、配置和保障。 組織機(jī)構(gòu)未正式確定。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織 公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。 五、營(yíng)造氛圍 1． 歡迎新同事加盟； 2．心靈啟示； 3．輕松一刻，周末愉快； 4．生日祝福； 5．中高層管理交流會(huì) 六、下屬培養(yǎng) 通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試 3 等工作內(nèi)容。 5 優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。 七、 20xx年培訓(xùn)工 作： 培訓(xùn)目標(biāo) 項(xiàng)目 指標(biāo) 人均培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 30 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 90% 培訓(xùn)覆蓋率 90% 培訓(xùn)費(fèi)用 amp。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。 2017年人力資源管理工作計(jì)劃 11 今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面 貫徹落實(shí)黨的 xx 大四中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了 xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。 (四 )落實(shí)調(diào)研制度，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)()尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用 bpr 的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了 10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢(xún)了職工的建議和意見(jiàn)，掌握了第一手的資料。 (三 )健全了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核。 (三 )進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 2017年人力資源管理工作計(jì)劃工 作計(jì)劃 (一 )加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。將離退支部作為聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶，深入細(xì)致的做好離退休人員思想政治工作，堅(jiān)持正常的三會(huì)一課制度，使支部活動(dòng)制度化、經(jīng)?；?，確保離退休人員做到政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存。 (五 )積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查活動(dòng)。 (二 )加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。 (三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。 八、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和人力資源管理水平。 根據(jù)省公司關(guān)于退休人員社 會(huì)化管理工作的要求，組織完成了全區(qū)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)信息表的填報(bào)工作，共計(jì)填 24 報(bào) 份，為退休人員實(shí)行社會(huì)化管理提供了詳實(shí)資料。今年組織了電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通信機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定 267 人 。對(duì)勞務(wù) 人員進(jìn)行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動(dòng)合同重新簽定工作，共簽定勞動(dòng)合同 人， 余份，合同簽定率達(dá) 。 層層簽訂年度績(jī)效 協(xié)議。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員 bpr培訓(xùn)。今年開(kāi)展調(diào)研工作次。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍 組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50%由公司另行考慮支付方法。￥ 3 萬(wàn)元 各部門(mén)提交培訓(xùn)年度需求 。 加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，為員工的職業(yè)生