關(guān)于設(shè)置邵東和睦家醫(yī)院可行性報告-免費閱讀
【正文】 以上兩項合計經(jīng)營收入 萬元 /年。 十一、投資效益分析、注冊資金 （一）項目投資預(yù)算 總投資： 5000 萬元，分三期投資。制定各部門崗位職責，并建立相應(yīng)管理監(jiān)督考核制度，同時指導(dǎo)醫(yī)院各部門制 定所董事會 總經(jīng)理 藥事管理委員會 醫(yī)療管理專家委員會 醫(yī)院管理專家咨詢委員會 院長 醫(yī)務(wù)科 （醫(yī)療管理中 心） 行政科 （行政管理中心） 財務(wù)科 醫(yī)療市場 門 診 診 療 中 心 住 院 部 醫(yī) 務(wù) 協(xié) 調(diào) 辦 公 室 資料檔案室 后勤保障室 人 事 科 宣傳策劃科 市場營銷科 對外聯(lián)絡(luò)科 屬部門員工的崗位職責及相應(yīng)的考核制度。 （一）管理結(jié)構(gòu) 醫(yī)院醫(yī)院實行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制。 主要?？圃O(shè)備 KOH— 150A 紅光治療系統(tǒng)、 GP— Ⅱ多功能光譜治療儀、多功能激光治療儀、紅外線乳腺診斷儀、光點離子治療儀、輸卵管通液不孕不育癥診療儀、 MTC— 3— （ 1000）微電腦控制多功能微波手術(shù)系統(tǒng)、 CG200B 肛腸檢查治療系統(tǒng)等 。 （醫(yī)護人員總數(shù)控制在 50 人左右） 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展隨時補充、調(diào)整。 服務(wù)半徑： 30 公里。 突出“以人為本，患者至上，以患者為中心”的經(jīng)營理念，醫(yī)療是為人服務(wù)的，患者是醫(yī)院的衣食父母。 為當?shù)亟?jīng)濟作出一定貢獻。 綜上所述，我們決定在縣 城區(qū)投資創(chuàng)辦一所以 小 ?？?、大 綜合為主的現(xiàn)代化醫(yī)院奠定了良好的基礎(chǔ)，展示了本項目生存發(fā)展的廣闊空間，預(yù)示其將有強大的生命力。“花錢買健康”已成為時下一句很時髦的話掛在人們的嘴邊。 滿足社會各階層多樣化的就醫(yī)需求。我們將瞄準公辦大型醫(yī)院醫(yī)療市場布局的空白與薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合我們以往在醫(yī)療市場經(jīng)營的經(jīng)驗，初定在本所醫(yī)院建立部分中心和住院部。我們將制訂切實可行的醫(yī)院名牌發(fā)展戰(zhàn)略，不但要把醫(yī)院做大做強，而且要做成精品，創(chuàng)出名牌。 有臨床經(jīng)驗的住院醫(yī)師 10 名。按不同等級（貴賓級、標準級、普通級）提供各種有特色的配套設(shè)施與服務(wù)。 投資建成醫(yī)院現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，實行院內(nèi)計算機局域網(wǎng)醫(yī)療電子文檔及醫(yī)療信息管理，實行辦公無紙化。 醫(yī)療管理專家委員會：負責全院醫(yī)療管理的咨詢、建議、項目創(chuàng)新、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、科研規(guī)劃的指導(dǎo)。根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全原則，擬設(shè)兩路供電，電壓與醫(yī)療的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地，完善配電及用電管理制度。 社會效益 本醫(yī)院將投入巨資引進高級醫(yī)學(xué)科技人
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