【正文】 行監(jiān)督社會(huì)化。 供水與消防：選用市政供水，供水量、水壓均要滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要，消防用水要求配備消防專用龍頭。 （ 4）五年總經(jīng)營情況： 總收入： 5 年 = 萬元 總成本： 5 年 = 萬元 總利潤： 萬元 — 萬元 = 萬元 （ 5）隨著醫(yī)院知名度的提高及服務(wù)對(duì)象的增加，醫(yī)院的效益也會(huì)逐年增加，按每年均遞增 15%計(jì)算，首 期投資成本將約在 5 年收回。 十、通訊、供電、供水、消防設(shè)施 通訊：通訊采用有線、有廣播及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。規(guī) 范執(zhí)行國家衛(wèi)生行政管理部門制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行管理法制化。首期投入 4000萬元人民幣，爭取早日開診接待病人，二期資金視動(dòng)作與發(fā)展冶狀況投入。 醫(yī)院為具有 小 ?？啤?大 綜合的醫(yī)院。關(guān)于設(shè)置 邵東和睦家 醫(yī)院 可行性報(bào)告 貴州 .英豪 guizhouyinghao 貴州英豪醫(yī)療投資有限公司 二 O 一四年十 一月 目 錄 一、創(chuàng)辦醫(yī)院的背景分析 二、投資概況 三、創(chuàng)辦宗旨 四、經(jīng)營方式 五、經(jīng)營指導(dǎo)思想 六、醫(yī)院選址與投資規(guī)模 七、項(xiàng)目規(guī)模與組成 八、管理思路 九、管理模式 十、通訊、供電、供水、消防設(shè)施 十一、投資效益分析、注冊(cè)資金 一、創(chuàng)辦醫(yī)院的背景分析 我國改革開放以來，人民群眾物質(zhì)文化水平得到顯著改善，不少人具有較高的消費(fèi)支付能力。 經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展。 七、項(xiàng)目規(guī)模與組成 （一）技術(shù)力量配備 聘用 2 名正副中心主任（副高職稱以上） 聘 用技術(shù)骨干：主任醫(yī)師 2 名，副主任醫(yī)師 2 名。 立和健全醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制訂崗位責(zé)任制，實(shí)行全員全程全方位優(yōu)質(zhì)化質(zhì)量管理，實(shí)行管理制度化。醫(yī)院設(shè)程控自動(dòng)交換系統(tǒng)，各部門設(shè)內(nèi)、外線數(shù)門，便于內(nèi)外部溝通和方便患者享受音樂的治療及休閑欣賞，床單元設(shè)置對(duì)講傳呼系統(tǒng)，可及時(shí)溝通醫(yī)患關(guān)系，做到即時(shí)滿足患者的各 種要求。 綜上所述，如果在 邵東 縣 建成這樣一所具有?？铺厣木C合性醫(yī)院，除了可以改變本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)學(xué)診療水平和服務(wù)水平，滿足人民群眾日益迫切的就醫(yī)需求外，投資者在造福 邵東 縣廣大人民的同時(shí)，也可以在 5 年內(nèi)收回首期投資成本。根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全原則，擬設(shè)兩路供電，電壓與醫(yī)療的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地，完善配電及用電管理制度。 投資建成醫(yī)院現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，實(shí)行院內(nèi)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)醫(yī)療電子文檔及醫(yī)療信息管理，實(shí)行辦公無紙化。 有臨床經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)師 10 名。我們將瞄準(zhǔn)公辦大