【正文】 今年重點(diǎn)加強(qiáng)了思想、工作、自我批評和調(diào)查研究及為基層員工服務(wù)等方面的作風(fēng)建設(shè)，形成了少說空話，多干實(shí)事，言行一致，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng) ，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。各單位在員工自查自驗(yàn)，自整自改的基礎(chǔ)上，適時組織人員深入機(jī)房、交換點(diǎn)、街道、農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對查出的問題，能夠及時整改，對一時整改不了的采取有效措施，并落實(shí)了責(zé)任人。 (二 )進(jìn)一步加強(qiáng)離退休人員社會化管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司關(guān)于持證上崗的目標(biāo)要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)的同時，制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果作為員工崗位應(yīng)聘、薪酬確定、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓(xùn)對員工的激勵作用，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 按照《 電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求，結(jié)合市勞動力派遣中心。 在 bpr 項目設(shè)計階段，我們制定印發(fā)了《 市電信分公司績效管理實(shí)施細(xì)則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度，成立了 市電信分公司績效管理委員會，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\(yùn)行。 7月 6 日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司 bpr項目工作團(tuán)隊到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項工作的方法和重點(diǎn)。 xx年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問題。 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。le。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到 30 課時 /年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要 。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善， 20xx年 1月份提交公司管理制度調(diào)整意見， 6 月 份形成《員工手冊》 版。 二、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo) 20xx 年作為公司的績效考核年，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。在一定程度上也影響了企業(yè)的穩(wěn)定、 4 持續(xù)的發(fā)展。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。 八、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，完善規(guī)范薪酬制度。 2017 年人力資源管理工作計劃文章 2017 年人力資源管理工作 計 劃 出 自 10 載請保留此鏈接！ 十、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 (二 )進(jìn)一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評工作。 二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。 (二 )在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè) 計和調(diào)整。新的績效管理辦法比較具體地運(yùn)用了 bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達(dá)到 ,對前端的業(yè)績考核給予 了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式，多次和 市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理打下了良好的基礎(chǔ)。今年參加工商管理培訓(xùn) 人，累計完成高級工商管理培訓(xùn) 15人，中級工商管理培訓(xùn) 50人，初級工商管理培訓(xùn) 95人， 按照省公司要求，截止 6月底，使全區(qū)管理崗位上的 人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。 組織離退休老年書畫協(xié)會開展了以紀(jì)念鄧小平同志誕辰100 周年為內(nèi)容的書畫活動，老同志揮毫潑墨，將對這位中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端，用丹青謳歌偉人，紀(jì)念偉人，學(xué)習(xí)偉人，并推薦 10幅作品參加了 市老年書畫協(xié)會組織的紀(jì)念鄧小平同志誕辰 100周年書畫展， 2幅作品獲優(yōu)秀獎。39。今年主要對員工、干部 、職稱、學(xué)歷、內(nèi)退、教育、勞資、合同和電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息資料進(jìn)行了進(jìn)一步整理和完善。 27 = true。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產(chǎn)列入自己工作的議事日程，親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，解決問題。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行崗位技能認(rèn)證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補(bǔ)充，也是崗位 資格證書的組成部分。 五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊伍。三是為了企業(yè)分配制度改革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機(jī)制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了 電信分公司薪酬管理辦法。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為::23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平 17 臺。 15 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr項目從 xx 年 6 月18日啟動后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr項目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍四化建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估 。據(jù)此制訂公司 20xx年崗位設(shè)置和配備計劃 (詳見附件二、三、四：組織機(jī)構(gòu)圖 )。 二、 20xx年人力資源指導(dǎo)思想 20xx年是 *****重要的一年，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都十分突出，是 *****苦練內(nèi)功、管理提升的一年。 2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 四、員工溝通 1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。 培訓(xùn)方面的工作做得不夠細(xì)致，在引導(dǎo)員工、建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮的實(shí)際作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 根據(jù)公司 20xx 年的發(fā)展目標(biāo)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職的原則，完善《崗位說明書》內(nèi)容 (模板見附件一 )，認(rèn)真細(xì)致對每個崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作 (生產(chǎn) )效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、