【正文】 深入地開(kāi)展了以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想和 xx大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防 12 變能力得到了進(jìn)一步提高。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。這樣，有助于對(duì)高薪職員 的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)在營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 。 根據(jù)公司 20xx 年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職的原則，完善《崗位說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容 (模板見(jiàn)附件一 )，認(rèn)真細(xì)致對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力，提高工作 (生產(chǎn) )效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事三者之間的合理匹配，以達(dá)到人盡其才、才盡其用的目標(biāo)。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，按職級(jí)制定 工資等級(jí)實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度 。 培訓(xùn)方面的工作做得不夠細(xì)致，在引導(dǎo)員工、建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮的實(shí)際作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊(cè)。 四、員工溝通 1．半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。 1 2017 年人力資源管理工作計(jì)劃 2017年人力資源管理工作計(jì)劃 一、績(jī)效管理 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 20xx年作為公司的績(jī)效考核年，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 2．輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 2017年人力資源管理工作計(jì)劃 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén) 20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén) 20xx年度工作目標(biāo)。 二、 20xx年人力資源指導(dǎo)思想 20xx年是 *****重要的一年，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都十分突出，是 *****苦練內(nèi)功、管理提升的一年。 完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 。據(jù)此制訂公司 20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃 (詳見(jiàn)附件二、三、四：組織機(jī)構(gòu)圖 )。同時(shí)加大對(duì)新進(jìn)員工企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)。確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估 。 九、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，提高績(jī)效管理的有效性和引導(dǎo)功能。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍四化建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公正用人。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 15 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目從 xx 年 6 月18日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。通過(guò)集 16 中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員 bpr知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工 90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為::23:09，為開(kāi)展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平 17 臺(tái)。以 kpi為載體，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。三是為了企業(yè)分配制度改革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向的原則，以績(jī)效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵(lì)人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了 電信分公司薪酬管理辦法。 (四 )進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積 20 極性。 五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 認(rèn)真組織工商管理培訓(xùn)，落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行崗位技能認(rèn)證，是對(duì)社會(huì)和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補(bǔ)充，也是崗位 資格證書(shū)的組成部分。 堅(jiān)持正常的門(mén)球鍛煉活動(dòng)，并且參加了渭南市中省單位門(mén)球邀請(qǐng)和市門(mén)協(xié)舉辦的建龍杯門(mén)球賽、省公司舉辦的第三屆老年門(mén)球賽，均取得了較好的成績(jī)。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產(chǎn)列入自己工作的議事日程，親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決問(wèn)題。今年以來(lái)，在力資源管理人員中開(kāi)展了以學(xué)習(xí)政治武裝自己，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提高自己，學(xué)習(xí)文化充實(shí)自己，學(xué)習(xí)做人完善自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，牢固樹(shù)立了大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正解決了人力資源管理人員中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問(wèn)題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會(huì)貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。 27 = true。 (四 )加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料。今年主要對(duì)員工、干部 、職稱、學(xué)歷、內(nèi)退、教育、勞資、合同和電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息資料進(jìn)行了進(jìn)一步整理和完善。 tanx_h = (head)[0]。39。 (四 )加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通責(zé)任事故。 組織離退休老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)開(kāi)展了以紀(jì)念鄧小平同志誕辰100 周年為內(nèi)容的書(shū)畫(huà)活動(dòng)，老同志揮毫潑墨，將對(duì)這位中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端，用丹青謳歌偉人，紀(jì)念偉人，學(xué)習(xí)偉人，并推薦 10幅作品參加了 市老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)組織的紀(jì)念鄧小平同志誕辰 100周年書(shū)畫(huà)展， 2幅作品獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 六、積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地做好離退休人員管理服務(wù)工作。今年參加工商管理培訓(xùn) 人，累計(jì)完成高級(jí)工商管理培訓(xùn) 15人，中級(jí)工商管理培訓(xùn) 50人，初級(jí)工商管理培訓(xùn) 95人， 按照省公司要求，截止 6月底，使全區(qū)管理崗位上的 人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。 2%。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式，多次和 市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。 (二 )加強(qiáng)績(jī)效工資管理，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。新的績(jī)效管理辦法比較具體地運(yùn)用了 bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門(mén)的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到 ,對(duì)前端的業(yè)績(jī)考核給予 了一定的激勵(lì)系數(shù)，激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門(mén)的肯定。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門(mén)聘用上崗員工 名，后端 名，管控 名，有 名同志