關(guān)于設(shè)置邵東和睦家醫(yī)院可行性報告(參考版)
2025-05-22 10:29本頁面
【正文】 綜上所述，如果在 邵東 縣 建成這樣一所具有專科特色的綜合性醫(yī)院，除了可以改變本市醫(yī)療機構(gòu)組成結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)學(xué)診療水平和服務(wù)水平，滿足人民群眾日益迫切的就醫(yī)需求外，投資者在造福 邵東 縣廣大人民的同時，也可以在 5 年內(nèi)收回首期投資成本。 （ 3）成本： 工資及福利： 50 人 3 萬元 /人 /年 =150 萬元 經(jīng)營成本： 55%= 萬元 （按理想經(jīng)營毛利率控制在 45%） 辦公費用： 5%= 萬元 以上各項合計年經(jīng)營總成本為 萬元。 （ 2）門診收入：按在本院就診每日平均 60 人，每人醫(yī)療費用平均 100 元計算，則每年收入在約 219 萬元 /年。 社會效益 本醫(yī)院將投入巨資引進高級醫(yī)學(xué)科技人才：購置最新 、最先進的醫(yī)療診斷設(shè)備，開設(shè)十大有獨特治療效果專病?？疲禾峁剀?、舒適的就醫(yī)環(huán)境與全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；醫(yī)院憑借這四大優(yōu)勢，造福與 邵東 縣 及周邊的病患者，進而輻射并影響全縣，必將產(chǎn)生良好的社會效益。 第二期投入 1000 萬元，用于建房使用。 首期投入 3000 萬元。醫(yī)院內(nèi)各重要部位均按消防規(guī)定要求配備安全、簡捷的消防器材以備急需。根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全原則，擬設(shè)兩路供電，電壓與醫(yī)療的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地，完善配電及用電管理制度。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)，各部門設(shè)內(nèi)、外線數(shù)門，便于內(nèi)外部溝通和方便患者享受音樂的治療及休閑欣賞，床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng)，可及時溝通醫(yī)患關(guān)系，做到即時滿足患者的各 種要求。 （四）醫(yī)療技術(shù)人員 所有醫(yī)療技術(shù)人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的招聘考核錄用程序，除要求熱愛醫(yī)療健康事業(yè)、關(guān)愛病人、身體健康外，還必須具備從業(yè)資格證書、職稱證書，醫(yī)療一線人員必須具備大專以上學(xué)歷或主治醫(yī)師以上資格，有相當(dāng)?shù)呐R床經(jīng)驗。院長根據(jù)公司的發(fā)展年度戰(zhàn)略，制度醫(yī)院年度經(jīng)營管理與醫(yī)療管理計劃。 醫(yī)療管理專家委員會：負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理的咨詢、建議、項目創(chuàng)新、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、科研規(guī)劃的指導(dǎo)。同時，醫(yī)院設(shè)立“醫(yī)院管理專家委員會”，聘請國內(nèi)經(jīng)營管理專家擔(dān)任員，為醫(yī)院管理決策提供咨詢或建議，指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營管理、行政管理工作。經(jīng)營管理權(quán)與資產(chǎn)所有基本分開，除重大事項外，董事會一般不參與醫(yī)院日常管理工作。 九、管理模式 四句話：現(xiàn)代管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、制度考核、業(yè)績量薪。 投資建成醫(yī)院現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，實行院內(nèi)計算機局域網(wǎng)醫(yī)療電子文檔及醫(yī)療信息管理，實行辦公無紙化。 立和健全醫(yī)院內(nèi)部的各項管理規(guī)章制度，制訂崗位責(zé)任制，實行全員全程全方位優(yōu)質(zhì)化質(zhì)量管理，實行管理制度化。 八、管理思路 嚴(yán)格遵照國家頒布的醫(yī)療衛(wèi)生工作法律法規(guī)。 （四）設(shè)備購置原則： 臨床按?？票貍?+最新最先進的診斷治療儀器 主要基本設(shè)備 全電腦彩色顯示電子陰道鏡、宮腔鏡、腹腔
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